如何提升面试质量.doc

如何提升面试质量很多招聘面试单位常常抱怨招不到人,是没有人？还是不会识人？若要面试成功有哪些要素需要重视,哪些步骤不可或缺？面试成功的关键：一个核心要素,二个保证指标，三个关注领域。一个核心要素：胜任力/素质模型二个保证指标：1，面试官职业素养 ；2，面试纬度设计面试甄选依据设计三个关注领域:依据素质模型-冰山下的个人素质,冰山上知识，能力/(经验）一个核心要素：构建胜任力模型什么是胜任力？胜任力的概念从品质和能力层面论证了个体与岗位工作绩效的关系.个体的态度，价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，通过行为表现可以把表现优秀者和表现一般者区分开来。什么是胜任力模型？是通过分析岗位优秀的任职责的行为，经过分门别类，总结出一些能力要素，每一个能力要素有一个叙述性定义，加上36个典型行为指标，或特定的行为模式说明能力要素。胜任力素质模型在招聘面试中的作用?确立面试考核的要素。面试是要对应聘者能力素质进行评价，他们哪些方面的能力素质进行考核，就需要事先对岗位分析，我们可以建立胜任力模型以确立面试的考核点。建立职位说明书的依据。职位说明书在招聘面试中起到界定招聘职位的1）责，权，利，2）任职的要求，条件，3）在部门组织中的位置关系。如果没有构建胜任力模型，也不太可能有规范的职位说明书，也就无法合理的界定需要招聘什么样的人，就无法确立面试的考核点。没有这样体系和流程的面试，注定是以面试官个人的价值观，个人所谓经验主导的面试，那么面试失败在所难免！胜任力模型,职位说明书是一个公司人力资源管理工作的重要基础,它们的作用还不仅限于招聘面试.（在此不赘述)二个保证指标：1,面试官职业素养2,面试纬度设计-面试甄选依据设计面试官职业素养指标，是决定面试成败的第二类重要因素.有职业操守，面试专业技能的面试官可以提高面试的效度和信度。为面试考察设计的面试纬度表，是做到公平,专业化面试的方法，也是提高面试效度和信度，决定面试成败的第二类重要因素（有的专家认为“二个保证指标”是：1,面试测评的信度2，面试测平的效度）其实质还是：注重面试过程的质量；面试官的职业素养.如果这两个因素中有一个不到位，就影响整个面试的效果。为什么说是这两项是保证指标呢？1，没有面试纬度的设计，面试的考察的依据没有，面试就凭面试官的个人好恶，2，面试人员总是高估自己对别人的判断能力,有的面试官的职业操守不佳，更是严重影响面试的结果.面试的效度，面试的信度与面试官的职业素养面试测评的信度，效度评估，是对招聘过程中所使用的方法正确性和有效性进行的检验，这无疑会提高招聘的质量。信度和效度是对测试方法的基本要求，只有信度和效度达到一定的水平测试,其结果才适用与录用决策的依据，否则将误导招聘人员，影响其作出正确的决策。这就需要面试官来实施.通过培训面试官来提升面试的效度。三个关注领域：依据素质模型冰山下的个人素质,冰山上知识，能力/（经验)面试候选人应当需要多角度考察,但是面试时间有限,成本有限,只能需要挑主要的考察，那么什么是主要的关注考察点呢？三个关注领域：冰山下的个人素质,冰山上知识，能力/（经验)因此有职业素养的面试官，需要在面试前拟定面试的纬度，即考察点,准备对候选人冰山上的知识,能力/（经验）；冰山下的个人素质这主要的三个领域考察.面试中面试官通过提问，观察候选人的行为来评价，这要求面试官不仅要有丰富：心理学，行为科学知识，还要善于从应聘着的行为，言行，态度，礼节都外部行为表现，考察人的心理特征，个人素质，还要掌握面试技巧.-冰山理论人们常把人的能力比做是一个冰山,露在水面上的是“知识和技能”,这部分容易被人们识别判断出来，也是企业容易培养和发展的，而更大一部分藏在水面以下是是关于人的“动机，品质，自我认识，角色定位和价值观等，这些较深层次的特质不易被发现，对员工在岗位中的表现往往起着至关重要的作用.需要面试官通过一定的行为面试的技巧，来提问考察。