管理者代表的职责与权限.doc

管理者代表的职责与权限
1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施
和保持；
2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进
的需求；
3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4就质量管理体系的有关事宜,做好与外部联络
的工作；
经理的职责与权限
1产品质量全面负责;
2对公司负责；
3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量
意识；
4审批本公司文件；
5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；
6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责;
7任命管理者代表；
8建立内部沟通机制；
9主持管理评审;
10确定和提供质量管理体系运行所需的资源;
生产技术科
1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；
2)负责环境控制；
3）负责产品设计和开发;
4)负责工艺管理和特殊过程的确认;
5）负责生产过程控制；
6）负责标识和可追溯性控制；
7)负责生产过程中产品的防护；
8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理;
9)参与质量策划和管理评审。
质 检 科
1)负责监视和测量装置的归口管理；
2)负责检验和试验控制；
3）负责检验和试验状态的控制；
4）负责不合格品控制；
5）负责统计技术和数据分析的归口管理；
6）负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科
1)负责产品销售；
2）负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；
3)负责与顾客的沟通;
4)负责供方评价、选择和材料采购；
5）负责产品服务和顾客意见的处理;
6）负责顾客满意度的监视、测量和分析;
7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理;
8）参与质量策划和管理评审。
办公室
1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价;
2)负责管理性文件的归口管理；
3）负责内部审核的管理；
4)负责纠正和预防措施的归口管理；
5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
6)参与质量策划和管理评审。
仓库
1)负责材料和成品的贮存管理；
2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
3)参与质量策划和管理评审
质量管理体系职能分配表
部门
条款
经
理
管
理
者
代
表
生
产
技
术
科
办
公
室
质
检
科
供
销
科
4。1 总要求
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4.2.3（技术性）文件控制
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4。2.3（管理性）文件控制
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4。2.4记录控制
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5 管理职责
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6 资源管理
6.1资源提供
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6。2人力资源
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6。3基础设施
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6。4工作环境
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7 产品实现
7.1产品实现的策划
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7.2与顾客有关过程

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7.3 设计开发
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7.4 采购
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7。5 生产和服务的提供（生产）

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7。5 生产和服务的提供（服务）

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7.6 监视和测量装置的控制
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7 测量、分析和改进
8。2。1 顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2。3过程的监视和测量
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8。2。4产品的监视和测量

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8。3不合格品控制

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8。4数据分析
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7.5 改进
8。5.1 持续改进
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8。5。2纠正措施
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8。5.3预防措施
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