生产管理人员绩效考核表.doc

管理人员年绩绩效评定表
姓名： 、部门: 、岗位名称： 、考核日期:
评定项目
细 则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等)，并督导所辖员工认真执行
12分

尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度，对所辖员工不具备督导能力
9—10分
不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守
7—8分
对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束
6分以下
领导能力
(16分)
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16分

灵活领导下属顺利达成工作计划和目标
14—15分
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标
11—13分
不得下属信赖,工作意愿低，态度消极
9—10分
领导方式不佳，常使下属不服或反抗
8分以下
计划能力
(10分）
工作计划性强,工作安排井然有序
10分

工作有计划，工作安排有条理
9分
工作有计划,但条理性不足
7—8分
只能做交办事项，不知改进
6分
缺乏计划能力，须依赖他人
5分以下
工作任务
及效率
（12分)
能出色完成工作任务，工作效率高
12分

能胜任工作，效率较高
11分
工作不误期，表现符合标准
9—10分
只能做交办事项，不知改进
7—8分
工作效率低，时有差错
6分以下
责任感
(8分）
有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作
8分

具有责任心,能达成任务，可交付工作
7分
尚有责任心,能如期完成任务
6分
责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务
5分
无责任心,时时需督导，也不能完成任务
4分以下
沟通协调
（6分)
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
6分

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
3分以下
授权指导
培训能力
（8分）
善于分配权力，积极传授工作知识,引导下属达成任务
8分

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识
7分
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务
6分

欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难
5分
不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言
4分以下
工作态度
（8分）
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
8分

品行诚实，言行规矩，平易近人
7分
言行尚属正常，无越轨行为
6分
固执己见,不易与人相处
5分
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
4分以下
创新能力
和学习力
(6分）
对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴,具有发展潜力
6分

能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善
5分
管理上有一定的心得，但由于学习力不够,缺少好的方法
4分
管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法
3分
不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高
3分以下
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行,所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分

6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分

具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识,经常浪费
3分以下
合 计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100

最终得分
个人评价占60％的权重，主管领导占40%的权重
100

综合评定

备 注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60—70分为需要努力，60分以下为差。
主管领导： 总经理： 日期: