薪酬管理制度004.doc

薪酬福利管理制度
薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分，能否制定出具有竞争力的薪酬福利制度，对于吸引、留住优秀人才为企业服务、提高员工的积极性、能动性及对企业的认同感都是至关重要的，进而为企业在市场竞争中获得竞争优势提供坚实的基础。本公司根据同行业间的薪酬福利标准及自身实际情况特制订本公司薪酬福利管理制度。
一、总则
1. 为了建立相对稳定的员工队伍，吸引高素质的人才加盟公司，激发员工的工作热情和创造高效益，实现企业目标和员工个人发展目标的协调。并使公司的薪资管理、计算、发放和员工工资晋升、降级、调整有章可循.
2. 公司建立业绩考评制度并成立考评机构,负责对员工德、能、勤、绩以及公司各岗位（职务）的任职要求与任职资格进行综合考核和评定。并依此结合员工从事的岗位或担任的职务确定员工的职级，从而公平合理的确定员工的基本工资、绩效工资、各项津贴、补贴、奖金或年收入.
3. 按照公司的经营理念和管理模式，规范操作员工工资的发放与调整等有关事项，并构建企业的人力资本优势。
4. 公司薪资结构充分体现责、权、利相结合的原则,薪资差别则反映员工的技能水平、工作业绩、学历经验和岗位责任的轻重大小,借以鼓励员工主动提高能力、丰富阅历、积极承担工作责任。所以，公司实行职能等级工资制。
二、适用范围
1. 凡经正式任用程序批准的员工，其薪资的核定、计算、发放、调整，依照本办法办理。
2. 公司的顾问、临时借调人员及其他特殊人员可另行约定或参照本管理制度执行.
三、薪酬体系设计的原则
1. 实行岗位结构工资制，关注员工所从事工作的性质以及员工个人的能力和任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪资水平。
2. 薪酬体系不仅仅是薪资支付的工具，它同时也是管理员工职业生涯的工具,使得企业可以更加有效为员工的个人发展和能力提升提供服务。
3. 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
4. 突出岗位因素，以岗定薪，岗变薪变。
5. 竞争原则：在人才市场，同行业间，甚至全社会中具有吸引力，以战胜竞争对手，吸收及留住宝贵人才。
6. 激励原则：企业内部各级职务之间的薪酬标准要适当拉开距离，防止“大锅饭”的绝对平均化，充分利用激励效果提高员工的工作热情。
7. 经济原则:在竞争、激励的同时,考虑企业财力大小及成本因素。
8. 合法原则：薪酬设计要符合国家劳动法等相关规定。
四、薪酬福利设计考虑因素
1、内部因素
u工作岗位
u职位高低
u知识及技能水平
u工作职责及重要性
u工作危险性
u年龄及工龄
2、外部因素
u市场消费水平
u企业本身负担能力
u地区与同行业间通行的工资水平
u劳动力市场的供求状况
u市场竞争状况
u风俗习惯
五、薪酬基本结构
1、工资基本构成:基本工资+岗位职务工资+技能工资＋出勤工资＋其他工资＝工资全额
（1）基本工资保障员工的基本生活水平，且在一段时间内相对保持不变.
(2）岗位工资依据工作难易程度、责任的轻重以及工作性质、岗位所需的技能，不同的岗位对应不同的岗位工资.
(3)职务工资根据担任职务的高低不同、类型不同而不同。
（4）技能工资根据在岗位上的工作能力而定.
（5）出勤工资根据员工当月实际出勤情况如实发放。事假、病假、旷工及全月迟到早退者，按情况计发出勤工资，但法定假、婚假、产假、丧假及其它获得批准假的按国家规定发放。
（6）其他工资包括绩效工资、目标经营奖励、其他嘉奖等工资性收入.
2、部门负责人（目标经营责任人）及高管人员实行浮动绩效工资（目标责任风险金）制。
为确保管理与效益挂钩,对公司部门负责人（目标经营责任人）及公司高管人员实行浮动绩效工资（目标责任风险金)制度。
（1)浮动绩效工资标准：
部门负责人浮动工资=薪资全额×5%
高管人员浮动工资：按董事会有关规定执行。⑴总助、总监=薪资全额×10%；⑵副总经理=薪资全额×10％；⑶常务副总经理=薪资全额×20％;⑷总经理=薪资全额×50％。
(2）浮动绩效工资的发放原则：
部门负责人(目标经营责任人）及高管人员每月实发工资为工资全额减去浮动工资数额,浮动工资在年末根据公司经营指标完成情况由总经理报董事会审批后一并发放。经公司领导年终考核，在部门指标全部完成的前提下，暂扣的浮动工资一并全部发放，如指标未能完成，根据完成指标具体情况按比例发放或不予发放浮动工资。
（3)有下列情况之一者，暂扣的浮动工资不予返还
ⅰ) 有违纪行为而被公司辞退的；
ⅱ） 由于工作疏忽而导致重大责任事故，给公司造成一定经济损失的；
ⅲ） 经审计查出有贪污、受贿及其他渎职行为,给公司造成一定经济损失的；
ⅳ） 按公司所制定的工作指标及任务完成程度不到80%的。
3、薪资组成大致比例分配（含工龄、其他工资）:
职级
基本工资
岗位职务工资
技能工资
其他工资
工资总额
浮动工资比例
职员
按工资分解表上的数额

