江苏省交通安全设施工程开工报告.doc

宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施(A段、C段)工程开工报告江苏天途工程有限公司宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段)工程项目经理部2014年12月宿豫区古黄河运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施(A段、C段）工程承包单位江苏天途工程有限公司合同号监理单位扬州华建交通工程监理咨询有限公司 编 号工程开工申请单A-8 致 （总监理工程师)周维生先生： 根据合同要求，我们已经做好宿豫区古黄河运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施(A段、C段）工程的开工前的一切准备工作,现请求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2014年12月25日 计划竣工日期: 2015年1 月 24 日 本分项工程现场负责人姓名：吴林附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单防台、防汛应急预案廉政建设工程月进度计划承包人: 年 月 日 道路、结构监理工程师意见同意开工/不同意开工 签字： 年 月 日试验监理工程师意见同意开工/不同意开工 签字： 年 月 日测量监理工程师意见同意开工/不同意开工 签字： 年 月 日驻地监理工程师审查意见： 本工程可以/不可以开工驻地监理工程师： 年 月 日业主代表审查意见:本工程可以/不可以开工经办： 审核： 年 月 日工作组审查意见： 本工程可以/不可以开工签字：年 月 日总监理工程师审批意见: 本工程可以/不可以开工总监理工程师： 年 月 日宿豫区古黄河运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程承包单位江苏天途工程有限公司合同号监理单位扬州华建交通工程监理咨询有限公司 编 号施工组织设计报审表A-1致(监理工程师） 周维生 先生：现报上宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、详细施工方法、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、资金流动计划 5、项目管理组织设置及人员分工 6、施工安排和方法总说明 7、质量控制方法、手段 8、重点工程施工措施 承包人: 年 月 日驻地监理工程师审查意见： 驻地监理工程师: 年 月 日业主代表审查意见: 经办： 审核： 年 月 日工作组审查意见：签字: 年 月 日总监理工程师审批意见： 总监理工程师： 年 月 日宿豫区古黄河运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施(A段、C段）工程施工组织设计第一章 施工组织设计综合说明经认真阅读施工图纸和仔细踏勘施工现场，结合我单位以往同类工程施工中的经验，本部依据现有人员和机械设备的实力，认真编制了本施工组织设计，初步阐述了施工中的质量、安全、进度、目标和措施。同时根据工程的特点和重点，制定了相应对策和措施;编制了施工进度计划、施工总平面布置、资源投入计划和施工方案，保证措施到位,满足工程需求。一、工程概况宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路位于宿迁市宿豫区东南部，路线长度为20。6km,全线采用双向四车道城市次干道（级公路)标准，路面净宽度12m18m.工程内容包括：标志、标线、护栏等。二、编制依据1、施工图纸.2、现场勘踏及对周围环境调查所获得的资料。3、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求。4、本企业的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力。科技成果及本企业劳动定额等。5、本地区的气候特征及相关资料。6、现行的设计和施工规范、施工技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等.三、编制原则1、满足业主对工期、质量、安全、文明施工等方面的规定要求。2、综合考虑本工程的规模、特点，充分发挥本企业的优势,科学、合理、经济、按期完成施工任务.3、投入的机械设备、劳动力等资源考虑适度的富余.4、运用网络计划技术统筹安排各工序的施工，实行动态管理，实现均衡生产.四、工程质量、安全目标1、建立健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“创优质工程，各分项工程合格率为100%，单位工程优良率100；施工一次成优的质量目标。2、施工安全目标杜绝人身死亡、重伤事故；机械设备事故损失（元)机械设备价值的2；杜绝重大火灾事故；杜绝职业病的发生。五、施工进度的控制本工程计划工期为30日历天。施工中应用先进的项目管理方法，对工期进行动态控制。通过优化施工方案，合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现.六、平面的合理布置合理划分施工段落和施工任务、布置生产及管理人员驻地、料场、拌和场以及供水供电线路等设施，使各施工队工作量均衡，避免人员和设备频繁调动、保证施工生产顺利进行.