人力资源管理硕士学位论文开题报告.docx

人力资源管理硕士学位论文开题报告开题报告是学位论文的一个总体规划和设计,是研究生学位论文工作的重要环节，这是一篇硕士学位论文开题报告，接下来让我们一起来看看吧1。本选题研讨范畴历史、现状、开展趋向剖析;2。后人在本选题研讨范畴中的任务效果简述.1。本选题研讨的次要内容和重点;2。研讨方案的剖析、选择;3.施行研讨方案所需的条件；4。存在的次要成绩和技术关键；5。预期可以到达的研讨目的.一、学位论文开题报告应依照“学位论文开题报告内容”逐项撰写.学位论文开题报告撰写字数不得少于5000汉字。二、学位论文开题报告选题必需严密结合企业运营管理实践，联络我国市场经济变革、开展，具有明白的针对性。不宜选取纯实际或微观政策研讨。三、学位论文开题报告经指点教员任务小组详细评阅经过后，由硕士研讨生在本学科指定的评审组会上承受质疑、评议。四、学位论文开题报告经评议组评审合格后，转本学科担任人审查经过,装订归档。五、学位论文开题报告参考文献量不得少于20篇，外文文献不得少于5篇。六、参考文献及开题报告打印格式见MBA论文写作标准。一、学位论文选题的目的和意义1。1树立人力资源管理零碎的重要意义古代人力资源管理是一团体力资源的获取、整合、坚持鼓励、控制调整及开发的进程,它表现了组织对员工的无效管理和运用的思想和行爲,是一种新型的、具有自动性的人员管理形式。随着经济体制变革的深化，企业人事部门的任务内容都在不时地调整，不时变化，传统的人事管理任务逐步被古代人力资源管理取代，公道、公正、合理”的企业管理准绳已爲不少企业所采用.越来越多的企业已看法到,开发和使用古代人力资源管理软件零碎，特别是树立一个静态的开放的人力资源信息零碎已成爲古代人力资源必需的管理手腕.只要经过树立通明、相容、分歧、易查和片面的人力资源信息零碎，将与人相关的信息一致地管理起来，才有能够爲公道、公正、合理”准绳的完成,以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险躲避等树立一套迷信的保证体系.如何树立一个能“久远规划，分步完成,支持企业生长”的HR管理零碎已成爲企业大幅提升和改善以后人力资源管理任务的重要课题。1。2人力资源管理零碎的历史和现状人力资源管理零碎的开展历史可以追溯到20世纪60年代末期.由于事先的技术条件和需求的限制,用户十分少，充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包括非财务的信息,也不包括薪资的历史信息，简直没有报表生成功用和薪资数据剖析功用。第二代的人力资源管理零碎呈现于20世纪70年代末，根本上处理了第一代零碎的次要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了思索,其报表生成和薪资数据剖析功用也都有了较大的改善.但未能零碎地思索人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够零碎和片面。人力资源管理零碎的反动性革新呈现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需求，如何吸引和留住人才，激起员工的发明性、任务责任感和任务热情已成爲关系企业兴衰的重要要素，人才曾经成爲企业最重要的资产之一。“公正、公道、合理”的企业管理理念和企业管理程度的进步，使社会对人力资源管理零碎有了更高的需求；同时由于团体电脑的普及，数据库技术、客户/效劳器技术的开展，使得第三代人力资源管理零碎的呈现成爲必定。第三代人力资源管理零碎的特点是从人力资源管理的角度动身,用集中的数据库将简直一切与人力资源相关的数据一致管理起来,构成了集成的信息源。敌对的用户界面，强无力的报表生成工具、剖析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以解脱繁重的日常任务，集中精神从战略的角度来思索企业人力资源规划和政策。