物业公司员工薪酬管理规定.docx

物业公司员工薪酬管理规定 一、总则 1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远 利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨,以 按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据,制本办 法.本公司的基本工资、职务（岗位)工资、补贴、加班费等待遇的 计算与发放，依照本办法办理。 2、 工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。 从业人员 的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任 的轻重等综合因素衡量核发； 工资标准将随着公司的发展和公司经济效 益等因素的变化而调整。 3、职务（岗位)工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每 年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位)工资的标准进行上浮或下 调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。 二、工资构成 1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基 础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等)构成。 2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制,但根据公司实 际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计 入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待 定） 。其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具补休单进行补休, 不计发加班工资. 三、社会保险 公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老 保险、失业保险、 医疗保险、工伤保险等） 。 四、通讯补贴 公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。 五、考核评分办法 1、管理处员工平时评分考核采取 100 分制(考核工资为 100 元/月) ，按 各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核 评分中，凡得分超过 100 分者，每增加一分奖励 10 元;凡得分少于 100 分 者，每少 1 分,扣款 10 元。 对一年内三个月考核得分在 80 分以下者,公司将予以辞退。每月考核 由部门主管进行,月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。 六、晋升与降级 1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理: （1）绩效晋升:对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋升。 （2)各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任（经理）职级. 2、本公司员工降级依照下列规定办理: 因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损 失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为,公司有权 对该员工给予降级或是辞退处理。 七、工资计发 1、公司人员试用期为一至三个月（可以根据实际情况缩短或是延长），员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打，试用 15 天内(含 15 天) 本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资. 2、试用期满， 由本人提出书面结束试用期申请,也可以由所在部门主管根 据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、 报公司经理签署后可以结 束试用期。 3、转正:结束试用期的员工如工作表现出色的话, 可以由本人提出书面申 请转正购买社会保险， 也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转 正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同。 4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间（天）计发，休息日不计发工资。 5、公司从业人员之工资发放定为每月 15 日前发放上月工资，考勤汇总于 每月 25 日进行，工作时间计算截止每月 25 日，工资总额达到或超过个 人所得税的,其应缴纳税额在工资内扣除。 6、 公司人员工资的发放, 采取银行卡发放制度。 个人工资属公司保密范畴，3员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜。 八、 各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下： 1、客户部： 试用期：基础工资 1100 元/月/人（按实际上班天数计算,休息日不计 发工资） 结束试用期:基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+ 考核工资= 实发工资（1300 元+考核） 转正（普员工) ：基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+考核工 资+工龄工资 （50/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50） +住房补助 (100） =实发工资(1500 元+考核+工龄工资） 客户主管：基础工资(1100 元）+岗位工资(400 元）+考核工资+工 龄工资（50/年）+通讯补助(50 元/月）+交通补助（50）+住房补助（100） =实发工资（1700 元+考核+工龄工资） 管理处主任： 基础工资 （1100 元） +岗位工资 （600 元) +工龄工资 （50/ 年） +通讯补助 （50 元/月) +交通补助 （50） +住房补助 （100) =实发工资 （1900 元+工龄工资） 2、工程部 试用期：基础工资 1100 元/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计 发工资） 结束试用期：基础工资（1100 元）+岗位工资（300 元)+ 考核工资= 实发工资（1400 元+考核） 转正： （普员工） ：基础工资（1100 元）+岗位工资（300 元）+考核工4资+工龄工资 (50/年） +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50) +住房补助 (100） =实发工资（1600 元+考核+工龄工资) 主管：基础工资(1100 元）+ 岗位工资(500 元）+考核工资+工龄工 资（50/年）+通讯补助（50 元/月)+交通补助(50 元/月)+住房补助（100 元/月）= 实发工资(1800 元+考核+工龄工资） 3、保安部 （12 小时工作制） 试用期:基础工资 1200 元/月/人 结束试用期：基础工资（1200 元/月/人）+ 岗位工资（300 元）+ 考 核=实发工资（1500 元+考核） 转正: （普员工） ：基础工资（1200 元)+岗位工资(300 元）+考核工 资+工龄工资（50 元/年）+通讯补助（50 元/月)=实发工资（1550 元+考核+ 工龄工资） 班长:基础工资（1200 元）+岗位工资(400 元）+ 考核工资+工龄工 资 （50 元/年) +通讯补助 （50 元/月） +交通补助 （50 元/月） =实发工资 （1700 元+考核+工龄工资） 队长：基础工资(1200 元)+岗位工资（500 元）+ 考核工资+工龄工 资（50 元/年）+通讯补助(50 元/月） +交通补助（50 元/月）+住房补助（100 元/月）=实发工资（1900 元 +工龄工资） 4、环境部 试用期：基础工资 1000 元/月/人（按实际上班天数计算,休息日不计发 工资） 结束试用期： （保洁） ：基础工资(1000 元）+岗位工资（100 元）+ 考5核工资=实发工资（1100 元+考核） （绿化） ：基础工资（1000 元）+ 岗位工资（150 元）+ 考核工资=实发 工资（1150 元+考核） 转正: （保洁）基础工资（1000 元）+岗位工资（200 元）+考核工资+ 工龄工资（50 元/年）=实发工资（1200 元+考核+工龄工资） （绿化）基础工资（1000 元）+岗位工资（250 元）+考核工资+工龄工资 （50 元/年)=实发工资（1250 元+考核+工龄工资） 主管:基础工资（1000 元）+岗位工资(400 元）+ 考核工资+工龄工 资 （50 元/年） +通讯补助 （50 元/月) +交通补助 （50 元/月） =实发工资 （1500 元+考核+工龄工资） 九、请销假 1、事假:2 天以内含 2 天由部门负责人审批；5 天以内含 5 天由部门负 责人及公司副经理审批；10 天以内含 10 天由部门负责人、公司副经理及公 司总经理审批。请事假最长不可以超过 10 天。事假期间工资按日基础工资 的 30发放。 2、 病假： 需出具社区以上医院证明. 天以内含 2 天由部门负责人审批; 2 5 天以内含 5 天由部门负责人及公司副经理审批；10 天以内含 10 天由部门 负责人、公司副经理及公司总经理审批。病假期间不扣工资。 3、丧假：直系亲属 5 天，旁系亲属 3 天，丧假期间不扣工资（由部门 负责人、公司副经及公司总经理审批） 4、婚假：早婚 3 天,晚婚 7 天.婚假期间不扣工资（由部门负责人、 公司副经及公司总经理审批）5、产假：按照辽宁省沈阳市相关法律法规执行. 十、附则 1、本办法自颁布之日起执行。 2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体 现收入分配公平、公正、合理原则,特制定本方案。本方案适用于云南 千和物业公司有限公司各部门. 3、本方案自 年月份开始实行. 后附：各部门考核标准 物业管理有限公司年 月 日