规章制度800字.doc

员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神.尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;五、员工上钟操作必须按照技术流程完成,不得偷工减料；六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;在没有工作的时候不允许串岗和闲逛,必须在制定的休息区域待岗。七、认真听取每为客户的建议和投诉并及时的处理和回复、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理八、本公司可以享受任何险种；(按照员工在本公司的表现）。九、员工服务态度：1、热情接待每位客户（先生!女士！您好!欢迎光临！请！）。作好积极、主动、 热诚、微笑的服务;2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；(工作中-请！不好意思！请稍等！对 不起!走路轻、说话轻)3、工作后-对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎您下次光临！十、员工奖罚规定:1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行评选优秀员工,奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；)客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；其它奖罚按相应的规章制度办理，130日为计算月,每月15日为上月薪金发放日，若半年以上连续完成所定任务,无重大违纪者，年终奖金1000元；（注:员工公休按照法定休息日)3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；各岗位 制定出卫生责任人。罚50元/次；钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚10元/次;5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件:1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件:1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；3、未满3个月而要离职者只发放工资的40，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 ：1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司机密3次/月；4、偷盗本公司财物者；十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼! 仪容仪表制度：汽车美容店所有员工在工作场所的服装应统一、清洁、方便，具估要 求是:1、员工必须身着统一的制服,服装须保持整洁，不追求修饰；2、衬衫无论是什么颜色，其领子与袖口不得有污秽。3、鞋子就保持清洁,如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽.5、头发整齐，保持清洁,男性职员头发不宜太长；6、面部洁净、健康，不留胡须，口腔清洁；7、随时保持手部清洁，不留长指甲,指甲缝无污垢,妇性职员涂指甲油 要尽量用淡色；8、上班前不能喝酒或吃有异味食品，工作时不许抽烟；9、妇性职员应化淡妆，给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抺,不宜用香 味浓烈的香水。员工服务细则制度（1)员工应尊守店内一切规章及公告。(2）员工应举止文明，对顾客要热情、礼貌.（3）员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办.(4)员工维护本店信誉，凡个人意见涉及本店方面者，非经许可，不得对外发表，除 办理本店指定任务外，不得擅用本店名义。（5）员工不得经营或出资与本店类似及职务上有关的事业或兼任本店以外的职务。(6）员工应保守业务上的一切机密。（7）员工执行职务时,应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延.(8）员工处理业务,应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自 携出.（9)员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本店名誉的行为。