七、施工资源的配置如我公司有幸中标，根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的现场组织机构：项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师组成的项目领导班子，下设质检科、机料科、财务科、安全科、试验室、综合办公室，共四科二室六个职能部门.八、狠抓文明施工,创建文明工地为减少施工中对周围环境的破坏和干扰,施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手,狠抓现场文明施工，保护环境,争创文明样板工地.在施工中,应用现代化科技手段、程序化管理、规范化施工，不断优化设计和施工方案，采用“四新”技术,圆满完成本投标人所承担的施工任务，实现安全、质量、进度和成本的高度统一；在施工方面绝对服从业主及监理工程师的协调,服从全局的安排，以实现本投标人“争创行业一流,实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针,向业主交一份满意的答卷.第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场的方法一、人员、机械设备分批进场人员机械设备总体部署和调遣原则是根据本标段工程进度需要、业主及监理工程师的要求,分期分批进入施工现场，并根据实际情况随时调整.人员、设备进场主要通过汽车等交通运输工具，安全到达工地。设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场,自行式汽车、混凝土运输车等自行开至工地,其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。其他人员、设备根据实际需要及各分项工程施工计划安排进场。二、材料准备人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划,研究确定好材料的供货地点及运输方式。选择资质合格的原材料供货商，积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，试验室积极配合材料材质的检验工作。在正式工程开工前,提前筹备好铝合板、镀锌钢管、反光膜、成品钢护栏、标线涂料等各种工程材料，施工中作好材料储备，满足施工进度和质量要求。三、施工组织机构1、施工现场建立项目经理部.项目经理部领导班子主要人员包括：项目经理1人、总工程师1人。设质检科、财务科、机料科、安全科、试验室、综合办公室共四科二室六个职能部门。项目经理部下设一个标线施工队、一个标志施工队、一个护栏施工队。2、项目经理部各科室及施工队职责如下：项目经理部:由项目经理、项目总工全面负责组织本标段的工程管理、实施及交、竣工工作，组织协调对外的各项业务关系，协调各工程队之间的关系。财务科：负责工程计量支付及资金的监督使用等财务管理工作.机料科:负责工程所需用材料的调查、采购及供应、能源物资管理，机械设备的购置、管理及维修保养工作.质检科：在项目总工的领导下,负责项目的质量检查、监督，工程质量问题的调查、处理和纠正,及工程资料的收集、整理、归档工作。安全科:负责项目的安全管理和文明施工。试验室:在项目总工的领导下，负责所进场材料的检验、工地试验、各种混合料的配合比设计及施工过程中对成品、半成品的抽样检验等工作。办公室：负责行政、政工、后勤、生活、地方关系的处理和对外接待工作。材料、设备、人员进场计划一、材料进场计划 时间材料2014年-2015年2014年12月2015年1月反光膜（m2）500铝合金板（T）10钢管（m3)25热熔涂料（T)1.5钢筋(T）2成品钢护栏（m）1000 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况标志基础后方制作安装电焊工283钢筋工641钳工4126电工131车工141木工8瓦工4司机446杂工15810资金流动计划从开工月算起的时间（月）用款估算分 期累 计金额(元）(）金额（元）（%）第一次开工预付款0000134932825049328150467910121315工程验收后1年2959693078925180工程验收后2年1479851593723695缺陷责任期493275986563100小计98656310000说明第三章 总体施工布置及规划一、工期要求本项目建设工期为30日历天。施工总体计划表项目名称2014年-2015年（共30日历天，每单元格表示一天）123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备标志基础护栏标线标志安装其它第五章 工期保证体系及保证措施、对保证工期的认识按合同工期完工不仅是投标人需尽的合同责任，同时也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。为此本投标人将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按业主的指标和要求，确保各分项工程的工期及总工期.、保证工期的一般措施本投标人先后承担了宿迁市多项重点工程建设项目，在这些项目中,由于采用了先进的技术设备和科学的组织管理手段，取得了良好的技术经济效益和社会效益,得到了业主的好评，创立了良好的社会信誉。本投标人如果中标承担本合同段工程施工,将严格按照业主的要求,组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务，为此特制定以下保证措施：1、 狠抓分项工程工期,突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起,做好基础工作,制定出网络计划及月计划表,每天专人检查计划的落实情况。