施工队招聘管理办法.doc

施工队招聘管理办法
执行部门:工程部 （考核小组）
负责人 :工程部经理 （组织、落实)
1 招聘施工队程序。
1. 1公司据业务需要招聘工程施工队伍，应由工程经理向公司行政部提交《施工队伍需求申请》.
1．2行政部根据需要予以审核、批复招聘新的施工队，必须上报总经理核准。
1．3由工程考核小组（工程经理、项目经理、行政经理等）考核施工队长，合格后方可招入.
2 招聘形式：
2。1公开招聘。
2.2工程部内部推荐。
3 录用标准及办法:
3。1新招的施工队必须保证遵守本公司各项规章制度。
3。2新招施工队的施工队长必须有三年以上从事装饰业的经历，熟悉各工种材料和工艺。
3。3新招的施工队长除考核其基本装饰知识外，还必须提供一个或一个以上完全独立施工管理的装饰工程的全部资料。由公司派专人进行考察,其施工质量必须达到公司验收标准。
3。4新的施工队长和所属施工工种负责人进入公司，必须参加本公司规定的各种专业培训并经考试合格后方可上岗。
3。5各项指标均达到公司标准后，新进的施工队长需向公司缴纳贰万元（20,000）服务与工程质量保证金,所属全体施工人员的个人资料（照片、身份证、暂住证、证书原件及复印件,电工还要提供劳动局颁发的电工证)
3.6新的施工队长需要向公司缴纳其所属全体施工人员的服装费、胸卡制作费等。
（附施工队伍考核表)
申请流程：（箭头上方表示通过的部门）
审核方案
批复方案
执行方案
申请招聘施工队
行政部总经理 工程部

招聘流程：（箭头上方表示通过的部门）
考核小组考核
施工队长申请
施工队长及工人培训
合格
（面试、实地）

施工队长及工人考核

《施工队长入职评价书》
办理相关手续
通知入职
评价考核
合格
施工队长考核表
NO。
姓名

联系电话

身份证号码

工作经历及工程经历
代表工程

考
核
意
见

1、人品
2、施工经验
3、管理能力
4、沟通能力
考核结果:
签 名:

施工队劳务合同
施工队管理档案
序号
编码
队长姓名
电工
姓名
电工证编号
人员名单
备注
1
A1
张三
王五

2
A2

3

4

后附施工队档案（人员名单、照片、身份证复印件、电工证复印件、现住址等）
施工项目档案管理
序号
工程名称
合同
编号
项目
经理
施工
队伍
开工
日期
竣工
日期
备注
1
黄埔雅苑3栋A座16C
030012

A1
（张三）
03—O3—01
03—04-15

2

3

4

5

项目质量管理办法及流程
一、 为规范管理、明确责任,确保工程质量，特制定本办法。
二、 本流程“质量”是指以工程开工为起点,工程竣工为止点的一个过程 的质量控制.
三、 管理责任人:工程部经理
过程责任人：项目经理
四、 进场前准备
１、 客户签定施工合同后组建施工项目团队。由工程经理签发《项目经理任命书》, 确定施工项目成员.（项目经理、设计师由客服团队顺延；施工队由工程部同统一安排，物料员和预算员为项目服务人员)。
２、 项目经理领取《施工图》《工程预算》.
３、 项目经理根据《工程预算》编制物料（材料、成品)需求计划。
４、 项目经理编制《施工进度表》《施工工艺》.
５、 项目经理领取全套施工表单《》《》《》《》《》和公司现场铭示标牌。
６、 项目经理到财务部领取公司资质证明、营业执照副本复印件,随同业主、施队长到物业部门办理各种手续。
７、 项目经理与施工队长和业主进行现场交接，填写《现场交接表》并安排施工队当天对业主的门、管道口等进行保护,下水做试通水实验。
８、 项目经理负责对施工过程的表单保管,完工后归档到工程档案存档
９、 办理开工手续。
五、 进场施工
１、 合同规定的开工日，有项目经理向业主送《开工报告》,由业主签字确认后方可施工。推迟或改变开工日,必须有业主的书面确认方可改变.
２、 场后，在叫醒目的地方悬挂“公司标牌"《项目组织机构及横道图牌》,《安全文明施工图牌》《现场管理规范》《》.
六、 过程质量监控
１、 分部分项施工前,项目经理都要向施工班组进行技术交底,并填写《技术交底表》。
２、 班组严格按图纸施工，如发现现场与图纸有不符的情况，应立即停止施工向项目经理汇报，等待到明确签复后方可施工.
３、 目经理在接到班组的情况反映后在1小时内给予解决，如超出自身职责范围应及时以书面形式向业主及上级汇报。如因拖延而造成损失应由其自身承担经济责任.
4、 每一分项工程必须由班组进行自检,合格后方可进入下道工序。
５、 及隐蔽工程的,隐蔽前项目经理要通知业主及质量工程师参加隐蔽验收，业主及质量工程师签字后，方可进行下道工序.业主及质量工程师有权要求对其未参加验收的隐蔽分项进行拆除验收，此项所发生的费用由施工队承担。需隐蔽验收的有：
⑴《水、电、通信及网络的管线的隐蔽》
⑵《厨房及卫生间防水隐蔽》
⑶《水管的试压》
⑷《吊顶龙骨的隐蔽》
6、 项目经理、质量工程师、设计师及公司的领导到工地时都要填写《 项目签到表》，如发现作假一次罚款100元,罚款1000元三次者开除.
７、 项目经理对项目的质量负有主要责任，对于不符合规范及施工要求的施工予于制止,并下发《整改通知单》，并上交工程部备案。整改合格后方进行施工。
８、 业主对工程及公司提出的建议及问题使用《双向沟通表》。项目经理如在现场立即给予答复，超出权限的予以上报工程部.
七、 竣工验收
１、 工程具备交工条件，项目经理应及时向业主呈送交《竣工报告》.客户顾问组织项目经理、预算及相关人员进行交工验收。
２、 验收合格后三天内，应将竣工资料递交给业主，工程施工过程结束，转入客户服务系统.
八、 质量保证及责任划分
１、 为确保工程质量把施工过程中的质量管理分为四个层级负责：
（委托施工、自控）
（公司管理）
（公司检验）
客户质量工程师 项目经理施工队长施工班组
２、 质量工程师负责隐蔽工程的验收、工程整体的验、过程中的巡检及提出质量改进措施和预防办法。
３、 项目经理对项目质量负全责、承担质量责任并对施工全程的成本、安全、进度、现场的规范、环保、卫生、服务、企业形象负责.
４、 施工队长及班组负责具体施工质量。
５、 物料员对采购的物品（材料、半成品、成品）的质量负责，施工项目有权拒绝不合格品入场。
对客户负责
物料

不合格品拒收

客户

施工队长
（班组自检、施工队长检验）

质量工程师
项目经理

过程检验

开工流程：
施工准备
领取《项目经理任命书》
签订施工合同

到物业部门办理手续

现场交接和技术交底
表格归档

开工进场
办理开工手续
领取张贴的标志、办理财务上的手续

工程部项目竣工验收流程
《工程竣工报告》、《工程质量验收表》
施工队自检
质量工程师
项目经理自检

业主验收
审核《工程结算书》
上报《工程结算书》
工程经理项目经理

办理内部结算手续
财务部
客户服务部存档
客户顾问