现代企业董事长、总经理职责.doc

现代企业董事长职责现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构.股东大会是公司的最高权利机构,股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必须遵守.董事会是公司业务的执行机关，从体制上讲，它是会议制形式的机关，董事会议是董事会行使其职权的具体形式。董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券.可见，在现代企业制度中,董事长本人虽然不是公司的最高决策人,而是两会的主持人和会议执行的检查人,但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？一、制定公司的政策公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策.董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策,在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力,又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟公司的船长，如果航线公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命.二、合理恰当的用人竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力,才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人.是人力资本。因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。三、制定好游戏规则制度公司制度安排，就是对公司制度进行设计.公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命,董事长作为董事会议的召集人,理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台,在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则-制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！四、围绕公司发展开展大量公关活动公司是一个有序运作的法人经济实体,它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营,必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人董事长,应从公司发展的大局出发,围绕着公司的发展开展大量的公关活动,为公司的发展营造好环境和氛围,为公司的快速发展创造温馨的外部条件.从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策;用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动.公司总经理职责 公司总经理由公司董事会聘任或者解聘。公司总经理对公司董事会、公司董事长负责,行使下列职权： 公司总经理要在国家政策指导下，遵循公司章程的规定,建立以总经理为首的生产、经营管理系统。总经理全面主持公司的日常生产经营管理工作，在工商登记的经营范围内，按照市场经济规则，以提高经济效益、劳动生产率和实现技有限公司资产保值增值为目的,从事公司的经营活动.(一）、组织实施公司股东大会、公司董事会的决议；并定期每半年向董事会报告一次工作,每年向股东会报告一次工作;（二)、总经理负责制订公司的经营方针，发展规划.根据公司长远发展规划，制订公司年度经营目标，编制年度经营计划,年度财务预算方案、上一年度决算方案；每年一月二十五日，向公司董事会提交审议；经公司董事会讨论修改、通过后组织实施。(三）、健全公司统一的生产经营指挥系统，领导并协调处理各副总经理、总工程师、总会计师、生产总监之间的工作关系，提高工作效率、加速公司的发展。拟订公司内部其他管理机构设置(或调整）方案，并按干部管理权限任命管理干部。以下重大调整或撤销方案并向董事会报告；、公司设立分公司(分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担）事宜。由总经理提请董事会讨论后决定分公司的设立、分公司经理的聘任或者解聘；或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘：、公司设立子公司（子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任）事宜。由总经理提请董事会讨论后决定子公司的设立、子公司经理的聘任或者解聘；或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘:(四)、加强科技创新工作，建设创新型的科技公司公司总经理要在组织好公司日常生产经营工作、抓好产品质量同时，把增强自主创新能力作为发展公司战略重点，结合公司实际加大科技费用的投入，把增强企业自主创新能力、开发节能新产品作为调整公司产业结构、转变增长方式的中心环节来抓，推动公司加速发展.