发现问题,及时分析原因并向监理工程师汇报,提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程按时完成。2、调遣精兵强将,强化施工管理。在接到中标通知书后，迅速组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富路面施工经验队伍施工，以“干一项工程,创一块牌子,留一方美名，服务于社会”为指导思想，以一流的质量、安全按期完成本合同段工程任务。3、应用新技术、采用先进设备采用施工新技术，桩基检测采用超声波检测仪检测,测量采用全站仪定位技术。4、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场,跟班作业，发现问题及时处理,协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务.为方便施工，在工地设指挥调度中心,采用手机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。施工过程中,如果在人力、财力、物力等方面遇到困难,我们将迅速调集力量，全力支持施工生产.6、抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬 “一不怕苦、二不怕累、服务业主、造福社会”的优良传统和作风。、控制项目工期的特殊保证措施严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场,以保证各分项工程按期开工。做好各分项工程的资源保障工作,确保各项目的资源配备.实行施工计划交底制度,做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。在施工安排上,各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。现场负责人及时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工.施工过程中,一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度,将采取各种有效措施。对该项目实施重点突击,以追回迟滞工期,保证其后序项目施工不受影响。、施工进场动态信息处理和工期控制在施工过程中,采取如下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：1、施工现场设专职计划检查人员,每日检查施工计划的执行情况,并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和补充。以确保各分项工程的工期和工程总工期。2、要密切注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理,尽力避免停工、窝工现象的发生,保证关键线路上各工程项目按计划完工.3、坚持施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次分项工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。4、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，管理人员密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数,经计算机运算，立刻得出各种处理数据.主要为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。第六章 工程质量保证措施一、创优规划与创优措施、创优规划制定质量方针、目标:质量方针：争创行业一流,实现顾客期望，奉献满意工程。质量目标：精心组织，科学管理,规范施工,分项工程一次检查合格率100%，单位工程优良率100，为本项目创优质工程奠定坚实基础.、创优措施1、建立创优领导责任制,项目经理对创优工作全权负责并组织、落实、决策；各施工队队长严格贯彻执行创优规划，检查、督促本管段创优工作。做到分级负责，逐层保证,创优成绩作为考核业绩的重要内容。2、建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度,把创优与经济效益密切结合。给每个施工队验工计价时，扣除1作为创优保证金,达到创优目标时予以返还,否则予以扣除，同时公司拿出部分利润做创优奖励基金，奖励对创优工作做出贡献的人员和施工队伍。二、工程质量保证措施在施工过程中，我们将始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命，严格按招标文件的要求组织实施。1、组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、身体素质好、有丰富施工经验的同志担任项目经理，并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的班子。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。2、建立健全质量保证体系坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针,强化由总工程师领导，质量检测部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。