专家岗位竞聘答辩技巧.doc

答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为：演说50分，答辩20分，整体印象30分。很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。其实答辩也是可以提前准备和临时应变的,掌握了其中的诀窍，就能赢得主动,再展风采。答辩前的准备认清考点 答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理,其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度.答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。分析题型 有客观题和主观题两种,客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题.相对而言,客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智,竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心,避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出,则效果会更佳。预测考题 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场噎住,狼狈不堪。有意设套 即在竞聘演说稿的准备过程中,有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来，吸引评委的注意，诱惑评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话:另外,还要注意加强销售部的队伍建设.果然有评委刨根问底儿:在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题，还你一个精彩，水到渠成，天衣无缝.答辩时的应变答辩过程中充满变数,在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。1. 废话不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来,如您的这个问题提得很好,这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题，你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线等等,这样的话虽说是废话，但也符合人这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的口语习惯,利用这样的话,争取有限但宝贵的时间,整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看。2. 套话不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出为做好工作，你准备采取哪些措施之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时，便可适当联系，以静制动。3. 好话不假 理顺情绪 有时评委的发问，与其说是提问题,不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，确实够狠够刁，稍有不慎,便会下不了台。回答时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说好话,真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进.如某评委提问：综合处应是一个综合服务部门,为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢?这样的问题不是一两句话能说得清楚的，有位竞聘者是这样回答的:在我们的工作中，确实可能出现了这样的问题,对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我一定尽力而为。几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎.4. 笑话不俗 轻松气氛 有时评委的提问锋芒毕露,逼你当场表态，让你进退两难，如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难:我们单位要新征xx亩地，你能不能保证一年之内把地搞到手？给你20万人民币的奖金，你能不能按时完成任务?竞聘者苦笑一声道:如果我说一年之内能拿下来完全没问题,那是欺骗领导和群众，就是给我20万美金，我也不敢打包票.一般来说，一年的时间是可以解决问题的，但据我了解，那块地上有几十户农民,拆迁是征地过程中最头痛的问题,碰到几个钉子户,进度就会受影响，但我将努力。篇二:岗位竞聘答辩技巧岗位竞聘答辩技巧答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为:演说50分，答辩20分，整体印象30分.很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意.其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动,再展风采.答辩前的准备认清考点 答辩的目的,首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快,然后有条理地说出你的想法,一般来说,用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。分析题型 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题.相对而言,客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱,只要不离谱,没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。预测考题 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面,把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场噎住，狼狈不堪.有意设套 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来,吸引评委的注意，诱惑评委就此提问.如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题,第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话：另外，还要注意加强销售部的队伍建设。果然有评委刨根问底儿：在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题，还你一个精彩,水到渠成，天衣无缝.答辩时的应变答辩过程中充满变数，在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。1. 废话不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时,你不妨说几句废话，先把话头接过来，如您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题，你刚才提的问题是:为什么说质量是企业的生命线?之所以说质量是企业的生命线等等，这样的话虽说是废话,但也符合人们回答问题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但宝贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看.2. 套话不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同,但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经篇三:竞聘办法xxx公司总部竞聘办法及流程目录一、 竞聘理论框架 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2二 、 竞聘组织 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 三、竞聘岗位及条件 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 (一)竞聘岗位 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 3 （二）岗位描述 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 (三）任职条件说明 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 （四）竞聘人员范围 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 四、竞聘工作流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5 五、竞聘时间安排 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 六、竞聘注意事项 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7七、人员安置方案 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7一、 竞聘理论框架(一） 竞聘目的1、 完成集团公司总部8个岗位的人员配备；2、 引入竞争机制,提供展示才华的舞台；3、 发现人才，充实集团公司后备人才库.（二) 竞聘原则竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。公开原则:把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。平等原则：对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制. 竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。 择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选,择优聘用。二 、 竞聘组织鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。（人力招聘）(一） 专家评审组1. 专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。2. 专家评审组的成员：1) 外部专家（3人）2) 集团公司高层领导(4人）详见附件3、专家评审组成员介绍。3。 专家评审组的职能：1) 对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的资格;2) 对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建议；3) 监督竞聘运作全过程.（二) 工作组1. 工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。2. 工作组的成员：党群工作部：周善留、史胜臣九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋在竞聘过程中,有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下： 电话:64609229,6462228855083. 工作组的职能：1) 组织竞聘动员会；2) 动员、跟踪符合竞聘条件的人员;3) 初步审核竞聘人员的参与资格;4) 组织竞聘报告的评议活动;5) 组织竞聘答辩会；6) 统计竞聘人员的成绩；7) 竞聘过程中的其他日常工作。