筹建工程部负责人工作职责.doc

工程项目部负责人工作职责1、根据国家工程和项目的有关建筑法规、规范、规定及工程合同、施工图纸全面负责本专业的工程质量、进度与工作；2、审查图纸功能的合理性、适用性。负责审查施工组织设计中配电、弱电工程以及消防、空调、装潢装饰等工程的技术措施、施工方法的可行性、经济性；3、对本专业重大设计、技术问题或施工中出现的问题及时向上级汇报,并积极主动的与有关部门和工程技术人员进行沟通、处理。负责对本专业技术问题或施工问题进行现场处理，并协调本专业和其他专业的配合工作；4、工程施工中隐蔽验收时负责检查预埋管线是否正确及验收时提出的问题整改到位,严把工程质量关；5、装修阶段应严格控制电气安装每一道工序的工艺流程,检查设备、安装位置的合理性、正确性，发现问题协调解决并监督落实，必要时向上级报告;6、参加安全文明施工检查、监督，参加本专业各分部、分项工程验收工作,负责组织本专业工程验收和竣工验收,并检查落实整改情况;7、按时参加每周工程例会现场施工协调会,监督本专业目标计划的实施情况，协调解决施工、监督处理施工单位提出的问题；8、严格按照规定的一系列控制程序办理现场签证、设计变更等工作；9、及时审核施工班组上报的本专业甲供材料需求计划,负责甲供资料的技术规格、品牌等选型调研和选型建议工作，跟踪督促甲供资料、设备的进场；10、负责对乙供材料进行技术审查,提出审查意见报上级审批；11、督导监理、施工班组完善电气及各专业工程资料，审核并跟进本专业的竣工资料,对竣工图纸应核对无误后方可签字认可，做好技术归档工作；12、协助组织工程有关资料、设备、分包工程的招标或议标工作，配合合约做好提供技术支持;13、配合合约审核对口施工班组报送的结算书，尤其对设计变更引起的费用增减进行审查；14、完成公司交付的其它工作。 钟治伟拙笔 2017、2、23 安保管理制度为了加强筹建期保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。1、安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格安保制度，对现场实行封闭管理,值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动.2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按规定办理相应手续后方能进入作业场所。3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥.4、安保工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排），做好安保管理工作。5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实现来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜,若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。6、无送货车辆一律不得进入工地。7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。8、安保晚班值班人负责清点,验收晚上进入工地的材料并及时上报工程部.9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等,必须报工程部同意,同时列出物品清单，清单必须有工程部管理人员签字门卫方可执行.报警电话：110 急救电话：120 火警：119