以我们的管理方针“营造品质，保护自然,以人为本,追求卓越”为宗旨，坚持科学管理，用一流的技术和设备，建造高品质的工程产品,严格质量责任制,完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准,为全线优质工程打下良好的基础。3、技术质量保证体系的组成(1）项目经理部的技术质量保证体系如下图各施工队试验员各施工队质检员各施工队测量员质检工程师试 验 室测 量 队质 检 科总工程师项目经理质量管理体系框图各 施 工 队项目总工质 检 科是上1是检检部试 验 室质是上1是检检部测 量 队质是上1是检检部项目经理制作厂原材料（2）质保体系各部门的职责1)总工程师对技术质量保证体系负全面责任，负责组建质保体系,配备质检、试验、测量仪器设备，完善检测手段、进行技术交底、组织技术管理工作和科技攻关，指导、帮助各级技术人员认真履行质量职责,严格监督施工过程质量，确保规范、规程、技术标准及业主的招投标文件技术要求的顺利贯彻执行。2)经理部设质检科配备质检工程师并向现场派驻质检工程师进行质量监督。各施工队设质检员，实行分级管理，每道工序经过自检、互检、交接检，最后经质检科质检工程师检查,并报请监理工程师检查认可后,方能进行下道工序施工.在分项工程完成时，组织分项工程的检验评定,并进行分部工程、单位工程的评定。在质量检验评定中发现问题及时进行纠正，并提出预防的措施经总工程师批准后执行。3）试验室:项目经理部下设中心试验室,各工程队设工地试验室.中心试验室负责本标段的标准试验和配合比设计、材料检验、质量监督和试验检测，并报监理工程师审批，指导、督促检查各工程队工地试验室的工作,完成试验资料的收集、整理工作，配合质检部门进行各项检测工作。工程队工地试验室负责本队的工地试验及现场取样试验等。4）测量队：质检科下设测量队,工程队设测量组（员).测量队负责全标段的恢复定线、控制测量、水准点的校核和增设，检查已完工程的位置、标高、尺寸等.负责全标段施工过程的测量管理、资料整理及报批工作，配合质检部门检测、指导、督促、检查各工程队测量的工作。工程队测量组主要进行现场测量施工放样，保护好测量标志，负责收集现场测量资料等。5）认真做好开工前的技术准备工作，尽快完成恢复定线及实施性施工组织设计的编制.6）严格工艺规程，认真执行招标文件和技术规范及设计的要求；贯彻执行现行交通部颁发的各种标准、规范、规程；制订本工程的施工工艺和操作规程,以及关键过程、特殊过程的作业指导书，做好层层技术交底工作,做到施工有工艺、操作有规程，并做好各种原始资料的填写、收集和整理工作。7)要按规范和设计的要求认真组织施工，从保证每道工序、每个分项工程的施工质量入手,保证工程质量达到优良的标准。要贯彻预防为主的方针，对可能发生质量问题的部位和项目实施监控，做到早发现、早预防、早纠正、早采取措施。经理部要加强对工程质量的检查监督，派驻工地的质检工程师要认真履行职责，坚持质量检查制度，对施工的关键部位和隐蔽工程实行全过程旁站.8）要严把材料质量关，各种不合格的材料不采购、不进场,不使用。9）加强质量管理工作,进行经常性的质量教育,增强全员质量意识,积极推行ISO9000系列标准的贯彻，制订切实可行的质量计划，采取有效的质量措施，强化施工过程的质量控制,杜绝一切质量事故，按指挥部安排和要求精心组织施工，不断提高工程质量。10）结合工程实际积极推进科技进步,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对施工中出现的技术难题组织攻关。4、严格制度、狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，努力做到质量管理工作规范化、制度化，坚持做到定期检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工程职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5、全面科学地组织施工合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥专业队伍的优势；合理使用施工机械和机具，为保证质量创优提供物资条件。6、主动做好施工中的协调配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作,接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工过程中加强与业主、监理工程师的联系，接受业主的指导，积极配合监理工程师开展质量监督工作，按业主对质量和进度的要求,积极开展施工活动，优质、快速、高效地完成施工任务。第七章 环境保护的措施保护生态环境是现代市场经济与可持续发展的要求，也是基建行业现代企业管理理念的重要组成部分，更是我们的职责，因此在施工过程中必须注意环境保护，本着“以防为主，防治结合，综合治理”的原则，贯彻“经济效应、社会效益与环境效益”统一的方针，并结合工程设计开发利用环境，认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策法令,结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施，以确保生态环境不受破坏.1、环境目标：施工噪音排放达标，社区居民无投诉；严格控制施工扬尘、废物排放,确保排污符合规定标准;杜绝重大环境污染事故.2、植被及水土保持在公路施工过程中,采取如下环保措施：对施工工人进行保护动植物的教育和培训，明确保护责任：在施工过程中最大程度地避免对用地界以外树木和其他植被的破坏； 在暴雨来临前不能实施永久性防护措施处,应在动土点或其它易于发生水土流失的地点用草垫加以防护；保持排水系统的通畅,保证在任何时候其都具有良好的工作状况。