污水管道施工组织设计-(1).doc

第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是我公司基于对*水厂灾后重建工程招标的招标文件、*水厂灾后重建工程施工图设计及相关的施工规范及工程预算，综合我公司的技术和生产力量及闲置的机械设备，针对施工现场情况、气候条件，合理组织人、财、物，充分利用工时的基础上编制的.编制过程中，充分考虑了本工程的重要性和工程的难点，对各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方法及相互协调和衔接、机械设备调配等方面的问题进行了综合考虑，提出了相应的技术措施及进度措施，并在编制过程中进行了可行性论证，以确保工程质量达到合格及工程进度满足招标文件要求；同时也综合考虑了我单位经济实力、施工经验特别是类似工程施工经验和能力、技术水平以及现有机械设备状况，使本施工组织设计更加切合我单位的实际情况，最大限度满足施工要求。1。 本施工组织设计根据现场情况和工艺流程,合理布置临时设施、施工设备、 砂石料场、道路交通、用水用电设施、废水排放和垃圾存放等。2。 本施工组织设计详尽地对该工程的各个分部工程作出了具体施工方案,并尽可能的采用“四新”技术,对质量通病作出防范措施和治理方法。3. 本施工组织设计按招标文件要求对工程质量、安全、文明施工等作出了具体可行的实施方案及保证措施。第二节 编制原则 1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行基本建设程序。2。 遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3。 采用平行流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4. 科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性.5。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率.6. 采用先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。7。 尽量减少临时设施，合理储存物资,减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第三节 施工组织设计的贯彻 1. 做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施;责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2. 制定有关规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。3。 推行技术经济承包制采用技术经济承包办法,把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。4。 统筹安排，综合平衡工程开工后,要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划,及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第四节 质量、安全、工期目标1。 质量目标坚持“质量第一、预防为主、防治结合的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到工程质量 “合格等级，全面满足设计文件和施工技术规范验收、评定标准的要求。2。 安全目标实现“三无”、“两控制”、“一力争”。具体说就是要实现:无重大工程安全事故,无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制重伤频率在0。5以下、控制负伤频率在2以下；力争消灭因工死亡事故。3. 工期目标100日历天完成合同内所有工作内容。如我公司中标，根据业主的工期要求,我公司暂时拟定于:2010年09月开工，总工期100日历天，到2010年12月完工。施工期间根据实际情况可稍作适当的调整。第二章 施工组织机构一、指导方针 本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：1。 本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。2. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。3. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场.二、管理模式及机构设置 公司严格执行“项目法”施工原则;项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。施工管理机构图如下：施工管理机构图项目经理项目副经理技术负责人试验室材料设备科计划经营科财务科后勤办公室工程技术科安全质量科项 目 各 施 工 队环保保通科项目部由项目经理领导,项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。