楼栋长管理制度.doc

XX社区巷道长、楼栋长管理制度加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理,把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设.为此，为加强和谐社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，让居民更好地体现居民自治,参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下:一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见，发动辖区居民广泛参与,要真正把责任心强，热心为居民群众服务，肯干事，会干事,干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备（一个小组长配两个楼院长）。没有建立楼栋长的居民小区，相关社区要抓紧配齐楼栋长。二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册，建立档案，复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新.要建立楼栋长活动资料台帐，记录楼栋长工作情况.三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作，每月召开一到两次楼栋长会议,对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以及文明创建等社会管理知识.教育他们要树立“三员意识，既要当好社区信息员、管理员、服务员，更要当好社区志愿者,成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹，使每一栋居民都熟悉楼栋长，认知楼栋长,与楼栋长建立良好的关系.同时，要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义， 五、要建立激励机制,充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作,各社区要制定好楼栋长活动方案，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。Xxx2012年1月20日