1、保安队长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题30分B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分C）月度检查问题2次以上,或由此发生意外事件0分2检查火险10每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3突发事件20坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全,及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无伤害事故
2、发生,事故未造成伤害20分宾客事故,不可抗因素造成伤害 10分宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分4火警10一旦发现火警，无论程序大小,都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序,或造成损失损害0分5逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6交接班15做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15分信息记录缺失，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性251级：等候指示2级：
3、询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作251级:尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 =考核人 签字：年 月 日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供
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