(10）员工应彼此通力合作，同舟共济，不得有妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其 他扰乱秩序的事发生。（11)除必要的试车外,不得动用客户车辆安装制度：（） 根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定,对一般设备可自行安装，调试；对精度高、难度大的设备由厂方负责协助安装,直至调试正常。（） 凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要一并安装. 使用制度：（） 新设备在运行前,要组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规 程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。（） 所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的篇二：规章制度员 工 手 册序言亲爱的员工们：“为顾客而努力”是我们追求的目标。这有赖于每一位员工的通力合作与无私奉献.谨希望您能严格遵守公司的规章制度，充分发挥自己的聪明才智，用辛勤的工作，微笑的面容，亲切的语言，良好的行为，创造出优质的产品和完美的服务。撰写手册的目的是使您在任职期间了解公司的经营方针、目标、明确您的工作职责和义务及权利.本公司有修改和补充员工手册内容的权利。祝您:健康 进步 成功总经理启二零 年前 言山西世纪三毛食品有限公司1989年成立，它的前身是三毛食品厂,在各界的关心支持下，在董事长薛宝石先生的领导下,经过公司管理人员和全体员工的不懈努力，吸收国内外知名饼店的先进管理经验和烘焙工艺，结合公司实际，边学边干，边实践，边探索,逐步建立了一套结合本企业实际的规章制度，使公司的管理初步走上了较规范化、标准化、科学化的道路，取得了较好的经济效益和社会效益。山西世纪三毛食品有限公司是由薛宝石先生和刘凡女士创立的股份制私营企业，以食品加工为主，有面包加工、糕点烘焙、西点制作、奶油裱花及饼干共几百个品种，拥有25家连锁店,一家中心工厂和3家联营店,并于二零零一年和二零零五年荣获中国烘焙食品糖制品工业协会全国饼店委员会所发的“全国优秀饼店”的称号及省市各级政府的信得过产品荣誉称号。二十年的实践证明,充分发挥股份制企业机制上的优势，勇于探索，不断创新。以提高员工素质为基础，通过提高产品质量和工作效率进而达到或接近现代化企业的要求和标准.为进一步提高员工素质，以适合新世纪企业发展的需要，将公司初期各项规章制度加以总结,编辑了本公司员工手册，望大家严格遵守.总顾问:薛宝石手册编辑：王振亚 刘凡质量保证，以德敬业，视产品为人品。不断创新，不断完善，为顾客而努力.树立形象，创造品牌，塑行业之典范。企业理念 拓展品牌扩市场，强化管理创效益。指导思想 有而精，精而名，名而贵。发展思路 实践落实科学发展观，落实三保促发展。-战略思想 出精品，创品牌,扩市场。精致细节，追求卓越. 员工意识员工誓词我将热爱并忠诚于我的企业,模范遵守员工手册，努力维护企业利益，用心履行岗位职责，秉承“为顾客而努力，视产品为人品”的企业精神，牢记“精致细节，追求卓越的经营理念,为实现企业持续发展而努力奋斗。三毛食品厂厂歌在繁华又安静的街角门店里我们灿烂微笑用热情服务每位顾客向“上帝”送去爱的祈祷每天上班我从不迟到冬去春来我不辞辛劳恋爱时的鲜奶油蛋糕充满遐想和酸甜味道面包像爱情一样重要加牛奶更香、更浓、更妙为了您口味上的需要我用最好的配方和原料精心制作每一款产品把品牌和信誉共同打造优质产品是创业的基石热情服务是立足之道啊?？我们是优秀的三毛员工为我们的企业奋斗而自豪我们是开拓的三毛员工昂首前进在不断进取的康庄大道上目录第一章 劳动管理 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6第一节 综述 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6第二节 管理程序 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8第二章 企业管理制度 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11第一节 员工及设备的相关制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。 11第二节 企业管理规章 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 24第三节 公司相关程序、标准的规定及其它 。.。.。.。.。.。.。. 26第三章 岗位职责 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 34第一节 企业管理部门的岗位职责 .。.。.。.。.。.。 