年度工作计划.doc

2012年工艺工作计划2012年的工艺重点工作如下:1、 规范工装模具(小型、一次性的工装模具除外）设计工作,在本月底前争取能定下实施方案,下月起正式施行，初步设想如下：1） 设计工装前必须有两个或两个以上的工艺员先对该工装的设计方案进行确定和论证，由其中一人先设计出简单的示意图，另外一人进行校对后请使用方（班长以上）讨论其适用性和可行性，根据其意见对方案进行讨论和修改后召集3名以上的相关工艺员进行论证，确定最终方案.2） 设计图纸时尽量多的出具零件图，标好技术要求和加工符号,加工时工艺员尽量能去现场,在指导生产的同时也能及时发现问题，产品完工后必须由检查员检查，工艺员不得在完工单上签字，检查员检查时应该按图纸进行检查，保证做出来的工装美观。3） 编制工装模具明细清单，统一图号,将最终版本的图纸存档管理.2、 制定班前会制度和考勤制度,规范部门成员的工作作风,灵活安排部门工作，在本月底前彻底规范好，初步设想如下:制定部门班前会制度，每天早上8：00到8:15准时召开工艺员班前会，争取不延时,了解部门人员手头工作，安排本天工作,会后工艺员必须先下现场了解生产动态后再开始手头工作.3、 重新规范部门下发的文件:将原有的命令票申请、返工联络单、处理方案全部统一用处理方案，并统一编号、统一管理，文件下发需3人签字。4、 现场的修理产品必须有修理台账,包括进厂时间、进厂原因、修理情况、完工后的去向，为质量记录提供依据,避免生产部门随意更换产品。5、 恢复工艺督查:因现有的工艺员自身业务能力都不强，还需多向工人请教和学习,为了处理好和工人的关系，工艺督查必须开展得合理,讨论出一个好的方式,既能避免因工人违反工艺而导致质量问题的发生,又能让工作者欣然接受，工艺员考核时必须慎重,最好是抓典型、屡次违反的，工艺督查建议1个月1到2次。6、 组织培训，提高工艺员业务能力：本年度需多开展理论知识的学习，如电机的结构原理（电气知识）、绝缘材料知识、电气检查的原理和结果判断等.7、 工艺员必须经常学习现有的工艺文件，通过以前积累的知识和今年上半年的现场工艺跟踪及时记录好工艺文件的错误和不合理之处，下半年开始对重点产品的工艺文件进行统一更改，换新版本,争取年底能将主要产品的工艺文件换新完毕。