电梯安装施工计划书.doc

电梯安装施工计划书工程名称：工程地点:施工单位：编制单位：编制： 编制日期：审核： 审核日期：批准： 批准日期：皇庄棚改安置小区电梯安装施工计划书(一) 工程概况湖北省钟祥市2017年皇庄片区棚户区改造电梯采购项目，共安装电梯 30 台，为保证所有电梯安装顺利进行特制订此施工组织设计。(二) 工程特点湖北省钟祥市2017年皇庄片区棚户区改造电梯采购项目，电梯分项工程是其中一个子系统，受其它子系统边际条件制约，增加了施工难度。其安装质量的好坏从某种程度上说，也影响本工程的形象和信誉，必须予以高度重视。电梯分项工程联系着该区工作的各类人员，其安全可靠的运行是至关重要的。我公司保证安装一流的、优质的电梯，塑造电梯行业的“精品工程”。(三) 施工周期（1） 施工周期: 35 天（具体时间以到货日期及按照业主商议为准）.（2） 电梯工程施工（总）进度表见后附。(四) 质量目标l 电梯安装后性能达到GB7588-2003电梯制造与安装安全规范、GB100602011电梯安装验收规范规定的标准。l 电梯安装后性能达到GB50310-2012电梯工程施工质量验收规范要求。l 电梯安装后性能达到电梯制造商规定的有关技术性能标准。l 电梯一次交验合格率100%,顾客满意率达到98%以上。(五) 编制依据1、国家及现行有关电梯施工验收规范及质量评定标准及电梯厂家相关质量标准执行。国家及厂家的相关标准两者取其最高标准。2、合约规定的相关内容。 (六) 施工总部署（1） 施工进度总体安排本工程工期按照合约规定要求进行，电梯安装工期见施工进度计划。在施工中，我公司将服从业主、监理及总包单位管理,统一协调、精心部署，根据施工进度、现场施工条件许可和业主对工期的要求，及时组织好材料、劳动力进场，做好施工准备，确保工期、质量目标的实现。（2） 施工部署 1。组织机构根据该工程的性质及社会影响，我公司决定：优选我公司的技术、管理人员组建项目经理部，并由公司主管经理统一指挥协调，集电梯专业施工优势，优先配置各类生产资源,统筹施工,加强管理,确保本工程能够高效、优质地完成,达到超出业主的期望。2. 施工作业段划分：根据工程范围、施工特点及业主要求划分作业段.3. 基准线设置以土建单位提供的电梯中心十字线作为电梯样板架定位依据，以土建单位提供的电梯厅门处地坪最终装修面线为基准线,作为各层电梯厅门地坎安装依据.4. 质量控制重点按照国家及湖北省各质量标准、规范执行.从放线的定位,立导轨的找道，每一厅门的标高,井道承重梁的安装,轿厢立柱的垂直度、底板的水平度，钢丝绳头的制作。须严格按照有关电梯安装标准、规范施工管理。电气接地装置施工及隐检与平面示意图及电气接地电阻测试记录由施工单位完成后,提供复印件以备交验。（3） 施工前准备A 电梯安装人员、劳动防护等配备本工程拟投入1个安装班组，根据本安装工程合同文件及配套供应分包合同条款中供货时间、供货进度，调整人员进行施工.a. 安装人员配备：(1个安装班组配备）持有特种作业证，准操作类：电工1人；钳工3人； 起重工2人；电气焊工1人。b。 劳动防护配备:工作服、安全帽、安全带、防尘卫生帽、防滑鞋、手套、电焊面罩、墨镜、电焊专用手套。c. 安装用机具如下表:序号名称型号数量备 注1压线钳1。