34第二节 单位主管和领班的岗位职责 。.。.。.。.。.。.。. 44第四节 员工的岗位职责 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 47第四章 公司政策 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 55第五章 日常管理 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 65第一节 运营规定 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 65第二节 作业管理 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 66第三节 安全规定 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 70篇三：公司规章制度投资有限责任公司规章制度目录1. 公司薪酬福利制度 ?？?？?？?（2） 2。公司财务报销管理规定 3.公司差旅费管理办法 4.公司人力资源管理办法 5.公司车辆管理制度 6。公司合同管理制度 7。公司接待费开支管理办法8.公司印章管理制度 9。公司固定资产管理办法？?？?？?？?（6） ?？?？?？?（11）?？?？?？?（14)？?？?？?（24)？?？?(26）？?？?？?？（29）?？?？?？?？?？（31）？?？?？(33)投资有限责任公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为调动公司员工工作积极性，理顺分配关系，特制定本制度.第二条 本制度坚持以“效益为中心,按劳分配，多劳多得”的分配原则,坚持公司利益与个人利益相统一，兼顾公平竞争与保障。第三条 公司实行星级工资制度。（一)星级工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的星级工资主要取决于当前的岗位性质。根据岗位分析与评估确定工资线，同时采取一岗多薪，级内分档的方式确定工资等级.（二)星级工资是确定员工收入中其他部分的基础，确定以下项目：1、业绩工资的计算基数； 2、年终奖金的计算基数；3、依据国家规定缴纳社保基金的计算基数。第二章 星级工资第四条 星级工资的设定原则（一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩； （二)以岗位价值为主、业绩因素为辅，岗位与业绩相结合； （三）参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平,实现公司利益与个人利益的统一。第五条 星级及星级档次的确定(一）依据员工在公司所处的岗位(职务），工资体系分为六个星级，每个星级又分为若干档次,具体如下：(二）确定原则1、董事长、总经理星级档次由董事会确定;2、其余员工根据其职务及星级标准由总经理初定相应档次.第六条 星级工资标准第三章 福利津贴及加班补贴第七条 公司员工享有如下福利津贴 (一)依照国家政策应缴纳的员工社保基金；(二)根据公司经营实际，给予员工的工龄补贴、午餐补贴、通讯补贴、交通补贴.第八条 公司执行标准工时制度。超标准工时工作，公司给予相应的加班补贴.第四章 奖励工资及奖金第九条 奖励工资是公司完成年度经营目标,所发放员工的超额工资部分。奖励工资发放额度不超过员工月星级工资标准。第十条 奖金是以公司利润为唯一考核指标,在超额完成董事会目标利润基础上，按公司董事会批准的利润分配方案进行发放。第五章 工资发放第十一条 为确保完成年度目标利润，根据绩效考评结果确定员工月工资发放额度。第十二条 新录用员工签订2个月劳动用工合同，合同期间执行800元/月工资标准，不享受公司福利津贴、奖励工资及奖金。合同期满，签订一年以上的劳动用工合同并根据岗位确定星级工资.第十三条 福利津贴及加班补贴的发放由公司另行办法执行。 第十四条 奖励工资及奖金依据年度考评结果，年终一次发放。 第十五条 其它规定一、员工工资以现金形式于当月财务报表报出日后或次月5日发放。二、新录用员工第一个起薪月按实际工作天数发放工资. 三、员工薪酬个人所得税由公司代扣、代缴。 四、员工病、事假、旷工期间工资执行公司相关规定。 第十六条 该办法自颁布之日起执行。篇四：规章制度汇编（最新)周口职业技术学院财务管理制度总 则第一条 为规范学院财务行为，加强财务管理,提高资金使用效益，促进事业发展,依据事业单位财务规则和国家有关法规,结合我院情况，特制定本制度。第二条 学院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事，制止铺张浪费的行为，在以教学为主、提高教育教学质量的前提下讲求经济效益.加强财务公开制度，自觉接受纪检部门和群众的监督。