煤矿安全生产责任制度1.doc

盘县柏果镇金河煤矿安全规章制度目录一、安全生产责任制3二、安全办公会议制度4三、安全目标管理制度5五、安全投入保障制度6六、安全质量标准化管理制度8七、安全隐患排查与整改制度9八、安全监督检查制度10九、安全技术措施审批制度11十、安全技术措施审批制度11十一、矿用设备器材使用管理制度12十二、矿井主要灾害预防制度27十三、事故应急救援制度28十四、安全奖惩制度31十五、入井人员管理制度32十六、安全举报制度35十七、矿领导下井带班制度40十八、班前班后会议制度41十九、文明生产管理制度41二十、事故报告及处理制度43二十一、学习培训制度44二十二、煤矿安全生产承诺制度46二十三、班组学习培训制度47二十四、民主管理监督制度49二十五、安全绩效考核制度51金河煤矿一、安全生产责任制 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制,进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任,强化安全生产管理，制定本制度。 1、在每年年初职代会上,矿长与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。 2、各区队行政正职及各业务保安科室科长，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，始终坚持“质量为本”的安全生产理念,把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑,在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。 3、严细安全生产的组织管理，从细微着眼,克服“三乎”思想和“三惯”作风。质量标准化工作要从文明生产,全员的自发行为和源头治理入手，克服脏乱差,粗枝大叶的粗放操作和管理局面。 4、转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制。 5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职工培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为重点，重心下移，关口前移，超前防范。 6、发生事故和“三违”，必须按照“四不放过原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。 7、业务保安科室科长要转变工作作风,强化业务保安，带头履行本职安全生产责任制，经常深入现场及时了解,掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺,确保防患于未然.8、根据安全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生,完不成规划的专业系统月度、年度标准工作，对区队行政正职按照矿一号文和安全标准化管理的制度追究责任，并对单位按公司有关文件予以相应的经济处罚。对业务保安科室科长按照公司一号文和安全标准化管理制度追究科长的失职失管责任.二、安全办公会议制度为加强我矿的安全管理,及时解决在生产中出现的各类隐患和存在的问题，使我矿的安全、生产同步前进,完善我矿的各项规章制度，特制定本制度.1、安全生产办公会议每月一次，具体时间为每月6日下午15时开始。2、每月的安全生产办公会议由安全矿长主持.参加人员有矿长、技术人员、管理人员、班队长。3、召开安全生产办公会议之前,各单位要作好充分的准备，认真回顾本月安全生产中存在的问题，并提出下月安全生产工作目标。4、会上首先由安全矿长贯彻上级有关安全生产方针、政策及有关安全电文等.会后由单位要把上级精神认真贯彻落实到每位职工当中。5、与会人员要认真听取有关部门提出的安全隐患以及安全管理和安全监察存在的问题，认真听取有关工伤、“三违”及事故的情况通报，做好记录,并应提出相应的解决办法和措施。6、会上，矿管理人员要分析研究当前存在的问题和隐患，落实好解决的办法，确保安全工作人、财、物的到位，具体落实到有关部门和人员。7、矿办要认真作好记录，存档备案,对指令性较强或作出重大决策的会议，还要写出会议纪要发至相关单位以便贯彻落实。8、各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定的事项。同时，安检部门要对安全生产办公会决定事项的落实情况进行监督检查.9、各单位主要负责人要准时参加每月一次的安全生产办公会议，如有特殊情况必须向会议主持人请假。三、安全目标管理制度为加强我矿的安全管理，实现我矿的安全目标管理，特制定本制度。一、年度安全目标1、杜绝重伤及死亡事故；2、轻伤事故控制在10以内。二、保证安全目标实现的措施1、根据本矿安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况制订年度安全生产总体目标，各采、掘、机、运、通等队组也相应制订出本单位的安全目标管理制度。各单位要围绕所制定的安全目标开展安全工作.将年度安全目标管理逐级分解，从矿长到工人，必须明确自已的职责，落实责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系.3、安全目标必须与经济利益挂钩,严格按矿安全生产管理考核办法执行，使安全目标在经济中占有重要比重，把安全目标管理纳入经济管理的轨道。4、矿各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须组织制定规划措施,保证安全目的全面实现.5、矿安检部门负责安全目标的考核，要严格按规定兑现奖罚,使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用.五、安全投入保障制度安措工程是煤矿安全工作的重要保证之一,大力强化安措计划的安排、编制、审定、资金使用的全面管理，对充分发挥安措在安全生产中的效用,保证安全生产具有重要的意义。一、安措资金的提取根据安全生产法及贵州省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定有关规定,结本矿实际，按每吨煤10元提取安措资金。安措资金要确保提足够用，专款专用，不得挪作他用，同时要掌握合理使用，保证重点的原则。二、安措计划的安排1、矿计划要遵照“轻重缓急，分工负责，工作到位”的原则,结合实际，提出月度计划项目。2、月度计划编制后要以安全生产副矿长审定后，报矿长批准方可投入使用。3、安措计划审批后要按进度进行检查考核。三、安措计划项目的列项安措计划列项应遵循下列原则：1、用于重大隐患监控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及配套工程。2、安全生产技术措施经费.3、为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必须的安全设施，安全监测及电气保护和机械保险装置。4、为提高职工安全技术素质进行的安全技术培训和安全所需的装备等。