职工培训个人工作总结.doc

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职工培训个人工作总结又是一年的培训工作结束了。又到大家写工作总结的时候了.那么大家知道怎么写职工培训个人工作总结吗?以下是辑为您整理的“职工培训个人工作总结”，供您参考，根据上级部门的安排，我于近日参加了“提高执行力”的学习培训活动。我十分感谢上级领导给我这样一次学习和培训的机会，以提高自己的政治思想觉悟与执行力;十分珍惜这次学习培训机会，做到严于律己,谦虚谨慎，努力学习，掌握知识。短暂的学习培训，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高执行力帮助很大，深感受益匪浅。下面将这次学习培训的情况简要总结如下：一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵通过参加这次学习培训活动，我加深了对执行力的精神实质与深刻内涵的理解，懂得了什么是执行力。不用理论简单地说，执行力是指我们机关内部各个岗位的干部职工贯彻上级领导的决策意图、既定工作目标的操作能力,这里面包括对事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等.二、正确认识执行力对于航天科研工作的重要性“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是航天科研工作的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来,做到并驾齐飞，才能使航天科研事业得到真正发展。执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，履职履责,以保质保量完成工作任务.好的执行力必能推动各项工作全面持续发展，是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说固然重要，但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。否则,再好的决策和计划只是纸上谈兵。执行力是航天科研竞争取胜的重要保证，在缺乏执行力的情况下，航天科研拥有的一切优势就难以为继,更难以取得良好的工作成效,就会失去航天科研长久生存和成功的必要条件。执行力是航天科研持续发展的助推器。航天科研的持续发展来源于对每项目标工作任务高质量的落实完成,坚决、正确、快速、创造性地执行会使航天科研实现可持续发展。三、明确执行力建设的目标任务正确认识执行力的精神实质与深刻内涵及对航天科研工作的重要性后，就要明确执行力建设的目标任务,切实加强执行力建设，具体说,要加强五种能力建设。1、建设驾驭局面的宏观能力.善于总揽全局,协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况,分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题.尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰,从容化解，有序处置，妥善应对.2、建设团结协作的系统能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则,苦干实干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用；要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。3、建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道,不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实.4、建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责,用权受监督，违法受追究。5、建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力.世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的航天科研工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律,因时因地制宜,大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。四、加强执行力建设的途径与方法加强执行力建设是一项长期而艰巨的任务，要通过有效的途径与方法,持之以恒，才会达到目的，提高执行力，增强航天科研能力，促进航天科研事业的全面发展，并取得优异成绩。1、通过忠于职守,展示执行力促进发展是航天科研各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。作为航天科研干部要率先垂范，带领本部门的职工把认真履行岗位职责情况作为检验本部门整体执行水平的重要标尺.牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识,使之成为执行工作任务的最高准则；要坚持原则,强化内部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条。2、通过问责追责，强化执行力牢记职责和使命,是执行力的原动力，执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题，都和责任心不强有关。要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议,个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议,不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制,通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力.3、通过检查监督，提高执行力全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段,要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。4、通过激励约束,增强执行力赏罚分明,是提高执行力的核心.要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励,通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好；要建立科学的激励约束机制,对干部职工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。5、通过效绩考核，优化执行力绩效考核是执行力建设的指挥棒，把好考核关，以公平体现贡献价值为标尺，围绕全年工作中心，进一步对目标考核体系进行评估和完善，进一步细化考核的程序、标准、办法,明确奖惩措施，定期组织执行绩效考评，使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩，促使干部职工认真努力干工作，做出出色成绩。短暂的学习培训结束了，但是学习永无止境，加强执行力建设任重道远，我要继续学习，自始至终加强执行力建设，切实提高做好航天科研工作的能力，为航天科研事业的健康快速发展，作出不懈的努力与发展。搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础，是加强企业建设的迫切需要,是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带领下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教育工作,在职工教育方面做了以下工作：一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本.先进的技术，现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握,使用和管理。.而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的发展，我公司领导更新观念，提高认识，高度重视职工的培训工作，提出了”科教兴企”的战略奋斗目标。”人尽其才，物尽其用”赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽.为了使培训工作实现制度化、规范化,更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作.逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的变化。从以前的”要我学”转变为”我要学”，提高了教育培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流提供了可靠的保证.二、提高认识,认清职工培训的重要性和必要性所谓职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径。