第三条 学院财务管理的主要任务是:合理编制单位经费预决算,如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全内部财务管理制度,加强经济核算，提高资金使用效益，加强国有资产管理，防止国有资产流失；对学院经济活动进行管理控制和监督。第四条 学院实行“经费包干、专款专用、集中核算、加强监督”的财务管理体制。第五条 本制度适用于学院所属的各系、部、处、馆、室等二级单位。预算经费管理第六条 学院预算是由学院计财处根据事业发展计划和任务编制的年度收支计划。由收入预算和支出预算两部分组成。第七条 学院预算参考以前年度预算执行情况，由各系部和各职能处室馆根据年度收入的增减因素、措施及事业发展和业务活动需要以及财力可能编制各自的部门收支预算,经计财处审核汇总后，报党委会讨论通过形成全院预算.预算的编制必须坚持以收定支，力求收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。学院的所有收支全部纳入预算管理，严禁设立账外帐。收入管理第八条 学院收入是指学院在开展教学业务及其他活动中依法取得的各项资金。第九条 学院的收入包括:1财政补助收入;2上级补助收入；3教育事业收入,即学院在开展教学业务活动中所取得的收入，包括各级各类学员的学费、住宿费等各项收入以及各项代收费用；4其他收入，即上述规定范围以外的各项收入,包括各承包管理单位上缴利润收入、对外投资收益、捐赠收入、废品变卖收入、利息收入、教职工房租收入等。第十条 学院收费严格执行有关文件规定，向物价部门申报审批手续，办理收费许可证，并严格按批准的项目和标准实行亮证收费，不得擅自增设收费项目或提高收费标准。第十一条 各种收费行为一律由计财处负责执行，严禁其他任何部门或个人以各种名义向学生私自收费.第十二条 各种收费一律使用“河南省行政事业收费基金专用票据”、“河南省财政厅统一印制的收款收据”并加盖“周口职业技术学院财务专用章”。第十三条 计财处要加强收费管理，各收费点必须将各项收入及时进行财政专储，做到日清月结，严格执行收支两条线，不得坐收坐支。支出及费用管理第十四条 支出是指学院在开展教学业务及其他活动中发生的资金耗费和损失,包括人员经费支出、公用经费支出、对个人家庭的补助和支出.第十五条 计财处根据“经费包干、专款专用、集中核算、分级管理”的原则办理各项支出.依据单位经费切块方案规定，由计财处按各系部的收支进度,定期分项下达各系部的切块经费及专项业务费用额度,由各系部遵照有关规定使用。第十六条 各种支出票据的报销严格按学院规定的审批程序进行审批，财务人员要坚持原则，认真审查支出的合理性、合规性、合法性.严格杜绝假发票、不合理票据入帐，坚决制止“坐支”、“透支行为，防止各种违纪现象.第十七条 各项支出要严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准;国家没有统一规定的,由学院制定.第十八条 教职员工及离退休人员工资、补助工资，各种福利费、各种津贴及奖金的发放标准由人事处根据国家有关规定制订，由院长审批后,交由计财处发放。流动资产管理第十九条 流动资产是指可以在一年内变现或者耗用的资产。学院的流动资产包括各种货币资金、应收款项、库存物资、材料、低值易耗品等.第二十条 学院计财处对应收款项要及时清理，教职工因私不准借用公款，因公差借款在出差归来之日半月内到计财处结清有关费用，对三个月拖欠不结账的,从其工资中扣回.第二十一条 库存物资、材料由物资设备管理部门按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理，库存物资要合理确定储备量,定期进行盘点、年终必须进行全面盘点清查，保证帐实相符.各种物资、材料的采购由后勤处按照市政府采购办规定到指定的定点单位统一采购。固定资产管理第二十二条 固定资产是指一般设备单位价值在 500 元以上，专业设备单位价值在 800 元以上,使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资,也应列为固定资产管理。第二十三条 固定资产的添臵应严格按年初预算安排，有计划地办理。签订固定资产购臵合同时，由计财处、后勤处及使用单位共同派人参加,并严格按国家有关规定进行计价，按规定的程序和要求进行审批、签定。第二十四条 对购买的固定资产由后勤处验收入库后方可办理报销手续。 后勤处负责对学院固定资产实施管理,建立健全各项管理制度,大型贵重设备管理实行责任制,指定专人管理，制定操作规程,建立设备技术档案和使用情况报告制度.后勤处定期对固定资产进行清点、核算，按期报废，并定期与计财处核对,做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。附 则第二十五条 本制度由学院计财处解释。第二十六条 本制度从发文之日起执行，以前的文件、制度及规定与本制度不符的，以本制度为准。二六年六月一日周口职业技术学院预算管理暂行办法第一章 总则第一条 为了强化学院预算的分配和监督，维护预算的严肃性，保证学院各项事业的发展和资金的有效使用,健全学院预算管理体制,根据中华人民共和国预算法、事业单位财务规则、高等学校财务制度、周口职业技术学院财务管理制度等规定,结合学院实际，制定本办法。第二条 学院预算按照统一领导、集中管理、权责结合的财务管理体制,实行一级预算管理体制。第三条 学院预算每年编制一次，预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。第四条 预算收入和预算支出以人民币元为计量单位。第二章 预算管理职权第五条 院长办公会领导学院全面预算管理工作的开展,制定学院预算，批准学院预算的调整方案，学院党委会批通过后执行，向党委会报告预算方案和预算执行情况，向职工代表大会报告预算方案和预算执行情况。第六条 学院院长对学院预算管理工作负有法律责任，协助院长分管财务的副院长负有直接领导责任。第七条 学院各部门是全面预算编制、调整、执行及考核的主体，承担相对独立的预算责任。第八条 计财处是学院预算管理的职能部门，负责编制学院预算、决算草案；组织学院预算的执行；编制学院预算的调整方案；负责编制学院预算执行情况报告；协助各部门收集整理预算信息资料;定期向学院党委会、院长、主管副院长、上级主管部门报告学院预算执行篇五：管理规章制度汇编公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度（一)公司主管负责人分工一、 总经理:侯必贵主持全面工作.负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。二、 建筑施工工程部经理：蒋德孝主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对总经理负责.包括工程质量、进度、成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。在技术负责人的协助下对现场人员进行月度和年终考核。协助工程投标工作。三、 房地产开发工程部经理:胡礼安主要负责开发项目的施工管理并直接对总经理负责.对开发项目的施工工作进行全面管理,包括规划、设计、工程施工（质量、进度、成本控制、安全文明施工）管理.负责建筑施工、房地产开发的成本核算工作。协助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工作。四、 财务部、材料部、设备部经理:赵必珍主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机械设备管理和财务管理，并直接对总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳.五、 开发部经理:龚文勇主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并直接对总经理负责.负责建筑施工的经营、投标、造价工作，负责建筑施工的人工费审核和结算工作。负责办理房地产开发的一切手续,参与开发项目的规划、设计和建设。兼管公司办公室的其他日常事务工作。六、 技术负责人(总工）：易心广主要负责工程施工的质量管理工作并对直接总经理负责。负责工程施工的技术管理工作，负责施工方案的编制或审核工作，负责竣工资料和竣工图纸审核工作。协助工程投标工作，协助建筑施工工程部经理对各项目部的考核工作。（二)管理人员岗位奖罚制度一、 项目经理(项目负责人）达到下列要求予以一定年终奖励：1. 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格；2. 按合同工期， 提前完工；3. 施工安全，无重特大安全事故，且安全事故费用在20000元以内。出现下列情形之一者予以处罚：1. 工程竣工验收达不到一次性验收合格者，工程总造价800万元以上的工程罚款6000万元，800万元以内的工程罚款3000元，并承担相应责任；2. 在施工过程中,出现返工或材料浪费现象未追究责任者,按500元/次罚款并追究相应责任;3. 发生安全事故费用在20000元以上，罚款100010000元；4. 由于施工管理责任不能按期完工者，罚款5000元并承担相应责任。二、 技术负责人达到下列要求予以一定年终奖励：1. 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求,且工程竣工验收一次性合格；2. 按合同工期， 提前完工；出现下列情形之一者予以处罚：1. 由于监督不力造成的结构返工罚款500元/次;2. 发生结构等质量事故费用在20000元以上,罚款5000元并承担相应责任。三、 土建施工员、水电施工员达到下列要求予以一定年终奖励:1. 