简洁弱电工程施工方案.docx

施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金. 一、项目管理在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点：1.人力、财力、物力资源的调配2.设计、施工、服务环节的进度监管3。设计、施工、服务环节的质量监管4.设计、施工、服务环节的安全监管5。对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点：1.注意设备供应商的相关资质2。商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点：1.技术标准和规范的建档2.系统设计图纸（发包方提供）3.系统施工图纸（发包方提供)四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2.施工的进度管理（进度计划、进度执行)3.施工的质量管理（验收制度、成品保护）4.施工的安全管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导.执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下:1.技术标准和规范的管理2.安装工艺的指导与管理3.甲供设备配合调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1。施工图的规范化和制图的质量标准2。管线施工的质量要求和监督3。配线的质量要求和监督4。配线施工的质量要求和监督5.系统运行时的参数统计和质量分析6。系统验收的步骤和方法7。系统验收的质量标准8.系统操作与运行管理的规范要求9.系统的保养和维修的规范和要求七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查：1。进入工地的人员安全2.仓储设备的安全保管3。安装设备的成品保护第二章 施工组织及人员安排1。项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:1) 前期准备阶段:分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；配合工程监理,协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款； 调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。4）联机调试:配合甲方和工程监理，组织验收.5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2.项目技术人员（1）系统工程师每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。(2）施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。(3）质检/安检员配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。3。工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答.我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第三章工程实施步骤一、工程施工图设计（发包方提供）二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点,采取对策，在施工过程,尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。 1、系统工程施工图具体设计深度我方根据发包方提供的图纸，实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。2、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。施工作业守则:（1）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。(2）设备安装、电缆敷设工作严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准.(3）到货开箱检查:将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（4)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设.（5）内部验收检测评定：对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（6）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。(7）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项.（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业. （9）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（10)从事高空作业人员要定时体检.凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（11）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。（12）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接.现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。3、施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率,降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成.三、设备材料进场管理1。在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。2.在现场设立专业分工形式的仓库。3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。四、质量保证计划1.防止不合格成品流入下一道工序。2.根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设.3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线.5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。6。完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收.五、安全生产计划1、进场人员安全管理员工上岗前检查随身物品员工上岗中进行安全生产检查员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全管理入仓材料与设备的例行检查仓储材料与设备的定期检查出仓材料与设备的手续检查3、安装材料与设备成品保护前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作已经完成工序材料设备的定期安全检察第四章施工进度安排一、施工进度计划说明1、工期计划,施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。二、简要说明1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作.2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工.3、管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝.所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕。 4、地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工。 6、 测试、标识7、竣工、文档资料进度计划全面交底,发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。三、施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施.因安装工程和现场业主方工作条件的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的。所以合理调配资源,制订保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：1、实行目标管理,控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整,确保分部分项进度目标的完成。2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行,经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息.3、搞好后勤保障,做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点,在人力，物力,机具等方面给予本工程以充分的保证.职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施.注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第五章工程实施过程中的重要管理措施一、节约措施:在工程实施过程中,必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系.现介绍如下：1精心组织施工，严格工艺要求,按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本.2科学合理安排施工程序,搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。3积极鼓励“合理化建议”活动的开展,提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。4加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。5加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益.6加强材料的管理工作,做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用.在线缆敷设中,既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费.7材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8施工机具要落实专人维修保养,提高设备的完好率。9施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接,避免出误工现象,提高工效.10材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。12在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件,保证工期，提高经济效益.二、安全生产、文明施工措施1。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。2。 公司实行“质量安全总监制”项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患,必须迅速采取措施进行整改。，3.一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗.对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，4.工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。5。不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢.6.采用新技术,使用新设备、新材料，推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯.7.工地文明施工;首先必须加强对员工的文明施工教育，室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐,无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输.同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行不为。8。现场施工用水电措施；施工期间所需的用水均接驳于现场业主方指定水源,机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自现场业主方指定电源,临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关，确保安全用电。