四、考核1、主管财务负责人根据安措计划,保证资金到位。2、主管供应负责人负责安措计划内规定的型号、厂家、所需设备材料，保证采购质量。3、施工单位根据审批计划组织施工，保证施工质量与进度.4、安全生产副矿长对安措项目进行检查、验收.5、由于安措工程施工质量差，设备质量不合格,造成事故和损失者，除对责任者进行处罚外,还要追究有关人员的责任.六、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提高煤炭企业管理水平的关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后状况，实现安全生产，全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，也是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径.2、建立健全质量标准化检查和验收制度，制定检查验收标准，认真组织考核验收。3、每月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采用动态检查的形式进行,由矿长带队，总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参加.4、对各工作面、各部分的检查得分进行公布。5、对查出的问题制定三定表,要求定人、定时间,按标准进行解决，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收。七、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提高煤炭企业管理水平的关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后状况，实现安全生产，全面提高企业经济效益的一项根本性的举措,也是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。2、建立健全质量标准化检查和验收制度，制定检查验收标准，认真组织考核验收。3、每月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采用动态检查的形式进行,由矿长带队,总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参加。4、对各工作面、各部分的检查得分进行公布。5、对查出的问题制定三定表，要求定人、定时间,按标准进行解决，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收.七、安全隐患排查与整改制度为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主的方针，落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全管理，及时排查现场各类事故隐患,保证我矿的安全生产，结合我矿的具体情况，特制定本制度.1、按照“单位负责，安检监督”的原则，各单位要认真组织事故隐患的排查工作，安检科对事故隐患排查工作进行监督检查。2、矿长对事故隐患排查全面负责,分管副矿长和总工程师对矿长负责，具体组织对分管范围和本职范围内的事故隐患进行排查。3、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。4、按事故隐患的种类分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。5、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确认,按级别和类别逐级上报，在事故隐患未整改前每次必须上报，直至隐患整改完成，有隐患不上报的单位必须追究有关单位领导的责任。6、矿各单位事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，矿长全面负责，分管矿长组织落实，各生产队组织整改，安检部门负责监督.做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、安检部门在跟踪监督检查后,进行综合管理,负责事故隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。8、事故隐患的排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的场所,必须制定切实可行的防范措施，无措施或措施与现场不符合的不准生产。9、若存在事故隐患不整改或整改不彻底而导致事故发生的，要对有关领导进行严肃处理。八、安全监督检查制度1、成立以矿长为组长的安全监督检查组，配备足额的专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况.2、重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况。3、明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。4、对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定部门、定人员、定措施、定时间）落实处理。5、对每次监督检查的结果进行通报及存档备案;九、安全技术措施审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐级履行职责，严格把关，根据新颁煤矿安全规程的要求，特制定安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，成员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等技术资料的审批.3、各类工程开工前必须由技术室先编制相应的规程措施，并与开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制的规程、措施符合有关行业标准和可操作性。4、各类规程措施必须经审查批准后，方可组织实施。5、大型工程设计、方案、规程报公司审批.十、安全技术措施审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐级履行职责，严格把关,根据新颁煤矿安全规程的要求，特制定安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组.组长由矿总工程师担任,成员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等技术资料的审批。3、各类工程开工前必须由技术室先编制相应的规程措施,并与开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制的规程、措施符合有关行业标准和可操作性。4、各类规程措施必须经审查批准后，方可组织实施.5、大型工程设计、方案、规程报公司审批。