加强对科技开发工作的领导,把科技开发列入总经理会议重要议事日程，每月专题研究一次。立足当前，着眼长远，制定和实施正确有效的促进科技发展的措施，扎扎实实推进公司的科技创新工作。健全以总工程师为首的技术责任制，科学地组织企业生产技术工作。对公司产品结构重大调整、重大新技术项目的上马、引进,及时组织可行性的论证后，提交董事会讨论决定。大力开展科研，积极发展新品，提高竞争能力。(五）、按照公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制的要求（包括奖励制度）.（六)、采用先进的管理组思想、组织和方法，运用公司已经具备的计算机网络条件,逐步在公司内部建立起现代化管理的信息系统。(七)搞好设备的技术管理和生产安全管理工作:加强公司固定资产的管理,分部门、生产厂对公司固定资登记、编号贴牌,建立公司固定资产明细账，做到账、卡相符。对小型耐用物品（例精密工具）专人管理、使用登记、建账，工作调动移交、销账制度。对台式计算机、笔记本电脑、移动硬盘、光盘、U盘、数码相机等信息设备专人管理、使用登记、建账;特别是关键技术人员跳槽或离岗时，不仅要做好设备硬件的移交；更重要的是做好产品研发平台、专用软件源程序,生产技术的移交;以及公司专利技术对外使用限制及签约规定.审核签发工厂设备大、中修计划。贯彻“予防为主,维护与修理并重,以维护为基础的方针”,加强设备维修工作。做好对现有设备的挖潜、革新、改造、保证生产顺利进行。及时做好设备的更新，促进生产现代化水平不断提高.审批工厂年度技安措施计划，并组织实施.搞好安全管理，掌握重点危险、控制项目,严格管理、消除隐患。做到杜绝死亡事故，消灭重大事故、减少一般事故。每年五月份：集中开展安全月活动；十二月：开展技安、设备、年度检查活动。（八)、搞好公司人力资源管理工作，保证公司生产经营需要。建立各类人员岗位职责,做到工厂事事有人管，人人有事干，人人工作负荷相对合理,不断提高企业的劳动生产率。、公司主要管理人员由公司总经理提请董事会讨论后聘任或者解聘;或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘：根据公司的经济效益和工作实际,公司主要管理人员的奖惩、加薪方案;由公司总经理提请董事会讨论决定。审查公司工资奖金实施方案,奖惩制度，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。、按照生产经营需要，做好公司、生产厂劳动力的平衡与调配。、组织做好全员培训工作，审批公司、生产线员工技术培训计划。、关心职工生活,努力改善职工劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活,、除第条规定的人员以外，总经理有权聘任或者解聘公司和生产厂的管理人员和职工,依照有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪；充分发挥公司在*方面的优势,在招工工作中，运用国家给予选拔聘用下岗工人和残疾人的优惠政策，在工厂适当岗位,招聘下岗工人和残疾人工作。(九)、健全财务会计制度，严格执行财经纪律。、做好公司年度财务预算方案,上一年度财务决算工作。加强公司财务成本管理，增加生产，励行节约，减少消耗，降低成本。加强资金管理,合理使用资金，不断改善经营管理。努力实现成本逐年下降、利润逐年增加。、按照公司年度财务预算方案，审批生产、经营中的开支,XX万元以上的费用开支报公司董事长会签。、因经营需要，公司向外投资、由总经理提出投资方案、交董事会审议、作出决议，正式行文并经董事长签发后执行（按公司法规定公司向其他公司投资，投资额累计不得超过本公司净资产的百分之五十）.、因开展经营需要公司为其他公司(或个人）经济担保，由总经理提交书面保合同文本、交董事会审议、作出决议，正式行文经董事长签发后执行.、充分运用国家给予高新开发区、给予民营企业、给予下岗再就业人员、给予残疾人员的各种税收优惠的政策,合理减税。 (十）、加强物资管理，抓好“采购、供应、管理、使用四个环节。进行科学管理确保生产需要的物资供应,在保证生产正常运转的前提下、尽可能降低储备资金占用额.注意节约流动资金，加速资金周转.（十一）、建立健全公司的各类档案管理制度、和合同管理制度；公司的各类档案，包括股东会、董事会文档;行政、生产、技术档案(含电子文档)、财务档案、企业人员档案、用户档案等。建立健全公司的各类合同(协议）管理制度。合同一经签订即具有法律效力。公司要建立、健全各类合同（协议）管理制度，严格合同的签订、履行、变更与转让、权利与义务的终止、违约责任的追究等环节。负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发.在职责范围内,对外代表公司处理业务；（十二）、办理董事会、董事长授权的其他事项.公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和总工程师、总会计师参加（也可根据会议讨论的内容，由总经理确定有关人员参加）,由总经理主持.公司总经理会议召开,办公室应前先通知公司董事长，公司董事长在时间许可情况下参加会议。总经理会议每月召开23次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定的问题,作出会议决议后，可由总经理签发，加盖公司公章、以公司文件或总经理会议纪要的形式发布执行.重要的公司文件应经董事长签署或董事长授权总经理签署。