本工程实行项目经理、项目主要技术负责人压证施工制度. 各管理职能部门科室职责各管理职能部门科室职责如下：项目经理:按照合同条款,负责制定项目管理目标和创优规划,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。技术负责人:主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状,搞好现场质量控制.工程技术科:负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控,解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。环保保通科:依据施工合同文件所签署的环境保护协议和保通协议，制定完善的环保、保通措施。安全质量科:依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划，负责质量综合管理,行使质量监察职能。试验室:在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作.根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。材料设备科：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。计划经营科：负责对项目承包合同的管理，成本核算，计划统计工作.财务科：财务管理及成本核算工作,配合计划经营科做好项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种财务报表。后勤办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保. 施工组织机构的启动与高效保障 1. 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化,使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、 指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。3。 强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4。 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。6。 实行劳动用工管理,选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成.三、协调管理 协调原则 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 协调主要内容和方法 项目部内部人与人之间,各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会.项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通,治安环卫，质量检验等。我方积极主动联系,互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等.首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工,严守工作程序,共同把好工程质量关.四、管理目标 质量目标工程质量达合格标准。 工期目标精心组织，精心施工,100日历天内完成合同内全部工作内容。 安全目标 无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故. 文明施工目标 创文明施工现场。第三章 资源配备计划第一节 技术配备 1. 先了解现场实际情况,并结合有关图纸的尺寸、坐标、标高和说明方面是否满足施工要求，核查资料与实际是否相符.2. 掌握拟建工程的设计要求和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。3。 编制施工组织设计和分项工程施工方案.4。 各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸及有关规范，技术部门负责组织好技术交底，发现问题及时提出及整改，争取在施工前办好一次洽商会。5. 确定各工程项目的做法、材料、规格,为翻样和加工定货创造条件.6。 按照施工本工程实际情况及所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工预算。7。 根据现场具体情况,做好现场的平面布置。8. 提前做好大型机具使用计划，编制加工定货计划。9。 编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。第二节 物资配备 一、物资配备工作程序 1。 编制多种物资需要量计划；2. 签定物资供应合同；3。 确定物资运输方案和计划；4。 组织物资按计划进场和保管。