100％

中层管理人员
按工资分解表上的数额

100%
5％
高层管理人员
按工资分解表上的数额

100%
10%、20%、50%
备注：总经理、副总经理、财务总监、总经理助理由董事会决定.
4、薪酬水平的确定
（1）基本原则：员工的工资由其所对应的薪酬职级所确定，职级越高,其工资水平越高.
(2）市场水平:企业薪酬水平依据同行市场水平确定,略高于同行业的平均水平.
5、职级的划分
公司从业人员共分五个职务类别：
(1）职工—-—-勤务类员工简称:包括保安、清洁工及其他勤杂人员；
(2)职员-——-事务类员工简称：包括各部门一般员工、文员、公司施工、设计的辅助人员、前台接待、普通营销员、档案管理员、驾驶员等;
（3)主管或工程师----基层管理、技术类员工简称：包括各部门单独负责某类工作的员工、明确任命为部门主管的员工、设计人员、预决算人员、施工管理人员、监理人员等；
（4）中层管理员———-公司中层管理类员工简称：包括项目经理、部门经理、部门副经理、技术负责人等；
（5）高管人员—-——高层管理类人员简称：包括财务总监、工程总监、副总经理、总经理等。
通过对企业所有的岗位进行分析、归类，形成公司各部的职位分类标准，共分为六个职务类别.具体标准（详见附表一：公司工资职级表)
附表一、

单位：元

序号
职务类别
级别
基本工资
岗位职务工资
技能工资
绩效浮动工资
月收入（元）
年收入（元）
备注
1
总经理
A1
5000
董事会决议确定
董事会决议
常务副总经理
A2

