绩效考核之目标设定表.doc

绩效考核之目标设定表
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步骤一：向下属回顾公司和部门目标

步骤二:让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写
目标一

目标二

目标三

步骤三:表达期望(让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么)

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步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不作为目标）

步骤五:与下属讨论目标
下属关于目标的说明

你的提问（为什么）

你的建议(希望在哪些方面加以改进)

分歧点是否得到解决（请下属自己确认)

步骤六:让下属写出“矫正"后的目标（我与下属经常讨论共同设定的目标)
目标一

目标二

目标三