市政道路工程工作总结.doc

年度市政公路项目工作总结*年是*建筑安装有限公司在市政公路项目建设方面取得可喜成绩的一年。在*集团和公司各级领导的正确领导和亲切关怀下，市政公路项目紧紧围绕公司全局发展战略，严格按照公司市政项目建设“高标准、严要求、重细节”的管理理念,积极转变思想观念，端正工作态度，创新工作思路,围绕项目年度工作计划，狠抓管理形成合力,统筹协调稳中求进，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好项目管理工作，克服种种困难加快项目进展,积极竖立*建筑公司的良好形象。现将一年来市政公路项目建设情况和明年的工作计划汇报如下:一、2013年完成的主要工作2013年市政公路项目在建工程四个,即*市政工程、*一级公路(三标段）、*路市政工程和*路三期市政工程.*一级公路(三标段）于*年*月日通过专家组竣工验收，*市政工程项目现已进入收尾阶段，预计年初竣工，东城路城市主干道为201年元月份新开工项目，预计201*年7月竣工，城乡路三期城市主干道于8月19日举行开仪式，到目前为止，仅完成征地工作，房屋拆迁、高压铁塔迁移仍未启动，工程施工还没有正常展开。*一级公路三标段路线全长6.0Km，双向六车道,工程包括路基、路面、防护等工程，完成总工作量*万元,其中201年完成*00万元；*园市政道路及场坪工程施工面积约35万平方米，截止12月底已完成总工作量10500万元，其中2013年完成6500万元；东城路线路全长2.657Km,工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工程，现已完成路基土石方118万立方米，完成雨、污排水管网5220米,完成工作量3000万元。三个项目均严格按照合同约定完成各项施工任务,全年市政公路项目累计完成工作量14700万元，没有出现非正常的工期延误，施工质量能严格执行国家现行施工技术规范要求，工程质量全部合格,没有出现质量安全事故.为确保市政公路工程各项管理目标的实现，我们主要采取了以下措施，确保工程建设的稳步推进：1、以人为本，持续改进，积极创新项目管理模式科技兴企，人才强企。以人才的培养和引进作为做好工程首要条件，在项目管理过程中，根据市政公路施工战线长、管理协调难度大、点多面广的特点，积极探索创新管理模式,为项目的顺利推进起到良好促进作用。(1）从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。根据各项目部工地的施工特点和现场管理的需要，及时充实了施工技术管理人员，确保施工技术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。积极关心和改善员工的食宿条件,努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活,提高员工的满意度;加强对参建人员进行技能培训，提高员工的现场管理能力和专业技能水平,增强员工的团队意识和集体荣誉感，促进员工的大局意识和服务意识，有效地发挥员工的凝聚力和创新能力.（2）加强对施工劳务班组的调配,适时增加劳务班组和劳务人员，通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性.根据施工现场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。加强对劳务班组的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质,切实提高劳动效率。（3)不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规定,做到身体力行,率先垂范，要求别人做到的自己先做到,要求别人不做的,自己先不做.在施工管理过程中，项目负责人经常深入各项目施工现场督促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施工中出现的各种问题,在项目部起到很好的模范带头作用和示范引领作用。通过创新项目管理模式,不仅保障工程建设的正常有序进行,而且，大大提高了员工的工作效率,提高了设备的利用效益，降低了工程的施工成本，为企业创造较好的经济效益打下了良好的基础.2、精心组织,精细施工,全面提升工程建设质量质量是企业的生命,质量是企业的立足之本。主要采取以下质量管理措施：（1）成立了以项目经理为组长的质量管理小组,加大了质量管理力度,健全了自上而下的质量管理体系，完善了内部质量事故责任追究制度,签定质量责任状等多种措施，不断提高全体员工质量责任认识.施工过程中,做到“事先预控，过程把关,事后检查”,对于易出现质量通病的工序和环节采取预控措施,防患于未然.做到施工现场不停止，施工人员不离岗，全面加强过程管理，使整个工程质量都处在受控状态.