总监/总工/副总
A3
3000

2
中层管理员
B1

B2
2000
1500
3500
5%
7000

B3

3
主管或工程
师
C1

C2
1500
500
2000

4000

4
职员
D1
1690
300
1500

2800

D2
1000
300
1200

2500

5
职工
E1
1000
500
0

1500

E2
1000
300
0

1300

附表一中基本月薪包含四部分:
第一部分为基本工资；按照岗位的重要程度、岗位对员工工作能力和知识的要求等因素，结合常州市的基本工资水平和同行业工资水平制定的基本工资标准。
第二部分是岗位职务工资；按照岗位职级对技能复杂程度的要求，工作环境、工作难度等制定的工资标准。
第三部分是岗位技能工资;同等级职务情况下对工作能力的体现。
第四部分绩效浮动工资；是依据工作的重要度、工作量、承担责任的大小等因素确定的平均绩效工资数。绩效工资随职务的重要程度在基本月薪中所占的比例越来越大,从普通职员0%到中层管理员5%至高管人员50%。反映岗位越重要，与员工工作业绩对应的绩效工资与公司效益挂钩越多。绩效工资原则上公司每年考评一次,根据公司经营目标的实现来考评结果，对绩效工资进行浮动发放。
6、薪资通道的设立：
（1）通过对各职位的分类，根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格，确定出三十五个职级的薪酬晋升通路和空间，每个职等间具有一定的级差调整幅度。
（2）同一职务类别薪酬总的空间分为五级，薪级越高,薪酬的总体水平越高，不同的职等对应不同的薪等，形成各自的薪酬晋级通路和空间。
7、薪酬分配方案
（1）公司薪资分年薪制、月薪年给制、月薪月结制三大类.部分特殊岗位可采取承包制、效益提成工资制、顾问补助等。
（2）年薪制：享受年薪制的员工由公司董事会确定，一般为公司总经理助理职级（含）以上高层管理人员。年薪标准：由董事会根据工作业绩、能力、责任大小、经营效益等因素确定。享受年薪制的员工由公司提取其年薪额的一定比例作为目标责任风险金，余额按月平均发放。公司年终根据其工作完成情况和公司的经济效益核算风险金的发放,于春节后一次发放给员工。风险基金的发放额一般根据员工年终考评结果和公司整体工作完成情况决定。员工个人方面主要考评五个方面情况：（1）个人或部门工作任务完成情况,（2）有无过失，（3）工作态度,(4）出勤情况，（5)劳动纪律。公司方面主要参考公司总体工作任务和各项经济技术指标完成情况以及公司董事会下达的工作任务完成情况。
（3)月薪年结制:享受月薪年薪制的员工由公司总经理与公司有关负责人确定，一般为公司部门经理以上的中高层管理人员、相应的中级技术人员、其他重要岗位的人员。月薪年结制标准：由公司总经理会同有关负责人根据其工作业绩、能力、责任大小等因素确定。其构成一般为基本工资、岗位职务工资、绩效工资、各类津补贴、年终双薪、住房补助金、年终效益奖金组成.享受月薪年结制的员工由公司提取《附表一》中经过考核决定的绩效工资部分作为目标责任风险金，基本工资、岗位职务工资和各种津补贴按月发放。年终根据工作完成情况核算目标责任风险金数额和年终效益奖金于春季后一次发放发给员工。风险基金的发放额一般根据员工每月绩效工资提取的总额乘以绩效考评系数.绩效考评系数一般控制在0。8-1.0之间。绩效考评系数视年终考评结果和公司整体工作完成情况决定,员工个人方面主要考评五个方面情况：(1)个人（部门)负责工作任务完成情况,(2）有无过失，（3）工作态度，（4）出勤情况,（5)劳动纪律。公司方面主要参考公司总体工作任务和各项经济技术指标完成情况以及本部门或分管工作的任务完成情况。
（4）月薪月结制：享受月薪制的员工由行政办公室与各部门负责人初步确定并报公司总经理或分管副总决定，一般为公司勤务类员工、事务类员工和一部分基层管理(技术）类员工。月薪标准由员工的岗位、工作量、工作业绩、工作态度和考评结果确定，其构成一般包括附表一中的基本工资、岗位职务工资、各种津补贴。享受月薪月结制员工的工资全额按月发放。
（5）见习（实习)工资：新进员工原则上有三个月的试用期，试用期员工执行见习工资.见习工资一般为转正后员工工资的80%左右。
（6）公司按照《劳动法》及赤峰市有关规定缴纳社会保险金、住房公积金和综合保险，原则上实行“同工、同酬、同福利".公司中层以上管理人员因户籍、劳动关系转移等因素造成不能在林西县缴纳社会保险，经本人申请，总经理特别批准可依据林西县有关缴纳社会保险金规定给予报销外地缴纳的的社会保险费或发放社会保险金补贴，补贴标准原则依据附表一中基本工资的20％—30%，随基本月薪同时发放。
8、薪酬津贴、补助
（1）岗位加班伙食补助：适用于公司部门经理级以上管理人员、专业技术岗位的高级技术人员、高学历人员。主要用以补贴这类管理、技术专业人员平时工作不定时性、经常超时、周末和节假日加班以及因工作责任较重所承担的压力大、不便计算加班工资等因素，充分体现公司对管理及技术工作的高度重视及关心。此项补贴按月以福利形式计发,见附表二。
凡享受了岗位加班补助的员工不再享受加班加点工资，同时，享受这类补贴之员工经过正常渠道办理了请假手续的各类请假（每月不超2天、一年累计不超过10天)也不扣薪.享受岗位加班补助的员工由总经理办公会议特别决定。
附表二：岗位加班伙食补助
单位:元

序号
岗位职务
加班伙食补助
备注
1
常务副总、总经理
2500元/月

2
副总经理
2000元/月

3
总监
1500元/月

4
总经理助理
1500元/月

5
部门经理
1000元/月

（2）员工交通补贴：补贴员工上下班交通费和员工市内办事交通费。根据管理人员职务和工作性质等由行政办公室确定员工补贴额，按月发放,见附表三。
附表三：交通补贴标准
单位:元
序号
职务名称
交通补贴标准
备注
1
总经理、副总经理
全额报销
公司配车
限额报销
私车公用
1500元/月
未配车且无住房补贴
2
总监、总工、
总经理助理
全额报销
公司配车
限额报销
私车公用
1000元/月
未配车且无住房补贴
3
部门经理（第一责任人)