二、施工材料配备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据.根据材料计划组织各种材料分批进场,并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐.三、制品加工配备 根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据.四、施工机具配备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据.拟投入本标段的主要施工设备表及试验和检测仪器设备表详见附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表、附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。 第三节 劳动力组织配备 一、建立工程项目部组织机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。二、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队。三、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需求量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。四、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第四章 施工现场准备第一节 施工现场准备根据本工程的特殊性，公司拟租用一处民房作为项目部办公地点，根据工程进度及施工特点,在工地路边合适的地方选择一处平坦的地方作为加工场地。混凝土可采用自拌加商品混凝土相结合的方式。1. 征地拆迁本工程为城市给排水工程，基本无征地拆迁需求.2。 施工前测量开工前技术员、专业测量工程师、施工员等应熟悉图纸，组织质量、安全技术交底，并会同工程师对路线进行导线复测恢复，复查并增设水准点，测绘横断面图，校核工程量，并报工程师签认.然后进行施工放样测量.3. 做好三通一平工作，单独装水、电表。4。 施工用电施工临时用电路采用三相五线制，且由专业电工按平面布置架设，配置总控制箱和分配电箱，且动力和照明用电分开设置总配电箱。对施工机械进行三级配电、二级保护。电源进电表箱选用BV500-4*16的电线引入即可。路线经过地区均有动力线，根据工程的分段及施工队伍情况，确定工区、拌合场、预制场等位置,于就近所在地接线。5. 施工用水现场供水干管管径40，支管直径25可满足施工用水量，施工用水从沿线就近取用。6。 施工工棚及施工场地的平整施工工棚按工程根据实际情况选择适当位置顺地形平整场地搭设,采用定型角钢屋架，压木顶棚和板壁进行拼装,并可多次翻段重复使用。预制场、拌合场、堆料场，则结合工程就近平整场地，以方便施工。7。 按设计位置放线,引进坐标桩、水平桩.8。 施工期间的排水做好施工现场排水准备工作,防止场地积水。9。 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。10。 组织施工材料进场 根据施工材料、构件和制品需要量计划,组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。11。 拟定有关试验计划 建筑材料进场后,应按照国家及地方有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的施工材料严禁在工程中使用.12. 做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。13. 总平面的管理健全工区管理制度,加强现场文明教育，强化内部环境卫生管理.重要入口处挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和纪律.施工现场的水准点，轴线控制点等应设置醒目的标志,并加以保护。14。 施工平面布置图详见：附表五施工总平面图.第二节 施工场外协调 1. 材料加工和订货 根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应.2。 对施工中出现的情况，应要求业主驻现场工程师、监理的及时处理。在施工中,还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。3。 在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。4. 与监理工程师的协调 在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格.项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5。 与邻近单位的协调 在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调,在施工过程中，与邻近单位应随时保持联系，互相支持,互相帮助，执行业主的总体协调工作。