25-82把2压线钳14-382把3导轨刨刀2把4电源箱80100A3个5活动电箱2个6电焊机300A2台7气焊工具2套8电锤12-383把9手电钻3把10水平尺5把11找道尺2副12塞尺8把13钢板尺10把14角尺10把15线坠8个16变压器36V2台17倒链3t 5m3个18激光铅直仪1台19水准仪1个20兆欧表1台21接地电阻测试仪1台22电梯加速度测试仪1台23声级计1台24转速表1台25游标卡尺2把B 现场设备堆放场地要求a。 要求土建单位在现场提供一间不少于25平方米的房间作为电梯安装负责人现场办公室。b。 在靠近电梯井道附近提供库房。c. 现场工具房应门窗齐全、牢固，不能有人能够进入的孔洞,严防设备工具丢失。C 现场临时用电的要求及准备a。 暂在一层设一个电源分闸箱，每个分闸箱的保护开关容量不小于100A，用电末端的漏电保护开关其漏电动作电源不得超过30mA。b。 梯井内焊接作业时采用双线到位，为防止梯井把线过长影响焊接质量，所以要注意电焊机电流不能太大并选择适当电焊条。c。 所有电动工具采用临时电源接线板从分电源箱处引至作业点，电动工具(含电焊机、变压器）都必须有良好的接地，各种用电器与电源连接板之间必须采用完好的正式插头，电源接线板之尾线采用3芯软皮电缆线，电动工具的电源必须从闸箱内漏电开关中引出使用。d. 电梯井道内照明采用36V低压变压器供电，保证井道内有足够的亮度。D 脚手架搭设要求1. 每部脚手板的铺设要求按图纸尺寸和方向搭设.2。 每层脚手架的承重要求不小于3Kpa。3。 每层楼面地坎处下区400mm要求有一层架子，上面加一档脚手板，每隔一层楼脚手板要铺满一次（要求铺在厅门地坎下区400mm处的那层架子上,以便于上下作业而且安全）。4。 为防止架子晃动要求每隔两层架子用钢管延伸至结构墙的方法将架子的四个方向与梯井墙顶住。5. 井道脚手架搭设完毕，施工员应会同安技部门与土建有关人员共同检查验收并办理文字手续.在脚手架搭设过程中必须有施工小组的人员在现场配合,保证脚手架既适于电梯安装施工又能保证安全。6。 脚手架必须经过安全技术部门检验合格后方可使用。(七) 施工程序和方法（1） 设备开箱点件及设备保管1。 为确保电梯安装工作顺利进行，开箱点件工作须由建设单位、生产厂家、安装单位共同按实物梯号逐件清点，并在电梯设备开箱检查记录上签字认可，有问题协商解决.2. 设备清点后要及时入库,易损件、易丢失件要妥善保管，易变形的设备如厅门、轿厢围板等要放平垫好,暂时不用的设备部件回库保管，并派专人具体负责设备的入库、清点、保管和发放。3. 施工班组的工具房及库房需要经过施工队或总包保卫部门检查同意后正式使用.（2） 机房设备吊运：电梯设备运至现场后，曳引机、控制柜、承重梁应运至各部位；轿厢立柱、顶梁、底梁、轿顶、轿底、轿厢围板、门机、曳引机钢丝绳、部分厅门、门框等应运至顶层；另一部分厅门、门框、缓冲器、底坑设备、安装材料等运至首层库房。（3） 电梯安装过程中的主要工艺和技术措施及质量要求1。 测梯井、放基准线测梯井、放基准线的工作是整修安装的关键，所以必须认真对待,施工中注意随时收集有关的资料数据摸索放线经验.这次施工中基准线决定采用如下方法： A 为减少基准线过长以及结构的随时变化对导轨安装精度的影响，除顶部、底部架上、下样板架,顶部、底部样板采用无节干燥的红白松木钉制。B 测梯井：先钉好上、下样板，在顶层样板沿厅门口按通常方法先放两钢丝至底坑,挂上线坠利用水桶内加注机油的方法稳定线坠，并选择结构最稳定时间将线稳定住并固定，测井线稳固后在最短的时间内测量各层梯井前后左右各部尺寸并作好记录.C 粗放基准线：根据梯井测量数据和安装放线图,将顶层样板粗略固定并将基准线放至底坑(门口线、大道架线、小道架线在由顶样板垂下时注意校正各线之对角线),挂上线坠，基准线放下后采用与测井线同样的方法稳定并基本固定。