自备车且私车公用见特别说明
600元/月
部门经理（第一责任人）无住房补贴
400元/月
部门副经理，无住房补贴
4
部门主管（专业工程师)
300元/月
无住房补贴
5
一般员工
200元/月
E类职务级别之职工不享受
特别说明：部门经理以上人员自购轿车用于工作，经本人申请，逐级审批,报总经理特别批准，可每月另行享有800－1000元/月自备车交通补助，具体补贴标准由总经理视工作业务性质决定.
市内及县内员工在没有享受公司住房补贴或没住公司宿舍时才可以享受交通补贴。
（3）私车公用补贴
公司高管具有家用车且公司同意其私车公用、签订用车合同后，可以享受私车公用的补贴，补贴的标准见附表四。
附表四： 私车公用补贴标准
序号
职务名称
补贴标准
备注
1
副总经理
2000元/月
限额报销
2
总监、总工、总助
1500元/月
限额报销

私车公用的车辆，必须是属于本人的车辆，手续合法，资料齐全。补贴费用已包含各种用车费用如保险、路桥费、油费、保养维修费等。
私车公用车辆，其因安全事故、违章等引起的损失，由车主承担，公司不承担责任及费用。
（4)通讯费补贴：补贴员工用手机联系工作发生的费用，根据员工职务和因工作关系用手机联系工作的概率等由行政办公室确定每月补贴额，按月发放，见附表五。
附表五：通讯补贴标准
单位：元

序号
职务（岗位)
通讯费补贴标准
备注

1
总经理、常务副总经理
600元/月
限额

2
副总经理
500元/月
限额

3
总监、总经理助理
400元/月
限额

4
部门经理
350元/月
限额

5
部门副经理
300元/月
限额

6
部门主管（专业工程师）
200元/月
限额

7
一般员工
100元/月
限额

备注：E类职务级别之职工不享受。
(5）住房补贴：为激励、吸引、留住公司重要的管理、技术人才以及为解决股东方外派工作人员后顾之忧，安心工作而采取的一种人才激励制度。根据云南市房屋出租价格的市场行情，由总经理特别会议确定补贴人员、补贴标准，按月发放，见附表六。
附表六：住房补贴标准
单位：元