第五章 施工方案与技术措施第一节 施工方法简述和要点首先进行对规划部门提供的施工控制点进行复测，然后根据现场的实际情况对施工控制点进行加密，放出开挖中线及边线，进行土方开挖的施工；其次进行排水等施工。施工中主要抓好施工测量放线和高程控制,路基挖填土的密实度控制，水稳层的压实度、弯沉值和平整度，沥青混凝土的施工及接缝工作。加强与各配合单位的联系，及时平衡、协调好各施工单位之间相互配合问题.第二节 测量控制测量是工程开展的先导,且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏,直接影响着工程的施工质量，为此我公司在整个施工过程中把搞好测量工程放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量和各碎部放样等工作。一、测量控制网测量控制网的布设，根据规划部门所提供的测量控制点和设计要求进行测放控制网，作为工程的平面.高程控制和测量放样的控制点。根据本工程的走向及施工特点，本工程的平面测量控制采用闭合导线控制网;首先进行选点,选点要求通视良好，并要考虑日后施工导线点不会被破坏；其次是定点，定点必须稳固不易受到破坏，定点要先用人工挖一个深30cm及直径约20cm的坑洞，再打入一条长约50cm的一端有十字锯痕16钢筋,露出地面约5cm，然后填上混凝土夯实。对规划部门提供的控制点要按实际情况需要进行复测，通过规划部门提供的控制点进行闭合导线测量，并根据外业测量数据，进行内业计算，将数据形成书面报告提交监理工程师进行审核.对于高程控制点，为减少由于控制点过多造成混乱，因此利用平面控制点作为高程控制点,根据规划部门提供的水准点进行加密及平差。二、测量仪器根据本工程的测量方式，为提高测量精度，加快施工的进度，我公司将采用全站仪进行本工程的控制测量及施工测量.全站仪在使用前必须经检验合格才能投入使用。各种测量仪器，工具均应按规定，定期送检，取得质检合格证书后才能使用，使用过程中应对所用的工具进行自检、自校，确保器具的准确性。三、施工放样测量1. 控制中心线施测方法,在测量控制网点采用坐标法的测量方法测定其中心线及圆曲线的起点、讫点的正确位置，再将仪器移动到另一控制点上进行复测以确定中线及特殊点的准确性，确定其正确无误,符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核、签证，其它施工测量放样工作，根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中心线的基础上进行测定；2。 道路中心线高程的控制,根据设计图纸竖曲线设计及有关资料要求,在控制水准网的基础上进行测定;3。 各种施工放样,标高测量,均应符合有关的规范及设计施工要求，经甲方监理部门复核、签证后才能进行下一工序的施工；4。 各班组在施工过程应注意保护好各种有关的测量点，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时处理。5。 道路中线在路基施工前，路基施工过程中根据现场情况，稳定层施工前及沥青混凝土施工前都要进行恢复。第三节 管道工程一、材料检验 一般要求1管道组成件(主要指管子、管件、阀门、法兰、补偿器等）和管道支承建必须有制造厂的合格产品质量证明书。2管道组成件在使用前应进行外观检查，其表面应符合下列要求，不合格者不得使用：(1) 无裂缝、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷。(2） 锈蚀、凹陷及其他机械损伤的深度小于产品相应标准允许的壁厚负偏差.(3） 螺纹密封面坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准.（4） 有产品标识。3所有合金管材、管配件100%进行材质光谱分析检验。 管子的检验1管子质量证明书中应包括以下内容: 产品标准号。 钢的牌号。 炉罐号、批号、交货状态、重量和件数. 品种名称、规格和质量等级。 产品标准中规定的各项检验结果。 技术监督部门的印记。2若按相应标准校验有异议时应向上追溯直至产品制造单位，在异议未解决前，该批管子不得使用。 阀门的检查1阀门到货后的外观的抽检工作，有甲方供销公司负责。2公称压力小于1Mpa，且公称直径大于600mm的闸阀，随系统压力试验时按管道系统的试验压力进行。闸板密封试验用色印法进行.3阀门液压试验的压力为公称压力的1.5倍，停压5min，无泄漏为合格.4阀门的液压试验用水采用现场施工临时用水。对于不锈钢阀门实验时，水中的氯离子含量不得超过25ppm。5闸阀实验时，打开阀门，封闭两端，达到试验压力后，可检查阀体的强度、填料的密封等。检查完毕后,降至公称压力，带压关闭阀门，阀腔内留有一定的液体，然后将阀门从试压装置上取下,停压2min，检查其密封面.6截止阀试验时，先关闭阀门,从入口端升压，升至公称压力,停压2min，检查其密封面.然后封闭出入口，打开阀门，继续升压至公称压力的1。5倍,检查其阀体的强度及填料等。7试验合格的阀门，立即排尽内部积水，用压缩空气吹干，关闭阀门,封闭其出入口，用记号笔作出记号，并填写阀门试压记录。8安全阀安装前按设计开启的压力进行调试，调试时压力应平稳启闭试验不少于3次，合格后应填写”安全阀调整记录”。 其他产品的检验1管件按管子的要求，有甲方供销公司负责进行检验。