十一、矿用设备器材使用管理制度一、设备器材本着“谁使用、谁维护的原则，由使用单位对所使用的设备器材负责日常维护、检修工作,保证设备完好运行。二、动力科负责全矿机电、运输设备的管理工作,负责矿井仪器、仪表的定期校验管理,负责全公司机电运输设备的设计选型、购置、厂家选定、建议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的平衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的三率达到上级规定的指标。三、加强设备日常性检查、维护及修理,加强安全保护装置使用与维护,各单位必须按规定期限检查、试验,确保设备运转正常、动作灵敏可靠。动力科、安监科负责对各单位使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。四、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态;现场自己不能处理的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报,并作好各种记录.五、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。六、专职检修人员必须严格按矿山企业机电设备完好标准和矿山企业机电设备检修标准及规定的周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。七、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位。八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备损坏的加倍处罚;造成事故的追究责任人及单位领导的责任。九、矿用设备器材使用管理具体执行下列制度：（一)设备管理制度1、动力科为公司机电设备主管部门,其职责是：（1）贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求,落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标；（2）负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废,并参与设备的检验和安装调试工作；（3）建立完整的设备档案；（4)按时编报设备报表。2、设备使用单位要负责本单位的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全,管理到位。3、负责编制增置设备计划。4、设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制.5、严格贯彻执行设备定期检修制度.6、执行设备管理奖罚:（1）出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定的奖励；（2）发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励;（3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款。(二)配件管理制度1、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据公司动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划,报动力科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。2、机电设备大、中修理计划的配件,只能用于设备的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供应科统一购置，其它单位和个人不得私自采购.4、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定的使用期内损坏更换的，由动力科出大修费用.5、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科验收合格后检修单位配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿,费用划入机电设备大修理。6、机电设备零配件的更换原则上交旧领新，各单位更换下的配件应统一交公司供应科,不得私自进行处理。供应科要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由公司统一进行处理。7、编制配件计划要深入了解生产任务,了解设备检修和设备更新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。9、抓好配件的定额管理，特别是对用量多,价格高，易损坏丢失的配件，必须制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额管理。10、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。11、配件储备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定,下达资金落实到库。配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，根据全公司设备的使用、检修等实际情况,制定出必保件的库存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，保证生产需要.12、对于加工周期较长，占用资金较多,不易损耗的大型关键性配件，根据具体情况适当保存特种配件。13、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作,对质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告相关部门。14、做好回收复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50计算.修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件,每年按时申请报废。16、企划科根据年初制定的内部经营考核实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核,并给予相应的奖罚。（三）材料管理制度1、材料入库必须认真填写材料入库登记薄，必须写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名.当地进货当天当面验收完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。根据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。