序号
岗位职务
住房补贴
备注
1
总经理
2000元/月
董事会聘请
2
副总经理
1500元/月

3
总监、总助
1200元/月

4
部门经理
900元/月

5
特殊人员
600元/月

（6)工作餐补贴：以每人每天补助一工作午餐10元、每月26个工作日为计算标准,部门经理以下员工因工作需要加班至晚上19：00以后，可增加一顿的工作餐。周日和节假日加班可另行补贴工作餐。每月由行政办公室统计发放补贴额（公司组织大型活动以主题报告形式另行审批执行）.
(7)加班加点费用:凡享受了公司岗位加班伙食补助、住房补贴的员工，不再核发加班加点费用，这类员工经过正常渠道办理了请假手续的各类请假（每月不超2天、一年累计不超过10天）不再扣薪；除此之外的员工加班加点须报主管副总经理审批同意后执行,原则上以调休处理，国家法定节假日加班按照劳动法规定执行。
六、薪酬的调整
1、员工薪酬变动主要与任职资格、岗位和人事考核紧密挂钩:
（1）薪酬变动与任职资格等级挂钩：对不同的职位、不同职别的任职资格制定相应的任职资格标准，即员工承担某一职务或岗位所必须具备的资格和能力，主要包括:知识、专业经验与成果、专业技能和行为标准。
（2）薪酬变动与公司效益、员工岗位的变动及员工实际工作业绩相挂钩,对员工绩效评估的结果作为员工任职资格等级升（降）的重要依据.
2、当发生下列情况时，应进行临时的调薪，其标准由总经理办公会审议，必要时报董事会确定：
(1）公司经营效益发生重大变化；
（2)社会物价水平提高或降低；
（3）劳动力市场的供求变化与市场工资水平变化；
（4）其它公司认定的需要调整的情况.
3、薪酬激励特别通道
（1)员工可以根据自己的表现和贡献，本着客观公平的态度，当认为公司所给予的薪酬待遇不合理时，可向直属部门负责人和行政办公室反映，并填写《员工薪资调整审批表》，提出调薪要求。
(2）员工在自我鉴定中必须详细说明可以提薪的具体理由及业绩表现，并提出希望提薪的具体金额。
（3)无论任何情况，参与员工提薪考评的人都必须将有关的内容保密.
（4）行政办公室专职人员与其主管充分沟通的基础上，提供参考意见并提交公司总经理审批。审批结果确定后，行政办公室须与员工单独座谈，详细说明提薪考评的结果、理由、肯定优点的结论和改进意见.必要时提出改进计划并告知下次考评时间。
(5）员工因职务调动或晋升等原因,需要薪酬调整的，行政办公室应及时按薪酬级别标准给予调整,由行政办公室填写《员工薪资调整审批表》,并注明调整原因及额度,报总经理审批后实施。
七、新进员工工资标准的确定
1、新进人员依据岗位的性质及其任职资格能力，在对应职位的范围内，确定初始任职资格及薪酬福利标准。
2、新进员工试用期间薪酬标准的确定
序号
职级
试用期给薪标准
试用期限
1
高层管理人员
按核定工资的80%发放
2个月
2
中层管理人员
按核定工资的80%发放
2个月
3
职员
按核定工资的80%发放
3个月
备注：总经理、副总经理、财务总监由董事会决定,总监、总助按此标准执行。
3、尚未取得有关毕业证书，均以实习生的身份进入企业，实习期间按以下标准发放实习津贴，而不再享有公司福利规定的其它补贴.
序号
最高学历
实习津贴
1
大专或同等学历
800元/月
2
本科或同等学历
1000元/月
3
双学士、硕士、MBA
2000元/月
4
博士、双硕士
3000元/月
4、特别限制
（1）新进员工任职时间不满半年的,不得以任何理由主动申请薪资变动（含临时调薪或年度调薪）。
（2）因工作需要，转调至其它关系企业的，其绩效浮动工资经会计年度审计后由总经理决定在春节后是否给予发放。
八、薪酬的计算
1、实发月工资总额：
基本工资+岗位、职务工资+技能工资+加班工资—罚款（迟到、旷工、处罚等）-个人所得税-个人应缴交“四金”费—其它应扣款=实发月工资总额
2、新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算。
(1）工资计算基数按每月26天、168时计算，无论月大或月小。
（2）新入职员工当月工作不足5日者,其当月薪资于下月一并计发；
（3）员工当月工作不足15个工作日者，不再计发该月应计发的各项补助。
3、迟到、早退、旷工的工资计算：
迟到1—15分钟，每次从当月工资中扣罚10元,迟到16-30分钟，每次从当月工资中扣罚20元。累计三次迟到按旷工半日处理，扣罚一日全薪.旷工一日扣罚三日全薪。早退1-15分钟，每次从当月工资中扣罚10元，每次早退15分钟以上者,按旷工半日处理。
4、请假工资计算按《员工手册》各类假期审批和待遇规定表执行。
5、代扣代缴款项目按规定由财务部代为扣除缴交。
a) 个人所得税；
b） 社会保险、住房公积金等“四金”费用；
c） 宿舍管理费用，水、电费用；
d） 缺勤、违纪扣款费用;
e） 其它法令所规定的或公司必要的扣款费用。
6、加班工资的计算：
(1）公司职员（部门副经理级以下员工）加班，公司确实不能安排调休的,公司按劳动法规定计发其加班工资：平时加班按基本工资之150％计算加班费，休息日（指星期天)加班按基本工资额之200％计算加班费，节假日(指国家法定节日)加班按基本工资额之300％计算加班费；
