班组长绩效考核评分表.doc

宁波倍加福电子科技有限公司
班组长考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名

组别

业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1

产能达标
20％
带领班组100％按时完成工作任务，并能经常性提前完成(20分）
带领班组95％以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）
班组经常性未能按时完成任务（10分)
出现一次一般性交期延误扣3分,出现一次重大性交期延误扣10分

2

产品质量
15％
一次性产品交验合格率100％,无客户投诉现象（15分）
一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象(10分）
一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分）
一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分

3

计划，组织能力
15％
有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次,无生产脱节,组员停工待料现象(15分）
有工作计划，但经常不够周密,考虑的不够全面,不能很好的配置本组资源(10）
无计划性,组织性生产，不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱（0—5）

4

团队协作
10％
团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调(10分）
有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪(8分)
无团队合作能力,且组内团队气氛差（0—5分）

5

表率带头
10％
能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分)
能够与组员沟通，对员工的进行指导,帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导,无带头作用（0-5分）

6

责任担当
10％
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分)
能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分)
无责任感（0—5）

7

问题解决能力
10%
遇到问题，能抓住关键，分清主次,并且找出解决问题的最佳方法,并且给上级提供解决方案（10分）
遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能及时给上级汇报（7分）
缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分)

8

现场6S
10%
组内6S良好,一目了然,能很好的整理,整顿,分类标识（10分）
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽,工具,物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求,组内工具、物料乱放,工作区域脏、乱、差(0—5分）

考核总分：
考核人
签字：
年 月 日
星级员工：
热爱本职工作,渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高,时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。
每月评出1-2名星级员工，30％优秀员工(即总分在90分及以上）