2、验收后认真填好入库单，字迹必须清楚，名称、规格、数量、单位必须写清,入库单必须有采购员、保管员、供应科负责人签章。否则,财务科不予报帐。3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供应科负责人签章后方可生效。4、必须执行交旧领新的制度，领料单必须有收旧人员盖章,否则不予发放.5、保管人员必须审查领料单,按审批的规格、数量发给，决不允许克扣.6、每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员.7、材料入库后，将材料码放整齐。露天码放的大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖,下有垫放好，严防日晒雨淋.8、各种材料必须有材料卡，帐、卡、物要相符。9、库房必须保持清洁卫生,货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必须有防潮、防锈措施。库房要有防火、防盗设施，严禁闲杂人员进入库房。（四）设备设备运行、维修、保养制度1、机电设备的维修、保养,必须严格遵守煤矿安全规程、机电设备检修质量标准和机电设备完好标准的要求.2、机电设备维护保养内容是指:设备日常的运转状况、响声和润滑情况，以及安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行的检查和有计划的预防性修理。3、设备维护人员必须注意以下各点：(1）只有在设备完全正常的情况下，方可运转.（2）设备检修后启动时，需注意设备各部件是否正常。（3）定期清除设备内外部的灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀;（4）对设备的修理禁止在运转中进行.4、设备的检查和维护:（1）当班负责必须每天对设备进行一次检查，并做好记录,为检修做好第一资料。（2）班组长和技术人员每周进行一至两次的定期检查(结合小修)。对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等)的读数确定是否符合规定，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常,查部件的温度以及关键部位有无裂缝等。(3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包机人员全部参加，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电部分做细致的检查调整.（4)每年进行一次定期检查,由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基础等作详细检查,认真做好记录,为检修时提供参考。5、维护保养人员的配备和要求：（1）机房每天必须有两名专职的机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。(2）维护人员必须要求业务技术精，有丰富的工作经验。（3）协同值班人员对备用设备每月做运行操作,并做好记录，及时汇报运行中出现的异常情况;（4）要认真做好以上各种记录。（五）设备巡回检查制度1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查路线认真执行。2、交接班时,由交班人员填写巡回检查记录,接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写定期巡回检查记录。3、填写记录时要详细填写检查情况,有数据的应如实记录有关数据。4、巡回检查记录应装订成册,并保存两年.5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外,应立即组织处理,重大问题应请示上级处理。（六）机电设备包机制度1、全公司所有机电设备必须专人负责，负责人变更时必须经矿机电业务部门同意。2、三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工,负责设备的维护保养。3、包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。4、 包机人员应认真维护保养所负责的设备,维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求.5、设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚.（七）防爆设备入井安装、验收制度1、各单位领用电气设备（包括五小电器）时,该设备必须具备煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，否则不能领用.2、各单位安装的电气设备(包括五小电器）在入井前，必须由检修单位、使用单位、动力科三方人员进行防爆性能能检查验收，防爆性能符合要求后,由动力科出示防爆合格证后,方可入井.3、各单位安装电气设备（包括五小电器)时，必须按照安装规定、接线工艺、防爆性能规定要求进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好设备出现。4、各单位安装电气设备（包括五小电器）时，必须严格执行煤矿电气设备防爆性能、设备完好标准等有关规定。5、各单位安装电气设备（包括五小电器）在投入运行前，必须由动力科、调度室、生产科、安监科和机电管理人员,使用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好状况等检查验收,验收达到有关标准规定合格后，开具验收报告单，方可投入使用。6、验收人员对新安装的电气设备(包括五小电器)验收时，必须坚持标准,认真把关，达到标准开具报告单，有验收人员签字后方可生效，否则该设备不准投入运行。（八）新购设备或检修后设备验收管理制度1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好设备到货验收记录；检修后的设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。2、新购设备或检修后设备严格按照“检修质量标准”和“设备完好标准进行检查验收。验收合格的设备可投入使用或入库存放,并做好标识,经验收不合格的设备隔离存放.3、大型固定设备的修理要有专项安全措施，检修完后要按规定进行设备的空、轻、重、负载运转试验。4、检修后的设备有条件时，可及时进行技术测定.测定其工作能力、精度等应达到出厂要求。5、对检修后的设备要进行全面仔细地检查，机械部分和电器操作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等.6、对检修后的设备严格检查各种安全装置和必要的附件是否配备齐全,是否有详细的修理技术文件.7、外观检查,坚固螺栓是否牢固可靠，外壳喷漆质量完好,无缺陷。8、对于各种原因检修后仍难达到出厂标准的设备或经两次以上修理的老旧设备、严重损坏的设备或原设备本身的严重缺陷,经主管部门鉴定后，可适当放宽验收使用标准。