（2）部门副经理（含部门副经理）级以上员工加班原则上尽量安排调休,不予计算加班费.
7、年终双薪
公司根据年度经济效益情况由总经理决定在次年春节前是否发放年终双薪。
（1)发放标准：任职满一年的，依规定增发一个月的工资（工资全额）。已过试用期,但任职不满全年者,依一个月工资的50％比例核算发放。
（2）下列情况不予发放：
a) 全年有旷工二日或有记大过处分记录的；
b) 工作有重大失误的，给公司造成经济损失的；
c) 未过试用期的；
d） 在当年12月31日前离职的。
（3）年终效益奖金：公司将根据当年工作完成情况和公司经济效益情况结合员工年度考评结果确定年终效益奖金额。享受年终效益奖金的员工由总经理办公会议决定。
（4）其他奖金；根据公司部门或个人的先进事迹或特别贡献，经公司批准予以特别奖励。
8、退休人员薪酬水平的核定
（1） 依据国家有关法律政策，凡男年满60周岁，女年满55周岁，应办理退休手续，退休后由社会和劳动保障部门发放退休金。
（2) 个别专才和特殊岗位急需的人员，经公司批准后可返聘，自批准之日起，薪资给付标准另议.
9、薪资发放
（1）每月20日为薪资发放日,若适逢节假日，则顺延至下一个工作日.如有特殊情况公司无法按期发薪，则应于发薪日前通知说明原因及具体的发薪日期。
（2)依规定办妥离职手续的员工，于离职当天结算工资,若未按程序办妥离职手续者，则暂缓支付。
（3 公司财务部每月20日将员工上月工资存入员工专用银行帐号里，员工应对自己的工资保密，不得相互打听。否则,一经发现，将严肃查处.
九、公司提供福利结构及标准
公司为员工制订多种福利计划，旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围，吸引优秀员工在公司长期服务,安定员工生活，增强员工的归宿感，以便更好的为企业服务。
1、、按国家规定享受法定假期及其它有关假期外，公司并提供有薪年假福利待遇.
2、按国家、赤峰市规定参加社会劳动保险，并办理“四金”缴纳。
个人负责缴交部分由公司财务部负责代扣并一同缴交。
3、每年一次年度体检
公司为关心员工的身体健康，提供每年一次的身体健康检查,费用、时间由公司统一支付、安排。
4、生日礼物
公司所有员工将在每年生日当天收到公司特别为您准备的生日礼物,公司暂定为100元的贺金及祝贺信，于员工生日当天由办公室申请发放。
5、节日慰问金及结婚、生育、丧亲慰问金
为体现关爱员工，公司在每年中秋节、春节等重大节日给予节日慰问金发放;在公司员工结婚、生育等喜庆日子给予祝贺慰问金发放；在丧亲等悲痛日子给予慰问金发放。具体发放标准如下表：
序号
项目摘要
职级
补贴标准（元）
备注
1
中秋节慰问金
职员
200—800
由总经理办公会决定于中秋节前一天发放
2
中层管理人员
3
高层管理人员
4
春节慰问金
职员
200-1000
根据年底完成利润情况，由总经理办公会决定
5
中层管理人员
6
高层管理人员
7
结婚贺金
全体员工
600
凭初次结婚登记申请
8
生育贺金
全体员工
600
限符合计划生育第一胎
9
丧亲慰问金
直系亲属
600
提出申请由行政办公室核准、总经理批准执行
10
非直系亲属
300
6、培训补贴:凡符合公司岗位技能要求，能提升员工工作效能的培训均是公司鼓励的对象.经本人申请,部门负责人或上级主管推荐，员工个人培训学习计划可报公司行政办公室审核，经审核符合公司鼓励的培训可由行政办公室向公司总经理或分管副总报批,公司可为其报销部分或全部费用.原则上员工为公司服务满一年，公司可为其报销1000元/年,不可累计计算、不可累计使用，经总经理特批除外。另外，公司将视业务需要适时外派部分管理技术员工参加各类培训。
7、旅游计划:为增强企业凝聚力、培育企业文化，原则上公司出资每年组织一次旅游活动，时间1-7天，以周末节假日为主；公司平时经常开展各种各样的文娱体育活动,时间以不耽误工作为主。
8、其它福利
除以上列举福利项目外的福利，由本人提出申请并由总经理批准后执行。
十、薪酬福利管理
1、公司每年对薪酬管理制度进行一次检讨和修正，以确定管理的有效性和适用性。
2、本公司薪酬福利应由行政办公室专人负责管理.它属公司高度人事机密。本公司的薪资制度实行保密制，公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资,如有违反将根据情况给予处罚。
3、公司为员工设立工资专户,财务部每月按时将该员工实发工资打入该帐户。
4、员工领取当月的薪资，自行到财务部领取工资条。如发现核算有误，应于当月内，凭工资条与财务部确认并申请补发。补发薪资，在下次薪资发放日核发。
5、公司短期借调（包括借出、借进）人员自借调之日起其工资原则上由借用单位支付。特殊情况按公司领导批示办理。
附件：
1、《员工薪酬分配方案表》
2、《员工薪资调整审批表》
3、《员工薪酬福利申请表》
4、《员工奖惩审批表》
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