（2）各分项工程开工前，严格实行的班前技术交底制，并在技术交底会上通报本工序的质量预控措施和质量控制点，要充分体现质量控制以动控制为主的原则.(3）认真执行质量检查“三检制”。进场的材料经检查和试验必须合格,隐蔽工程必须通过业主、监理、施工三方共同验收合格方可隐蔽。严格执行试验段样板引路制度，以试验路段取得的成功经验在工地进行推广，要求所有施工人员和劳务班组人员观摩学习，均照此施工。通过采取以上措施,一年来,工程没有出现较大的质量问题，没有出现停工、返工造成经济损失等现象，确保了每道工序质量一次性验收合格。各项目部主要施工技术人员均明确了职责,做到分工协作，各负其责，积极推行全面质量管理，确保工程质量有新的提高和突破。物流园市政工程建设接受宜昌市质监、安全部门的两次大检查，受到各级领导的好评.小鸦路（三标段）于11月5日一次性通专家组验收合格。3、科学管理，统筹协调,确保按期完成施工任务根据业主下达的总体进度计划要求,制定了切实可行的施工方案和进度计划。为确保任务目标的实现,主要采取了以下措施：(1）根据工程的施工特点，项目部采取平型作业施工，对业主按节点交给我们的施工任务，项目部加大人员和设备的投入，尽量把施工任务向前推进。(2)加大原材料采购和储备工作，坚决杜绝浪费材料和偷工减料现象。（3)项目部在保证工程质量和施工安全的前提下,抓住重点，统筹协调,尽量增加作业面，为工程施工创造一切有利条件,全力打好节点的攻坚战，确保按期完成工作目标.4、安全生产,防患未然，努力创建和谐平安工地安全是企业的生存之本，我们始终把安全放到一切工作的首位。各项目部认真落实公司安全部门下达的各项安全管理制度和现场整改意见，接受业主和监理下达的安全指令，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针。切实做到安全工作不断档,管理不削弱。主要采取了以下安全保障措施：(1）以创建安全文明工地为目标，坚持管生产必须管安全。项目负责人是安全生产第一责任人，全面部署安全工作，建立安全生产保证体系,制定适合于施工特点的安全管理制度和相应的安全措施;加大安全投入，配备各种安全防护用品；提高员工的安全生产责任意识为重中之重，项目部全面落实安全教育，坚持岗前培训，安全生产考核,层层落实安全生产责任制并签订安全生产责任状。（2)定期召开项目部安全生产会议和劳务班组安全会议,积极开展安全生产大检查，严肃认真查处各类安全隐患，做到安全管理规范化和常态化,严格控制各类安全事故的发生。由于安全管理到位，措施有力，全年未发生重大的安全事故,为工程的施工营造了良好和谐的施工环境，达到了预期安全生产目标要求。二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也认识到自身存在的问题和不足：要努力提升自身业务水平，力求达到高层次管理要求.克服管理上存在的不足,进一步加强对各项工作的检查、督促和落实；进一步做好与相关部门的沟通与协调.今后，要努力把个人的本职工作做得精益求精，接受公司全体人员的监督与检查。三、201*年的工作安排201年在建项目的工作安排：1、做好园的收尾工程，*园和路竣工结算和审计工作在201年6月30日以前完成。2、*路在201*年7月以前全面完工，达到竣工验收条件。3、城乡路在201年12月以前全面完工,达到竣工验收条件。201*年除了继续做好以上项目的后续施工以外，还要大力拓展业务，增强企业的发展后劲。要紧紧依托稻花香集团企业的发展，紧紧抓住宜昌建设特大城市的机遇,采取“走出去、请进来”的方针，抢抓项目，抓大项目，力争在项目建设的数量、质量和经济效益各方面都有新的突破，在2013年的基础上再上一个新台阶。随着宜昌城市建设步伐的加快，建设特大城市的梦想将逐步变成现实。城市建设的大发展给我们带来了良好的机遇和广阔的发展空间，市政公路项目在公司的业务发展中，将发挥着越来越重要的作用。面对机遇,我们信心百倍，也深感责任重大;面对挑战,我们百折不挠，勇于战胜各种困难和风险。希望各级领导和公司各部门继续大力关心和支持市政公路项目的工作，我们一定团结一心、攻坚克难、奋发有为,努力把市政公路项目做大做强，做出品牌,做出形象。在今后的工作中,我们要一如既往地做好自己的本职工作，切实加强自身建设和执行能力建设，以高度的责任心和紧迫感，推进市政公路项目的各项工作有序开展,确保各项施工任务达到预期的目标.要居安思危，有预见性地进行统筹谋划，把不利因素转化为有利因素，借鉴先进的项目管理经验和同行的科学管理方法，带领全体员工,不断提高工作效率和服务水平，增强自身的使命感和责任感，开拓创新、顽强拼搏、艰苦奋斗、扎实工作,努力把工程质量、进度、安全等各项工作做好、做扎实,以良好工程形象和较好的经济效益向公司领导汇报,为实现公司宏伟的发展目标而努力奋斗！谢谢大家!项目负责人：二0一三年十二月二十八日