第四代人力资源管理零碎-eHR，是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理零碎.一方面，eHR可以延长管理周期，增加HR任务流程的反复操作，使任务流程自动化，增加不用要的人爲搅扰要素.另一方面,eHR可以使HR部门从提供复杂的HR信息转变爲提供HR知识和处理方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，可以向HR专家提供剖析工具和建议，可以树立支持HR部门积聚知识和管理经历的体系。1。3目前青岛卷烟厂人力资源零碎存在的成绩短少人力资源零碎规划，局限于将以后的任务复杂地映射进零碎，功用完好性及前瞻性完善，企业岗位管理、人才招聘没有完成信息化管理,岗位设置、才能考核、职务任免、定岗定编处于手工操作；企业人才信息需求和员工培训、绩效考核、人事档案信息等没有完成信息共享，集成性较差;只能采用单一的薪酬构造,配置的灵敏性较差；不能从零碎中灵敏提取行业内外需求的各类报表数据,未保存历史数据统计、查询，与现无数据不能停止比对;零碎扩展空间受限，兼容功能较差。1。4SAP人力资源零碎的功用和使用前景SAP人力资源零碎可以优化整个组织外部的人力资源，不只能完成人力资源部门内整合，完成薪资管理、考勤、人事档案、考核、员工开展等模块的集成，而且能融入整个ERP中，完成人、财、物、信息的严密集成,建立成“企业级”HR管理零碎。SAP人力资源零碎具有中心、战略、剖析、协同四大功用。中心功用系经过HR日常的、事务性的任务“流程化”、“自动化，从而释放休息力，降低事务处置本钱，同时进步任务效率和精确率,根本业务流程包括组织构造管理、员工管理、差旅管理、工夫管理、法定报表处置、工资给付。战略功用系经过行之有效的战略性活动，如薪酬福利、资历和技艺管理、绩效测评、培训和开展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才；根本业务流程包括中心才能管理、组织开展、招聘、人事开展、绩效评价、培训事务管理、薪资管理和人力本钱规划.剖析功用系指经过先进的数据剖析和报告工具，如HR信息零碎、SAP查询、ADHOC特殊查询、业务信息仓库、管理者桌面等，可以剖析、评价以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与奉献”，支持HR政策和决策.协同功用系指运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步加强HR的专业效劳,同时也疾速无效地在企业中引领革新，根本模块有管理者桌面、员工自助效劳、HR专业人士门户、第三方门户、挪动门户.立足于SAP人力资源零碎的功用，经过对青岛卷烟厂SAP人力资源零碎项目的施行研讨,可以无效地提出理念和技术先进、功用完好，同时有“本地化“行业化”的处理方案，完成人力资源管理零碎从点、链、网络三位的一体，经过HR业务流程的整合与优化来降低本钱、进步效率和改善效劳程度,树立“HR业务链”,高效管理协作同伴，参与HR电子市场，经过构建普遍的协作的网络,把企业人力资源价值最大化。SAP人力资源零碎在全球已有7800多家客户，如微软，MOTOROLA，雀巢,SHELL,BASF,群众汽车,麦德龙等企业全球采用SAP人力资源零碎作爲人力资源管理的一致平台。其中，超越6000家客户的零碎已上线,超越4300客户在运用SAP提供的国度和地域薪资计算处理方案.国际采用SAP人力资源零碎的有30余家，触及公同事业,银行,财务效劳,批发，化工，制药,汽车，工程与修建，高科技，石油和自然气消费品等多个行业。烟草行业中红塔集团已开端就中心功用予以施行并运用。