2、螺栓、螺母的螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。螺栓、螺母应配合良好,无松动或卡涩现象。3法兰密封面、金属环垫、缠绕垫片不得有径向划痕、松散、翘曲等缺陷。二、管道安装1管道安装的基本顺序：先地下管，后地上管；先大管,后小管；先主管，后伴管;先干线,后支线;先高压管，后中低压管。2管道安装时，不宜采用临时支吊架，更不得用铁丝、麻绳、石块等作为临时支吊架，尽早安装正式支吊架。管架制安严格按设计图纸进行，未经设计单位书面同意，严禁变动其型式和规格，特别是热力管线、机器出入口管线和高压管线更要一丝不苟。3管道对口时,在距离接口中心200mm处测量平直度，当管子公称直径小于100mm时,允许偏差为1mm；当管子公称直径大于等于100mm时，允许偏差为2mm.但全长允许偏差均为 10mm。4管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的偏斜、空隙、错口等缺陷.5法兰连接应与管道同心,保证螺栓能自由穿入，安装方向一致.螺栓紧固应均匀对称,松紧适当,紧固后的螺栓和螺母平齐。设计温度高于100的管道用螺栓、螺母和不锈钢材质的螺栓、螺母安装时，涂抹指定的油脂(二硫化钼油脂石墨机油或石墨粉等）。6不锈钢管道的安装，尽量避免与其他材质的接触。7垫片使用严格按设计图进行，不得混用。垫片周边应整齐，尺寸与法兰密封面相符。8高压管道支吊架应按设计规定或工作温度要求,加置木块、软金属片、绝热垫木等垫层，并预先将支吊架绝热防腐；9管道上仪表取源部件的开孔和焊接在管道安装前进行。10管道安装允许偏差见下表。管道安装允许偏差项目允许偏差坐标架空及地沟 室外 25室内15埋地60标高架空及地沟 室外 20室内15埋地25水平管道平直度DN100 2L,且50DN1003L，且80力管垂直度5L,且30成排管道间距15交叉管的外壁或绝热层间距20注：L管子有效长度 DN管子公称直径 连接机器的管道安装1传动设备配管时，先从传动设备侧开始安装,首先安装管道支架或者先做好临时支架。这样，管道和阀门等的重量和附加力矩,就不会作用在机器上。2连接机器的管道，其固定焊口要远离机器。3管道安装完毕后，拆开设备进出口法兰螺栓,在自由状态下螺栓能自由从螺栓孔中穿过，检查法兰密封面间的平行度、同轴度及间距，其允许偏差符合表6。3-1规定。法兰密封面平行度、径向偏差及间距机器转速（r/min)平行度（mm）同轴度（mm）间 距(mm）30000.400.80垫片厚+0.5300060000。150.50垫片厚+0。560000。100。20垫片厚+0.54管道与设备最终连接时，在设备上架设百分表监视联接部位的位移，设备转速大于6000rpm时位移应小于0。02mm，转速小于或等于6000rpm时位移应小于0。05mm。百分表架设位置：机泵设备联轴器，往复式压缩机机声或相邻列气缸.5传动设备进出口管线与设备法兰连接处应设隔离盲板，并做好详细记录，待管道吹洗合格，试车前经确认后拆除. 法兰的安装1法兰安装前，再检查一遍法兰密封面及垫片，不能有影响密封性能的化痕等缺陷.2连接法兰的螺栓能在螺栓孔中顺利通过。法兰密封面的平行偏差及间距符合下表规定：3法兰连接使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固后螺栓与螺母平齐。4安装垫片时，要使垫片与法兰同心,防止垫片插入管子内部。5露天装置法兰螺栓应涂敷二硫化钼。 阀门的安装1阀门应在干净的前提下安装，除了焊接和热处理时将阀门开启之外,在配管过程中不得将阀门打开。2安装有流向的阀门时应按照配管图使其与流向一致。对于阀门流向与管线的流向相反时，要特别注意，并挂牌标注。 支吊架的安装1支吊架按照管架详图进行安装，部分予制好的支吊架稍作修整即可安装，支吊架安装牢固，并与管子接触良好。2无热位移的吊架吊杆垂直安装。有热位移的吊架吊点在相反方向位移量的1/2位置。有热位移的管道的固定支架的安装方向要特别注意.3管道安装过程中，有坡度的管道支架，安装时应保证管道的坡向和坡度。4弹簧支吊架安装的高度，按照设计文件的要求进行调整，并做好调试记录。管道未固定前,先用临时支架代替，待管道定位后，再安装弹簧。弹簧的定位片，在开车前拆除。5管道临时支架的使用应注意，不得将其焊在管道上，管道定位后,及时将临时支架更换为正式支架。6安装完毕后，逐个核对,确认。 静电接地管道1PSA制氢单元中所有设备、管道均应有防静电接地.管道、管架在适当位置（间隔1520米）应设防静电接地，其接地电阻不应大于100，本装置管道外壁间距小于100mm的平行管道，每隔2025米要跨接一次；交叉管道间距小于100mm的管道，应采用导体跨接，跨接导体的电阻不应大于100。静电接地安装按GB50235-97的要求执行.2接地线按设计要求安装,用作静电接地的材料和零件，安装前不得刷漆，导电接触面必须除锈并连接可靠。3不锈钢管的静电接地,接地引线采用不锈钢板过渡，不得与管子直接接触。 伴热管的安装1伴热管允许的最大长度为：工艺管道为35m，管廊外管为60m。每隔2030m设置膨胀环，当改变方向或遇到阀门时可视为一个膨胀环。2伴热管与主管平行安装，并自行排液，一根主管有多根伴热管时,伴热管之间的距离应固定。