工厂班长工作总结.doc

我叫谢传梁，男，25岁，2010年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职,半年来,我在公司、领导和同事们的关心、帮助下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务.在半年来我主要做了以下几点工作：一：狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。（在岗一分钟，安全60秒),强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求:1:树立安全生产责任意识.把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人狠抓的良好局面.2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障,防止事故的发生。3:严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.4:严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班半年来无重大安全事故发生，确保了安全生产.二：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。继续发扬干一行,爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作.努力熟悉生产的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查.我始终坚持以认真.负责。一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑得快,全靠车头带!在生产时，经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障,我并及时上报抢修，放假前，我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是机器保养,我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三：注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的半年中，由于工作经验欠缺，我在实践中暴露了一些问题,有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手,其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平，理论水平和技能水平，时刻做到自重，自省,自质不断提高,更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.四：节能，持续改善,做好节约成本控制的工作。浪费的都是成本,节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量,节约水、电、料、人，把车间的一切物资都合理的利用。在经部长（曹部、陈部)不断的培训下，也使自己的思维得到开阔，要想做好成本控制，就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点，把模具库不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好,现在时刻保持清洁，模具分类，架子上以做了明显标识牌；硫化现场也经部长不断的引导下，使自己在工艺技术上得到很大突破，在改善方面思维也明显活跃，如：PG48以前切条，现在切块;以前一个班做不到100模，合格率很低，下模速度缓慢;现在一个班可生产120模，合格率上升（95以上），下模也很好下；PG9、PG36等。五：强化内业管理为达到IS9001质量认证的工作标准，切实有效的完善各项工作记录，以便公司领导对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录进行妥善保管.六：不足之处1:应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽职.2：对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了对员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位.3：工作力度还不够大，个别细小环节还没妥善处理好，今后要把工作做细做到位。七：2011年的工作方向及计划1:继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2:狠抓“5S”与ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。3：重点做好员工技能培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。4：抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作.5：抓好节能降耗和模具保养工作.6：加强与领导沟通和请示汇报工作。总之,在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台，使自己对管理有了深刻的认识及管理经验，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务.创先争优,积极工作，基层管理者应该“下得去,沉的住，谋作为”应该立足岗位做奉献,为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量，做一名想干事，会干事,干好事，不出事的管理者，有句话说:以铜为镜，可整衣冠,以人为镜，可以知得失.