9、设备检修涉及的土建、受压容器，高压电器等检查验收工作应有专业技术人员负责.10、修理后的设备，一般不得少于三个月的保修期，在保修期内的质量问题，进行事故追查，查明原因后,属检修单位责任应由检修单位再修理，其发生的费用由检修单位负责。11、矿井专用设备无“煤安标志不得验收。(九）设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作,确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出,降低煤矿生产成本，特制定磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法，现予以下发，请遵照执行。1、动力科根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况,每月下达各区队设备检修计划指标。2、各区队根据动力科下达的费用指标做设备检修材料计划,并且材料计划上报动力科、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务.3、动力科每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。4、各区队必须保质保量的完成检修任务,没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100的罚款处理.5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担,确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法“中有关规定的程序向动力科申办。6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由动力科牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理,其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担,凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时,检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100进行罚款。 7、一般检修（中修)和大修均由动力科根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划,申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。8、一般检修（中修）和大修费用均由动力科管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报动力科和主管领导审批后供应科采购。动力科要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件),罚检修单位100300元，（影响生产时按承包合同执行）。大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元.凡因检修配件而影响计划的完成,检修单位可根据申报配件计划的时间和要求反馈供应科.9、新购置或大修后使用的设备或零部件，自安装使用起三天内,因质量问题造成设备不能使用的或损坏的责任由机电队负责，使用时间超过三天的责任由使用单位负责。10、所有损坏设备部件的罚款应由企管科和财务科每月按矿考评结果转入设备大、中修理费，以补设备的维修费。11、设备配件实行交旧领新制,检修设备更换下来的配件材料，配件领用单位必须收回交供应科，供应科应有相应的考核办法。收回的配件供应科要妥善保管，需要处理时，按相应制度执行。12、各区队领取大(中）修配件或生产单位领取的配件金额超过500元的，必须由动力科设备管理员发放领料单和内部银行支票，然后才能到供应科领取相应的配件。（十）机电设备配件费用管理办法 为了使配件管理科学化、系统化、合理化,有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法: 1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿动力科集中控制。 2、各配件使用单位，每月日前根据下月设备维修使用需要,将配件计划报矿领导审批后，报供应站采购，计划必须准确，否则不予落实。其它单位和个人不得私自采购。 3、各单位使用矿集中费时,需将使用的预备部位,规格型号，件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件,要有事故原因，矿按性质分配其配件费。 4、配件管理人员要经常深入基层,及时掌握配件的使用情况,保证各类易损失件的库存和配件质量,防止积压，保证配件的及时准确供应。 5、配件领取实行交旧领新,供应站严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理.各单位更换下的配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行处理。 6、供应站将交回的旧件设专门库房管理,由专人建帐立卡，便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定,对于能够修复的配件,通过计划下达给机电队，进行修复,同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。 7、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。 8、修旧利废的配件出库,按照配件出库手续办理,价格按照矿校定价格出库。 9、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据矿动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管； 10、机电设备大、中修理计划的配件,只能用于设备的大中修,不得私自挪作它用； 11、各单位正常生产过程中使用的机电设备,日常维护中所更换的小型配件，由各使用单位自己出费用;大中型配件在规定的使用期内损坏更换的,由动力科出大修理费； 12、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科配齐所有零部件;搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿,费用划入机电设备大修理;（十一）设备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，保证安全生产，特制定本制度。1、公司全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结合公司09年经营指标,按计划使用，由公司动力科集中控制。