本选题的研讨内容次要由以下几局部构成：引言国际外人力资源零碎的开展回忆和现状剖析颐中公司青岛卷烟厂人力资源零碎存在的成绩颐中公司青岛卷烟厂施行SAP人力资源零碎的必要性和可行性剖析SAP人力资源零碎的功用剖析评价颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源零碎项目方案设计颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源零碎业务蓝图规划SAP人力资源零碎项目施行的保证剖析结论本选题研讨的重点次要有以下几个方面：SAP人力资源零碎项目施行的必要性和可行性在对颐中公司青岛卷烟厂人力资源零碎现状停止剖析的根底上，提出零碎存在的成绩和缺乏，经过对SAP人力资源零碎特点及功用的详细剖析，确定项目施行的必要性和可行性。SAP人力资源零碎是基于互联网运作,具有成熟的人力资源管理功用的片面处理方案，作爲mySAP.com电子商务平台套件中的一个重要组件，除了可与套件中的其他组件如财务零碎集成使用外，也可以与其他非SAP零碎结合运用。次要功用包括中心功用、战略功用、剖析功用和协同功用,采用最新互联网技术，协助企业构建“以网络爲中心的全新任务形式。颐中公司青岛卷烟厂SAP人力资源零碎项目方案设计任务办法见下图:重点放在颐中公司青岛卷烟厂技术环境的剖析上.蓝图规划及施行中的成绩剖析在严密结合企业实践的根底上，经过对制定蓝图规划及存在成绩的剖析研讨,探究契合国有企业特别是烟草企业的SAP人力资源零碎施行办法。SAP人力资源零碎是一个定制的人力资源管理零碎，它是SAPR/3零碎中的一个分支零碎，是立足于SAP项目的总体施行而树立起来的.将应用ASAP的办法，在SAP参谋指点下，企业内IT人员与人力资源人员共同施行.其中，继续性的业务流程优化和知识转移是项目施行中的总体战略。继续性业务流程优化与mySAP疾速施行方案ASAP相辅相承.依据企业的实践业务需求和现状，以开端时求复杂爲准绳，在保证项目施行质量的前提下，侧重进步施行效率、成功率和减速项目施行速度，增加企业运营费用。最大限制的知识转移，系指经过项目施行，能在参谋指点下，树立起企业本人的mySAPHR队伍，这只队伍在项目的施行进程之中可以和施行方的征询参谋队伍停止严密的配合，在施行完毕之后可以无效地对最终用户停止运用指点和零碎的维护。施行办法包括管理流程建模,流程映射、差距剖析、确定范围、定制零碎、测试配置。施行进程包括三个次要阶段：施行前、施行中和施行后。施行前阶段包括项目团队的创立、硬件和SAP软件的装置及培训；施行阶段包括项目预备、业务蓝图、完成、最初预备、投入运用和支持五个阶段；施行后阶段需求树立支持和效劳零碎，如SAP协助平台，灾难恢复零碎和存档零碎。在青岛卷烟厂的详细施行进程中,爲增加项目风险,采取分期施行的方法，一期次要立足SAP人力资源零碎中心功用的完成，相应的剖析功用触及的业务流程也将施行.二期扩展战略功用的完成，业务数据仓库也将随之树立.协同功用所触及到的业务流程将在二期项目的根底上，在适当的工夫启动.3。1零碎的要求SAP零碎要求有很高的牢靠性、可用性。在实质上是对磁盘和I/O子零碎密集型的使用零碎，要求主机零碎要有很好的并发处置功用,存储零碎要有很高的I/O吞吐才能要求有良好的扩展性，以满足企业业务扩展及数据库容量的需求；要求有设计良好的备份和恢复零碎。3.2青岛卷烟厂的技术环境青岛卷烟厂ERP零碎平台：ERP数据库效劳器配置1台IBMP670Unix效劳器，ERP使用效劳器配置1台IBMP670Unix效劳器，并与ERP数据库效劳器构成HACMP高牢靠性双机集群零碎，开发/测试效劳器采用1台P650效劳器。磁盘阵列采用IBMFastT700全光纤磁盘阵列，磁带库选用IBMLTO磁带库3582。存储零碎采用SAN构造,配置2台IBM2109F162G光纤通道交流机构成高牢靠性SAN。操作零碎:AIX.5.2数据库：Oracle9。2。0。4SAP版本：R/34.7C其他：培训效劳器、文档效劳器、计算机终端、打印机、保证网络的连通性等。