3水平伴热管安装在主管的下方或靠近支架的侧面，铅垂伴热管均分布在主管周围.4不得将伴热管直接捆扎在主管上，与主管之间用石棉板隔开。5从分配站到被伴热管和离开被伴热管到收集站的伴热管安装，必须排列整齐，尽量不要互相跨越和就近斜穿。支架上钻孔,用卡子固定。6采用镀锌钢丝等捆扎。不锈钢管伴热捆扎采用不锈钢丝等非渗碳物弯头部位捆扎不少于三道。7敷设时应尽量避免袋状。当有袋装时必须设排凝点。伴管袋高不得超过12m。三、焊接 总体要求1本工程管道主要为碳钢（20#）管道，不锈钢及其它合金钢的比例较小。所有管道均采用氩弧打底，手工电弧焊盖面。焊接前，根据焊接工艺评定编制焊接工艺卡，焊工按照焊接工艺卡的要求进行焊接。2焊工必须在合格的项目内进行管道的焊接，连续中断合格项目焊接工作六个月以上，仍需进行压力管道焊接时,必须重新进行考核.3焊接环境温度低于下列要求时，采取措施提高环境温度： 碳钢焊接 -20 低合金钢焊接 -10 奥氏体不锈钢焊接 -5 其他合金钢焊接 -04在大风、雨、雪天气中施工，必须采取措施满足焊接工艺要求。可用防雨布搭设一个小棚子，在小棚子里面焊接。5焊接之前，焊件表面必须清洁干净，不允许存在铁锈、铁磷、油污、油漆、沙子等异物.6用于清洁焊件的金属刷应分开，不同的材质使用不同的金属刷。7不得在焊件表面引弧或试验电流。8所有管道必须采取多层焊接,在上层的溶渣、裂纹或其他缺陷彻底清除后,再进行下一层的焊接，已完成的焊件周围的溶渣和溅出物在焊接完后，立即除掉。 焊材管理1焊材实行一级库和二级库管理，一级库为供应部门仓库，二级库为焊条烘干室。2收到材料后,立即进行检查，以便确认材料的材质、等级、尺寸、数量是否与供货相符。3任何焊材都要分类放在仓库的平台或垫木上，保证清洁干燥，并做好标记.4在分发焊条之前，焊条必须按要求进行烘干。焊条烘干要求参见焊条烘干管理规定.5在现场使用的焊条必须放于焊条筒中,不允许放在其他地方，特别是潮湿的地方.6未使用完的焊条及时返回烘干室,以便再次分发。 管道的焊接1管道焊缝位置 直管段两道环缝的间距不小于100mm,且不小于管子外径。 焊缝与支吊架边缘的距离不小于50mm，需热处理的焊缝距子吊架边缘的近距离大于焊缝宽度的五倍，且不小于10mm。 管道上被补强圈或支座垫板覆盖的焊口，进行100探伤合格后，才能覆盖. 在水平管线上具有轴向焊缝的管子,其轴向焊缝不得置于管子顶部和底部。 预热1材料为15CrMo的焊缝,预热条件是壁厚10时，预热温度125.其他材料的管子和管件预热无要求。2预热时在坡口两侧均匀进行，内外热透并防止局部过热。预热范围为坡口中心两侧不小于100mm，最好在加热区以外100mm范围内予以保温，预热采用烤把中性焰加热。3焊接工作被强迫中断时，必须采取避免冷却的措施，可用岩棉被或硅酸铝被盖在焊口上,重新焊接时，如满足不了预热要求,再按预热要求进行加热。 焊接工艺7。5.1焊材选用，参见表7.51：焊材选用表序号材质焊条焊丝备注1Q235AJ422TGS-51T220、20RJ422/J426TGS-51T320gJ427TGS51T416MnJ507TGS51T515CrMoR307H13CrMoA6Ocr18Ni1OTiA132HOCr20Ni10Ti7OOCr17Ni14Mo2A022HOCr20Ni14Mo32不锈钢管的焊接（1） 电弧焊时,焊口两侧各范围内涂上白垩粉,防止飞溅。（2） 氩弧打底时,管内充氩气保护,活动焊口内的充氩装置做成活动式的，焊完口后可以抽出。固定焊口年的可溶纸保护垫使用浆糊粘贴，禁止使用不干胶纸、胶布，以防止吹洗不净，残留管内. 焊后热处理1为了消除焊接后焊缝的应力对于受酸碱腐蚀的管道,施工中要求热处理.航煤及干气脱硫装置中的管线有MDEA10025、MDEA-10026/1、MDEA10028、MDEA-10029、MDEA-10031、MDEA-10030/1、GS-10004、GS-10005、RV10007、RV10008等，以及PSA制氢单元中所有的管线，均需焊后热处理。 焊缝检查1焊接外观检查 焊缝外观成行应良好,且应平滑过渡;焊缝宽度应以每边不超过坡口边缘2mm为宜；焊缝表面不得低于母材表面；焊缝余高h1+0.2b（b为焊缝宽度），且不应大于3mm，角焊缝的焊脚高度应符合设计规定. 焊缝表面不允许有裂纹、未熔合、气孔、夹渣和飞溅等缺陷存在。 焊缝咬边深度应05mm，连续长度应100mm,且焊缝两侧咬边总长度不得超过该焊缝长度的10。 焊接接头错边量不应大于壁厚的10，且不大于2mm.2焊缝无损检查 管道焊口的探伤比例按设计规定进行。对于输送设计压力小于等于1MPa且设计温度小于等于400的非可燃、无毒流体管道的焊缝，可不进行射线照相检验，其他射线检验要求见表6.7-1. 等级评定按照钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87执行。 每发现一道不合格焊缝，再检验两道该焊工焊的同一批焊缝. 两道焊缝都合格，该批焊缝合格,有一道不合格，再加倍检查该批焊缝。 第三次检查合格，该批焊缝合格,有一道不合格，则该批焊缝100检验. 不合格焊缝必须返修，同一部位的返修次数：碳钢不超过三次，其余钢种不超过二次。焊接接头射线检测百分率管道级别设计条件检测合格率()合格等级SHA-100SHB