2、备品备件数量及金额必须根据合同、技术协议及设备总金额的百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐必须有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠送的备品备件如果合同未标明价格的，按照验收日市场价格进行验收，并由动力科控制。3、各基层单位使用配件，必须在每月1日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报公司主管领导审批后,报供应站进行采购，计划必须准确,否则不予落实。其它单位和个人不得私自采购.4、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把关，出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁净，严禁露天存放。价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜存放,并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施.5、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放地点,出入库必须手续齐全且有记录。还必须做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用现场.6、各单位在领用备品备件或配件时，必须使用领料单,领料单必须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。备品备件领料单必须有主管领导签字,无签字审核的一律无效，配件配件管理人员杜绝发放.发现有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件的,对相关责任人处以100500元的罚款.7、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。8、备品、配件领取实行交旧领新,供应站和备品备件管理人员严格执行交旧领新制度,当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。各单位更换下的备品配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由公司上报集团废旧物资处置部门统一进行处理。9、供应站将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡,便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定,对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队,进行修复，同时月底负责修理费的结算,对于无法修复的配件全部归集到废品库。10、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。11、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照公司校定价格出库。12、机电设备大、中修的所需备件、配件统一由机电队电钳班根据公司动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管；13、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，不得私自挪作它用；14、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在规定的使用期内损坏更换的,由动力科出大修理费；15、采掘工作面新安装的机电设备，由动力科配齐所有零部件;搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理；十二、矿井主要灾害预防制度1。 编制目的为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，有效防止生产安全事故发生。2。 规定1)每年2月25日前，根据本单位本年度生产计划、生产区域安全预测,由总工程师负责组织编制当年年度矿井灾害预防和处理计划，报矿长审批后执行.2)经批准的矿井灾害预防和处理计划和批文在调度室、安监科、矿山救护队或签订救护协议的矿山救护队、档案室各存放一份.3)组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学习批准的矿井灾害预防和处理计划.4）对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。5）在正常时期,所有救灾器材、设备未经矿长批准不得动用;一旦动用，15天内必须按数补充存放。6）每年由总工程师主持、组织通防部门编制矿井反风演习措施，经矿长组织审批后实施.7）总工程师负责每年聘请有资质的单位进行一次矿井通风能力核定。8)总工程师负责每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批,并报贵州省煤矿安全监察局备案。9）每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。十三、事故应急救援制度金河煤矿存在的安全生产事故类型分为:物体打击机械伤害触电伤害灼伤火伤冒顶片帮透水爆破伤害瓦斯爆炸煤尘爆炸火药爆炸容器爆炸煤与瓦斯突出地面自然灾害中毒和室息粉尘职业危害其它危害等。为预防事故发生和防止事故扩大特制定以下事故应急救援制度。1、矿成立：“矿井灾害处理与抢救指挥部”，除负责日常预防措施的实施外，并负责灾害事故发生的救灾和事后处理工作。由矿长任总指挥.2、根据事故具体情况,设在处理事故的安全地点，由指挥部根据实际情况指定具体成员和地点.3、矿长：是事故救援的全权指挥,在总工程师，技术人员和救护队的协助下，制定应急援方案和计划.4、总工程师：是矿长处理灾变事故的第一助手,在矿长的领导下，组织营救遇险人员和处理事故的作战计划。5、副矿长：负责组织为处理事故所需的抢险人待命，及时调集救灾所需的设备材料，签发抢救事故的入井特别可证。6、救护队长：对矿山救护的特别行动负责，全面指挥，领导矿山救护队，根据救援方案和计划，完成对灾区遇险人员的救护和事故处理。7、通修队:根据矿长命令,协助救护队抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实施有效监督。8、驻矿安全监督员：根据处理事故作战计划，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实施有效监督。9、测量工程师：负责准备好必要的图纸和资料，按照矿长的命令负责协调各方面工作。10、生产、技术科长：参与制定抢险方案,提供有关技术资料，按照矿长的命令,组织抢险人员，参加现场抢险组织指挥工作。11、安全科长：参与制定抢险方案,提供有关资