目前，SAP人力资源管理零碎存在以下次要成绩：鉴于零碎爲一定制的商务套件，企业一切的人力资源管理业务流程难以与SAP人力资源零碎规范逐个对应;爲坚持零碎总体波动性和今后晋级的需求，企业的一些详细要求会局限于零碎中的规范设计而难以完成;虽停止了外乡化改造,但部分的信息不能在零碎内集成；与MES零碎的集成不断未能构成分歧意见。施行SAP人力资源零碎的关键在于项目开端阶段，必需精确地配置好一切流程，要对企业人力资源管理现状做出详尽调研，在剖析现状的前提下，详尽的业务蓝图设计是项目成功施行的关键；基准线配置和设定完成后，单元测试和集成测试是项目成功施行的保证；同时，爲确保树立一个满足各种统计剖析的人力资源管理零碎,还要停止ABAP/4开发.本课题是项目施行研讨，次要经过对颐中公司青岛卷烟厂SAP力资源管理零碎项目施行方案、技术环境的研讨，制定合理、详尽、具有较强可操作性的SAP人力资源零碎业务蓝图方案，完善并确定SAP人力资源零碎体系架构,对国有企业特别是烟草企业如何树立先进优化的人力资源管理零碎具有一定指点和自创意义.开端工夫 完毕工夫 义务描绘20XX/04 20XX/05 完成现状剖析局部20XX/06 20XX/08 完成蓝图规划设计20XX/09 20XX/12 完成SAP人力资源零碎规划20XX/01 20XX/02 定稿,送审合计54万元，其中：印刷费0。5万元；办公用品0.5万元；设备置办费30万元；调研费5万元；培训费10万元;会议评审费5万元；不可预见费3万元。维威克凯乐.SAP软件施行。北京：中国人民大学出版社，XX托马斯科蓝等。业务蓝图:了解供给链管理.北京：中国人民大学出版社，XX傅志明等。企业人力资源管理零碎再造.北京:经济管理出版社,XX李中斌等。人力资源管理零碎。北京：变革出版社，1999中国企业国际化管理研讨课题组。国际通用人力资源管理零碎。北京：中国财政经济出版社，XX李啸尘。新人力资源管理:应对WTO与知识经济:知识资本的创新运营与形式模范。北京：石油工业出版社,XX.4966631444邵莹.SAP德国造：财富500强面前的管理巨匠。海口：海南出版社，XX凯西施瓦尔贝。IT项目管理.北京：机械工业出版社，XX菲利普斯.适用IT项目管理。北京：机械工业出版社,XX戴良铁。人力资源管理实务：办法、工具、计算机软件.广州：暨南大学出版社,XX周迎辉。颐中集团MIS工程的建立和使用.青岛:青岛大学学报,XX周迎辉。烟草企业CIMS工程管理.北京:企业管理出版社，XX夏门法。日本企业如何施行MRP,CIO首席信息官，XX，10：44-48徐家俊等。推开“门户看终究,IT经理世界，XX，10:54-56方家平。信息技术使用：21世纪的企业竞争战略，CIO首席信息官，XX，5：4647徐少春。应对生长性企业IT需求，IT经理世界,XX，4：3636陈启申。施行ERP项目的风险，CIO首席信息官，XX，9:1114陈谏。eHR带来人资管理革新。人力资源网站.XX.04杨超。友达光电HRMS施行经历。每周电脑报，XX年2月雷茂锋.走出施行HRMS的误区.人力资源网站，XX.04BuckEmden，R。TheSAPR/3System：AnIntroductiontoERPandBusinessSoftwareTechnology.Addision-Wesley,ReadingMA，XXACK。D.CALLON。CompetitiveAdvantageThroughInformationTechonology。McGrawHillCompanies，1996Goldratt，Eliyahu。TheCriticalChain。NorthRiverPress，1997Elton，JeffreyandJustinRoe.BringingDisciplinetoProjectManagement。HarvardBusinessReview，1998Kanter,RosabethMoss。ChangeMasters:InnovationandEntrepreneurshipintheAmericanCorporation.SimonSchuster,1985