敬老院绩效考核办法.doc

镇敬老院2013年度管理绩效考核办法
敬老院绩效考核办法
镇敬老院：
根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求,为促进敬老院各项事业的全面进步,激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作,圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。
一、方法和步骤
1、单位自评、个人考核:年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告.
2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核,按照考核办法逐项进行,临时抽查结果作为年终考评的依据之一.
3、考核结果报党委组织部门。
二、奖惩
1、考核满分为200分,分值基数为镇对敬老
。　
差现象扣2分,扣完为止.
（5）财务制度管理(5分).财务健全,及时发放老人各种款物,及时报帐，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报帐扣2分，出现新的债务的扣3分。
（6)工作人员管理(8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分,不服从组织安排的不得分。
（7）财产安全(5分）。院内无失盗(1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分)。
（8)生活方面(5分)。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行,未达标准的，分别扣分，吃（1。5分）、穿(1。5分）、住（1分)、照顾（1分）。
（9）卫生方面（2分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外）,衣服不干净整洁扣1分,室内未按标准布置扣1分。
（10）老人管理（2分)。老人之间相互和睦,遵守院内各项规章制度;如发现一起违反院内规章制度扣1分,扣完为止。
（11)平时控访(2分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制,无信访事件发生，每发生一次信访事件扣1分。
（12)群体访(3分）.无到镇（5人以上）,到市（4人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。
(13）民主评议（5分).年度实现民主评议制度,进行院民无记名投票，院民满意度低于80%不得分，80％以上得3分，90％以上得4分，98％以上得满分。
（二）经济工作（50分)
(1）蔬菜种植（20分）。利用院区菜地种植蔬菜,自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为准，自给率低于50%的不得分，达到50%以上的得10分,达到80％以上的得15分,达到100%的得满分.
（2）争取外援(30分）。年争取外援低于2万元不得分，达到2万元的得10分，达到2-3万元得20分，达到3万元得满分。
（三）社会化养老工作(20分）
结合实际及时制定社会化养老工作方案（10分），完善相关制度(5分）。逐步推进社会化养老工作，实现敬老养老有机结合（5分）.未开展敬老养老工作的不得分,未制定工作方案扣10分，为建立相关制度扣5分，未招收社会化养老人员扣5分。
（四）安全工作（50分）
（1）封闭式管理(10分).敬老院实行封闭式管理,院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。
（2)食品卫生安全（15分)。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分,造成老人伤亡，依法追究责任。