3、水质及水利设施保护为保护拟建项目所在地区的水质和水利灌溉设施，采取如下措施:油类、漆料等化学品不得堆置于河流、鱼塘、湖泊及饮用水源附近，须备有够遮盖的帆布，防止雨天化学品随雨水进入水体；采取所有必要的措施，防止工程用材料阻塞河流、水渠或灌溉排水系统；施工过程中产生的废料等垃圾物，需及时收集运到库区外监理工程师指定的地点，绝不能随手丢入库中;桥梁钻孔灌注桩的泥浆及施工工程中产生的渣土、建筑垃圾、生活垃圾等按有关规定进行妥善处置.4、施工噪声防治施工噪声防治措施主要用来保护公路沿线声环境敏感点,如农村居住区、学校及医院等环境敏感点,必须采取以下防治措施：机械加工点远离居民集中区或其他环境敏感点;严禁夜间安排噪声很大的机械施工(22：00至第二天6：00）；合理安排施工时间，避开学校、医院的敏感时段。尽量将高噪声施工作业安排在周末或假期进行；在施工期间密切监测学校、医院的噪声情况，如果噪声超标应在该学校、医院路段设置临时声屏障；注意保养施工机械,使机械维持最佳工作状态,使噪声维持最低噪声水平；5、大气污染防治大气污染防治的重点仍然是环境敏感点,必须采取以下防治措施：配备一定数量的洒水车，对未铺筑的临时道路和拌和站进行洒水处理，主要在干旱无雨天气和大风天气增加洒水次数，以减轻扬尘污染.对学校、医院、居民集中区等敏感地点，在干旱大风天气将加强洒水，每隔2小时洒水一次;易洒落粉状物料的堆场，采取防风遮盖措施，以减少扬尘；水泥、砂、石料和石灰等易洒落散装物料的运输,采取防风遮盖措施,尤其在干旱大风天气，以减少扬尘.6、公众健康和安全为了公众健康和安全，采取以下措施:对施工人员进行疾病控制等知识的教育,尤其是一些疫情、传染病等；为施工工人提供必要的自我保护装备，例如安全帽、耳塞、防尘面罩以及其它安全防护装置;为沿线群众的安全采取有效的防护措施。在施工场地和其它解除地点设置围栏禁止公众通行;当公路在公众集中区进行施工时,采取有效的保护措施;对炸药的运输和储存需特别警惕，对炸药爆炸作业和爆炸地点进行仔细严格的管理;对炸药爆炸作业前,将距爆炸地点500m之内的居民房屋进行详细的调查，对那些经不起爆炸带来强烈震动的房屋，在爆炸之前首先进行加固维修。第八章 文明施工及文物保护的措施一、文明施工措施文明施工目标：不发生各类污染环境事故，争创 “文明工地”.1、对参加施工人员进行环保意识教育，坚决贯彻国家有关环境保护法令及当地政府有关法规、条例.2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物;构造物周围应浇筑混凝土散水坡，四周保持清洁；场地平整无积水，无散落的杂物及散物；场地排水系统畅通。施工废料集中堆放，及时处理.3、班组场地清理班组必须做好操作后场地清理,随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、材料堆放材料堆放地混凝土硬化，材料统一安排，堆放整齐，使工地现场井然有序。每种材料均要有标志牌.5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐.专用钢模成套放置,零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。用后及时清理，及时防护,保证不锈蚀、少损伤.6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号、批次堆放整齐,分类插标挂牌.做到有制度、有规定、专人管理，定额发放，记载齐全而正确，牌物帐相符.库容整洁，无“上漏下渗”。7、混凝土构件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。二、文物保护向施工人员普及基本文物知识;一旦在施工中发现地下大量古陶瓷、古钱币、工具或其它具有地质或考古价值的物品,立即停止施工,通报相关文物部门,等文物部门鉴定和处理完成后方可施工。7、公众干扰的防治确保公路施工行为不破坏沿线的公众服务设施；装备临时供电、通讯、供水以及其它装置；对利用现有道路进行施工物资运输进行合理的规划并同当地政府或主管部门进行协调以避免现有道路的交通堵塞;在每一个施工现场的入口设置一个广告牌,写明工程承包者、施工监督单位以及当地环保局的热线电话号码和联系人的姓名，以便群众受到施工带来的噪声、大气污染、交通以及其它不利影响时与有关部门进行联系。第九章 项目部风险防范与事故应急预案一、应急预案总体布置、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班.如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下:现场第一发现人现场值班人员- 现场应急救援小组组长公司值班人员-公司生产安全事故应急救援小组-向上级部门报告。 、电话报救须知火警：119 医疗急救:120 匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1）说明伤情（病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备.(2)讲清楚伤者（事故）发生在什么地点,什么路线名称、桩号、靠近什么路口、附近有什么特殊标志。(3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或手机号码以便救护车(消防车、警车）找不到所报地方时,随时通过电话通讯联系。基本情况说明清楚后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时将救护车进入工地现场的路面障碍及时清除,以利救护到达后,能及时进行抢救。