工作成绩突出， 承担工程项目无频繁返工或材料浪费现象发生，且工程竣工验收一次性合格；2. 在与班组收方过程中，无弄虚作假行为；3. 按合同工期, 提前完工；4. 施工安全,无重特大安全事故，且安全事故费用在20000元以内。出现下列情形之一者予以处罚：1. 工程竣工验收达不到一次性验收合格，800万元以上的工程罚款4000元，800万元以内的工程罚款2000元;2. 每道工序完成后，不通知质检员进行质量验收直接进入下一道工序施工者,按500元/次罚款；3. 在施工过程中,由于施工员责任发生的返工或材料浪费现象，除按返工费用（含人工费、材料费）或材料浪费损失全额赔偿外，另处300元/次罚款；4. 在与施工班组收方结算时，发现弄虚作假或收取班组长礼金者，一经查实，罚款6000元,对举报者奖励3000元，并予以辞退；5. 发生安全事故费用在20000元以上，负有直接责任者罚款3000元，负有间接责任者罚款500元;6. 由于施工原因不能按期完工,罚款2000元。四、 安全员达到下列要求予以奖励：全年工作积极主动,工程项目安全、文明施工管理有条不紊,未发生重特大安全事故，工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以内，工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以内，或承担工程项目被评为“安全文明施工示范工地，800万元以上的工程一次性奖励5000元，800万元以内的工程一次性奖励3000元；若出现下列情况，予以处罚:1. 现场安全文明管理混乱，存在安全事故隐患，按300元/次罚款；2. 若出现安全事故且工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以上，工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以上，按1000元/次罚款；3. 安全事故费用累计在20000-30000万元，每人按3000元/次罚款；4. 安全事故费用累计在30000万元以上， 每人按5000元/次罚款。五、 质检员达到下列要求予以一定年终奖励：1. 工作成绩突出,承担工程项目无频繁返工现象且工程竣工验收一次性合格;2. 按合同工期, 提前完工；出现下列情形之一者予以处罚：1. 工程竣工验收达不到一次性合格工程，800万元以上的工程罚款6000元，800万元以内的工程罚款3000元；2. 每道工序不进行质量检查验收或延误验收时间造成挡工者, 按500元/次罚款；3. 由质检员责任造成返工的，除赔偿返工损失（含材料费、人工费）外,另处300元/次罚款；六、 资料员达到下列要求予以一定年终奖励：工作成绩突出, 对工程资料整理及时、完善、准确，专项资料能在竣工验收10日前完成，承担工程项目竣工验收一次性合格;出现下列情形之一者予以处罚：1. 竣工资料整理混乱，竣工图模糊不清， 800万元以上的工程罚款500元，800万元以内的工程罚款300元；2. 按期交不出竣工资料和竣工图者，800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款2000元；3. 竣工资料或图纸出现明显错误和遗漏并造成经济损失者罚款3000-10000元.七、 核算员达到下列要求，予以一定年终奖励:1. 全年工作积极负责，按期办理预结算，在预算中无高估冒算,在结算中无少算、漏算；2. 在参与班组收方或工资审核工作中，保持公正、公开、廉洁，无弄虚作假； 出现下列情况，予以处罚：1. 不能按期提交预结算, 800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款1500元;2. 在结算中出现少算或漏算，除按少算、漏算总额赔偿外,另处少算、漏算总额50的罚款；3. 在参与收方或工资审核中，发现弄虚作假或收取班组长礼金，一经查实罚款6000元,奖励举报者3000元，并予以辞退。八、 采购员有下列情形之一者，予以处罚：1. 由于采购员的责任采购材料不及时准确者,罚款200元/次；2. 采购材料时，在数量、价格上弄虚作假或收取材料供货商礼金者,按损失（或礼金折合)金额两倍罚款并不得少于2000元,并予以辞退；3. 故意采购伪劣产品以此谋利者，造成损失由材料员承担全部责任,并处5000元罚款。九、 库管员有下列情形之一者，予以处罚：1. 由于库管员的责任库房管理混乱，材料收发不及时或质量不达标准，按100元/次罚款；2. 数量不准确，罚款200元/次；3. 材料进出库房无凭据,进出帐目不平衡，按100元/次罚款；4. 在收发材料时弄虚作假或收取供货商礼金者，按损失（或礼金折合）金额两倍罚款并不得少于2000元，并予以辞退。另:1、 各岗位工作人员认真履行岗位职责并严格遵守相关法律、职业规范及公司各项规章制度，如有违反按有关法律、法规或公司管理制度进行处理。所有人员不参与年终分配，但有一定奖励。