工程技术部经理岗位职责.doc

2工程技术部部门职责2。1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；2。2按计划执行开发任务,按时完成开发计划，每月向总裁办汇报,完不成任务的和计划变更的要及时上报；2。3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；2。4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；2。5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；2。6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；2。7解决批量性生产过程中的故障和疑难；2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件;2。10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；2。11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；2。12每年提出35个项目做为科技成果申报;2。13根据开发计划提出部门人力需求和计划；2。14参加公司同外部的技术交流。3工程技术部岗位职责3。1总工职责3。1。1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划,由总裁办审批后执行,并每周汇报开发进度;3。1。2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进;3。1。3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作;3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作；3.1。5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络；3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应；3。1.8对本部门员工进行绩效考核;3。1。9 培训本部门员工，提升下属的综合素质3.2工程技术部项目经理职责3.2。1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；3。2。2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进;3。2.3针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；3。2.4指导各项目组开展项目运作工作；3。2。5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；3。2.6对各项目组组长进行绩效考核；3。2。7协调各项目组之间的相互运作。3.3项目组组长职责3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工;3。3。2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评；3。3。3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理;3.3。4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训；3。3。5协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行；3.3。6建立规范的项目文档。3.4硬件设计工程师职责3。4。1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图；3。4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认；3。4。3指导PCB工程师进行布局及Layout；3。4。4完成有关可编程逻辑的设计；3。4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工， 调试样板；3。4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进；3。4。7确定测试指标及参数；3。4.8编写中英文说明书;3。4。9提交所有文档,并编写项目设计总结报告。3。5软件设计工程师职责3。5。1软件框架结构的设计；3。5.2详细代码的编写及优化；3。5。3软件功能测试及DEMO程序的输出；3。5.4编写中英文软件应用说明书；3.5。5建立软件发行版及对版本进行维护、更新；3.5.6提交所有文档,并编写项目设计总结报告。3.6 PCB设计工程师职责3。6。1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则；3。6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout；3。6。3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功;主板等复杂板卡,对原理图正确的情况下,打样不得超过两次；3。6。4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议；3.6。5根据需要，改善Layout或布局(如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）;3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性；3。6。7提交所有文档，并编写Layout总结报告。3.7文员岗位职责3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作；3.7。2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存；3.7。3各产品元器件清单（BOM单)的制作、修改及发送；3.7。4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用；3。7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作；3。7。6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录;3。7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项;3.7。8协助部门进行公司固定资产盘点工作；3。7。9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单；3。7。10协助部门进行公司固定资产盘点工作；5。3.7。11负责本部门的7S日常管理工作。