（4）将应急预案几点说明设置靠牌放置在合适的位置，同时对施工现场所有人员进行灌输,使现场人员都知道。、应急准备1、组织机构及职责成立项目部事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人 安全员 机械队长 导热油工 锅炉工 质检员 值勤人员2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织，施工前进行一次按事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持.3、应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、项目部生产安全事故应急救援预案为了把安全事故的损失降低到最小程度,做到有备无患、心中有数、统一部署、协调配合,特制定本救援预案。、应急组织应急领导小组:组长:项目经理副组长：项目总工现场抢救组：组长：安全科负责人成员：专职安全员、质检人员后勤服务组：组长:后勤负责人成员：兼职安全员应急组织的分工及人数根据事故现场需要灵活调配.应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各地抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新政策,第一时间向110、119、120企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门救援或报告灾情.平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必需住在工地现场,手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前,值班者即为临时救援组长。现场抢救职责：采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大。后勤服务组职责:负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。、救援器材应急领导小组配备下列救援器材：（1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料小药箱。（2）抢救工具：一般工地常备工具。（3)照明器材:手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。(4）通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器.（5）交通工具：常备一辆值班车辆.、应急知识培训应急小组成员在接受安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容:伤员救急常识、各类重大事故抢险常识等，务必使用应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责.、事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作外,还应按下列规定报告有关部门。轻伤事故：应由项目部在24小时报告企业领导、生产办公室和企业工会。重伤事故:企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位,安全生产监督管理局和工会组织。重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关,填报事故快报表，企业专职安全负责人接到项目部报告后4小时应到达现场。死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地人民政府，同时报告安全生产监督管理局、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业专职安全负责人接到项目部报告后4小时内应到达现场。死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地人民政府，同时报告安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门,企业安全生产第一责任人接到项目部报告后4小时内到达现场.员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤的送医院医治。因伤势过重抢救无效死亡，在8小时内通知劳动行政部门处理。第十章 工程精度控制与试验检测、基本要求及外观要求标志板几何尺寸准确,厚度满足要求,安装平整，金属构件镀层均匀、颜色一致。标线的颜色、形状和设置位置符合图纸设计，反光标线玻璃珠应撒布均匀,附着牢固，标线表面无裂缝、起泡。波形钢护栏立柱、波形梁、防阻块及托架的安装应符合设计要求。、实测项目标志：板外形尺寸、底板厚度、反光膜等级、构件镀层厚度等；标线：长度、宽度、厚度、纵向间距、逆反射系数、剥落面积等;波形梁钢护栏：基底金属厚度、立柱壁厚、镀层厚度、立柱中距、竖直度、横梁中心高度、护栏顺直度等.第十一章 存在风险评估及对策措施一、机械伤害1、为了防止机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长,生产负责人及安全员为组员，主要负责紧急事故发生时进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生的人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。