在企业在市场竞争中,求得生存和发展,关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素质的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。因此培养一支高素质的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证。三、与时俱进，注重实效,有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训近年来，公司结合职工的实际情况,和创一流建设，开展了一系列的职工教育培训工作。公司按照实际、实用、实效和缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则,有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、营销知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、法律知识等多层次、多形式的培训活动.一支纪律严明、拉的出、打的响”的高素质职工队伍已在昔阳大地上初露头角，展现出勃勃生机。对于职工的教育培训工作，必须从企业的实际情况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路.1、开展职工专业技术的全员培训工作公司近年来，在新一届领导上任以来，十分重视企业职工的全员培训工作,每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。20xx年6月中旬,进行了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑,积极参加培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。20xx年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购买了进作业电工培训教材,进行了全支公司人员参加的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，掌握的知识不能单一，要培养一技多能的复合型人才,2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平为了进一步提高营销职工的整体素质，支公司领导把给职工”充电”作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书，并组织有理论和实践经验的优秀老师多次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求,从电力法及配套的法律、职工服务守则、”民心工程、承诺服务细则、用电业务知识、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有计划、有措施、有考核,注重实效。不走过场，不搞形式，考试成绩张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施,极大地提高了支公司营销人员的专业技术知识水平、执法水平，增强了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级,推动了支公司管理水平和各方面工作的顺利进行。3、坚持”以人为本，加强职工安全思想教育每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术知识掌握不够、安全意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本原因。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的安全思想教育，每年春检前的安规”两票及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课,其意义就是要通过自身的参与和学习，强化安全意识,从而使每位职工正真认识到安全的重要性和必要性,在实际工作中牢固树立安全第一,预防为主”的安全理念，逐步从”要我安全变 “我要安全”变”我会安全”。职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华.在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的安全管理打下坚实的基础.4、举办形式多样的培训学习支公司近年来结合企业的发展，组织了形式多样的培训学习.随着支公司计算机信息络的规划和建设，拉开了全面进入络和无纸化办公自动化的 MIS系统的帷幕。支公司积极组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平有了进一步的提高.20xx年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教育大会，两名曾担任过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于 20xx年11月进行了”A模式管理”的知识讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础。为了预防职务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的知识讲座，并与检察院联合在支公司成立了”预防职务犯罪联络处”，从而加强了支公司职.工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来率先在全区创办了自己的昔阳电力”报,使职工有了自己宣传学习的阵地。20xx年6月支公司还成立了电视台,有了每周一次的昔电新闻”。通过媒体的投入和宣传真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教育，创造了昔电史上职工学习的新篇章.总之.近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础。20xx年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收，l0月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的未来在全体职工不懈努力下一定会更加美好。搞好职工培训工作，提高职工整体素质，是公交事业发展的重要基础,是加强车队建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝.为把车队打造成学习型、和谐型、服务型团体，培养和造就一支业务精良的职工队伍,促进我车队各项工作再上新台阶， 2016年，按照公司的整体部署，结合车队自身实际需要，在上级有关部门的关心指导下，车队进一步加强了职工培训工作的力度，有条不紊的开展了职工培训工作，现就全年的培训工作总结如下一、 培训工作概况截止20xx年12月20日,我车队共举办各类培训42次。培训范围涉及到管理人员、车长、调度，实习车长等人员，培训范围包括安全驾驶，服务技巧，机务与运营等项目，主要针对季节变换、岗位变更、事故案例、违章投诉、经验介绍、法规学习等项目加强了职工的全方位培训。与去年的培训工作相比，车队进一步加大了内部的培训力度，提高了各类培训的频率,在培训项目,培训课程,参培人员等方面都有所增长，建立并完善培训体系，针对以往培训工作缺乏完整系统性，培训管理幅度力度较弱，培训科目及参培人员较少的问题，今年我车队进一步加大了培训工作的管理力度，建立完善的备案登记制,并在总结以往培训经验的基础上，优化管理流程完善培训制度，对大班车长以及因病请假人员进行补课， 通过一年来的培训，达到预期的教育培训目的，极大地激发了职工的学习热情，全体职工自身综合素质有明显提高,有力推动了车队各项工作的开展。在以后的职工教育培训中,还要加强培训方式方法的不断更新、培训内容的时代性和现实性，避免培训的形式化、说教化，真正发挥培训的职能，收到培训的成效。二、存在的问题车队在20xx年培训工作中取得了圆满的成效，但我们也清醒的认识到，车队的培训工作仍存在较大难度，主要原因是由于车长紧缺,大班多,使培训效果有一定的影响.三、改进措施新的一年里，在公司职能部门的大力指导下，在上级领导的正确领导下,车队将科学合理安排制定执行落实好各项培训工作，对于目前培训工作中存在的不足，我们提出以下改进措施,1、进一步加大培训的力度，促使培训工作更加具有针对性，安排相对人员参加各类培训，适时增加培训项目，培训课程，与受训人员。2、继续抓好职工职业道德和业务知识的培训，通过培训教育，提高人员综合素质，提高业务素质能力。总结今年职工教育培训情况，我们认为：通过培训，将理论与实际工作紧密的联系起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验，为以后工作提供良好的理论保障和丰富的经验。为加强线路日常运营工作、提供强有力的保证.为了学习更多的知识，培训内容还需更贴近公交建设的实际需要。今后,我们要在培训上将投入更多的时间和精力，把教育与培训作为一项固定任务来抓。从而带动车队各项工作顺利圆满的完成。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 13 / 13