职位说明及绩效考核.doc

1。总经理（总裁)
职位名称
总经理(总裁）
职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级
董事会
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容：
%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施.
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
％审核签发以公司名义发出的文件；
％召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
％主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
％处理公司重大突发事件;
%推进公司企业文化的建设工作。
2.副总经理
职位名称
副总经理
职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级
总经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容：
%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
％将公司内部管理制度化、规范化；
%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施;
％开展企业形象宣传活动；
%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
％指导公司人才队伍的建设工作；
％协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
％完成总经理临时下达的任务。
3.人力资源专员
职位名称
人力资源专员
职位代码

所属部门
人力资源部
职 系

职等职级

直属上级
人力资源经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
工作内容：
%协助上级掌握人力资源状况；
％管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
%填制和分析各类人事统计报表；
％拟订公司规章制度、招聘制度草案；
%帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；
％协助上级推行公司各类规章制度的实施；
%协助上级完成对员工的年度考核；
%管理争端解决程序。
1。人力资源经理
职位名称
人力资源经理
职位代码

所属部门
人力资源部
职 系

职等职级

直属上级
人力资源总监
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容：
％参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
％组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
%协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
%根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
%与员工进行积极沟通；
％制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
％根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
%制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
％组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
％配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作；
%完成人力资源总监交办的其他工作.
2.人力资源助理
职位名称
人力资源助理
职位代码

所属部门
人力资源部
职 系

职等职级

直属上级
人力资源经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
工作内容：
%协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
%协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
％协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
％管理员工信息资料及各类人事资料；
％办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
%办理各类职称评定；
％办理劳动年检;
％执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
财务助理
职位名称
财务助理
职位代码

所属部门
财务部
职 系

职等职级

直属上级
财务经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
协助财务经理完成财务部日常事务工作。
工作内容:
％审核财务单据,整理档案，管理发票；
％协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；
%起草处理财务相关资料和文件；
％统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；
%协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；
％保管和发放本部门的办公用品及设备；
％完成上级指派的其他工作。
16。出纳员
职位名称
出纳员
职位代码

所属部门
财务部
职 系

职等职级

直属上级
会计主管
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
工作内容:
％负责现金支票的收入保管、签发支付工作;
％严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
％及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证;
%及时与银行定期对账；
％根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
％管理银行账户、转账支票与发票；
%完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
2.行政助理
职位名称
行政助理
职位代码

所属部门
行政部
职 系

职等职级

直属上级
行政经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作.
工作内容:
%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；
%协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理；
％协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务;
%考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；
%协助承办公司相关法律事务；
%参与公司经营事务的管理和执行工作；
％会务安排。
46.造价工程师
职位名称
造价工程师
职位代码

所属部门
工程技术部
职 系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
承担工程造价,成本费用预算、核算工作，实现工程成本相关费用目标计划.
工作内容:
%执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
%承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;
%参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；
%协助工程质量验收工作.
普通员工年度绩效评价表
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般(6分) 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1。工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5。计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.应变力
针对客观变化,采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.

7。改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果.

8。职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9。发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。

10。周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.

工作态度
11。合作性
人际关系，团队精神及与他人(部门）工作配合情况。

３
12。责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13。工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

14。执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15。品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +(5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 — Ⅱ 分 — Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
＊注：本表为360度绩效评价表。
3.行政主管
职位名称
行政主管
职位代码

所属部门
行政部
职 系

职等职级

直属上级
行政经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
协助经理安排、落实行政服务支持工作。
工作内容:
%组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
%协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
%做好办公室人员考勤和处理各种假期;
％管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
%发放日常福利、节日福利；
％购买、管理和维修公司固定资产；
%完成直属上司交办的临时性工作。
1。行政经理
职位名称
行政经理
职位代码

所属部门
行政部
职 系

职等职级

直属上级

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作.
工作内容：
％组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
％组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
%起草及归档公司相关文件；
％搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;
%管理公司重要资质证件;
%组织好来客接待和相关的外联工作;
％主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络；
%协调公司内部行政人事等工作；
%对控制成本的方法提出建议。
6.会计主管
职位名称
会计主管
职位代码

所属部门
财务部
职 系

职等职级

直属上级
财务经理
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
分析、研究会计数据，准备财务报告,向管理层提供财务信息。
工作内容：
％协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；
％核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案;
％登记保管各种明细账、总分类账；
％定期对账,如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；
%设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
%具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
%完成财务经理交办的其他工作。
1。财务经理
职位名称
财务经理
职位代码

所属部门
财务部
职 系

职等职级

直属上级
财务总监
薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容:
％根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
％建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
%主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
％对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
％比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制；
％参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化；
%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
％向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
办公室员工绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加（扣）分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20

初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4

协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体,常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8

精神散漫，不肯与别人合作
4

责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

交付的工作需要督促方能完成
8

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4

分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作,支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振,不满现实
8

等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4

工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦，交付工作抢先完成
20

守时守规,不偷懒勤奋工作
16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8

时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望:
评价人意见及希望：
工程技术人员绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣）分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20

初
评
学识、经验较一般人良好
16

肯上进，接受指导尚能应付工作
12

不甚至求上进，尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知，工作疏忽
4

专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
20

有相当的专业技能，足以应付本职工作
16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12

复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4

责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

交付的工作需督促方能完成
8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4

分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体，常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
8

等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4

积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作，支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振,不满现实
8

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4

合计

被评价人意见及希望:
评价人意见及希望：
中层管理人员绩效评价表（一)
被评价者姓名:
职位:
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
4
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
(10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
工
作
态
度
（20)
责
任
心
(5）
5
明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合,协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表
工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10)
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
2
缺乏业务知识及相关的其他知识
分
析
决
策
能
力
（10)
10
分析决策能力强，并能正确判断处理
8
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
6
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
4
在较窄范围内，能自行判断
2
只能按照上级指示进行
创
新
能
力
（10）
10
创新能力强,锐意求新
8
创新能力较强
6
有一定创新能力
4
创新能力差
2
无创新能力
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强,能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
(10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
考
勤
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：
（签字盖章）
评价得分:
被评价者:
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。