职能部门考核激励机制.doc

职能部门考核激励机制原 则二线职能部门的考核以完成其岗位职责内全部工作得全额工资，部门职责内出现一次过失则扣部门过失金100元，另根据损失情况扣相应工资，以后每出现一次过失金递增100元；各部门设立奖励基金（金额为部门人力成本的10），考核期结束无过失者从奖励基金中给予相应奖励。预算内费用开支节约仍能达到预期效果者，给予考核部门节约额的10作为奖励。考核指标一、本职工作:无过失率100二、服务职能：经人力资源部鉴定的有效投诉率为0%(一次有效投诉作为一次过失）三、统筹职能:上级领导综合满意度超过90%财务部一、主要工作职能：1、确保资产安全与促成资产增值2、对外投资项目可行性分析的可参考性3、财务信息与会计资料的准确性、完整性、及时性4、有效的税务筹划,使公司整体税负率最低5、预算提出的合理性及预算执行的有效性、预算分析的准确性二、特别奖：因部门努力争取而获得的企业税收优惠政策,根据税收节约额进行单项奖励.资金部一、主要工作职能:1、资金管理与调度2、内部银行核算体系3、融资及资金流渠道维护二、特别奖:因部门努力争取而获得的新增融资，根据具体项目情况进行单项奖励.审计部一、主要工作职能：1、资产安全监控与预警2、风险管理、控制与治理过程监督二、特别奖：如发现重大管理漏洞或重大舞弊行为,根据其为企业挽回的损失进行单项奖励.人力资源部一、主要工作职能：1、人事制度的执行与维护2、人员引进、培训与选拔3、绩效考评体系的执行4、信息沟通与交流体系的建设与维护二、特别奖：特殊人才的引进实行特殊奖励政策。(另行细化）总裁办一、主要工作职能：1、领导指示的督办；2、信息收集和反馈；3、年度重要文稿的起草；4、总裁日常活动安排；5、会务安排；6、公文处理；7、档案管理；8、信息汇编；9、法务管理；10、机要管理；11、接待；12、办公设施管理;13、信息系统管理;14、总务后勤;15、企业文化建设;二、特别奖：完成总裁交办的特殊而重要的任务，根据重要程度进行奖励.信息技术部一、主要工作职能：1、电脑软硬件系统维护2、信息技术支持3、电子商务与办公自动化建设二、特别奖:本部门通过努力自行开发的管理软件，视其作用大小给予相应奖励.