D 放线时要特别注意厅门线,大小道线距墙的间距要满足安装要求,防止出现误差结构无法修改，梯井基准固定之后必须经厂方现场技术指导进行确认并做好记录,梯井线确定之后任何人在施工中不得随意改动。E 在施工过程时还要随时注意校正各档位置线的对角线必须一致，其误差不得大于1mm。 2。 导轨安装A 道架安装应严格按施工单位的标准工艺执行，在施焊时应注意好电流大小以确保焊接质量，长度不得小于50 mm。同时在厂方有要求的下要按厂方要求进行焊接。 关于道架间距按设计图纸要求执行，任何情况都不得大于2。5m允许偏差为+0，50mm。B 立道、轨道安装质量的好坏，直接影响电梯的运行性能，施工人员必须高度重视。具体的要求为垂直度偏差每5m不大于0.7 mm相对导轨的相互偏差（即平行度）全高不大于1mm，大道轨距偏差2、0mm，小道轨距偏差+2、-0mm，其它要求按公司标准工艺及安装工艺手册执行，一次立道视情况随时调整倒链。C 轨道找正。建筑物本身受天气影响的变形较大，为保证找道精度应做到以下几点：第一、每班作业前都要认真校核基准线；第二找道作业应安排在无风的时间进行；第三、找道尺要事先调校准确并在其上安置水平尺；第四、应指派责任心强有经验的工人负责找道，中途不要换人，检测器具亦不得随意更换。D 导轨吊装及通讯联络。卷扬机司机必须是经过专门培训的持证合格人员，整个吊装作业应有起重工配合且应做到统一指挥，精神集中，号令清楚每层设专人看护，严防导轨与架子或道架子碰撞造成道头损伤或出现其它意外事故3。 地坎、门套、上坎及厅门安装该电梯轿厢地坎与厅门地坎间隙定为30+1、0mm。 为保证地坎的稳装精度采用统一加工制作的地坎规矩尺。A 把两个地坎规矩尺每根大道把一个，固定并勾住地坎后再校对地坎中心，再固定地坎，要求地坎全长水平误差不超过1/1000，地坎中心误差不超过1mm。B 上坎与地坎保持平行，门头中心应对准地坎中心，其误差不得大于1mm.C 门套组装时应不受外力，四角要保持90度，找正后要可靠固定,由于该楼门套内部没有横向拉筋，所以固定时必须仔细认真,焊机电流不能过大且要焊牢，最好采用小型电焊机固定门套。D 土建在封门套之间隙时应注意采用的工艺，如果采用硬度较高的材料则必须派人看护,防止损坏门套或挤歪门套。E 挂厅门时必须注意清理门套井内的突出物，防止厅门划伤,厅门应垂直开关灵活且与地坎和门套隙均为5-8mm。F 地坎应高出楼面最终装修面25mm.4。 机房安装曳引机下有承重钢梁时,应做到两根平行，两根垂直钢梁的不水平度应小于1mm或按厂方安装手册的规定稳装，承重梁两端下面必须用钢板垫实。曳引机安装要严格按照手册上的要求进行施工。控制柜和地线及机房各种附件安装均应严格按图施工，如遇有问题应及时与技术指导和技术部门协商解决,有疑义时技术指导人员要出书面指导才能施工。5。 轿厢组装、挂钢丝绳轿厢组装在顶层位置组装,安全钳应在组装底梁时调整好。其楔块与导轨侧工作面之间隙按安装手册要求。轿厢底盘水平度要求为1/1000。轿厢围板组装时要求先量好实际预组装尺寸，合适后再打孔用螺丝紧牢，防止轿厢运行时发出异声。钢丝绳头制作要严格按安装手册的要求工艺制作,挂绳前先将钢绳运至顶层（每根钢绳设备一盘来货）先做好一侧绳头，从机房曳引轮、抗绳轮绕好后下来与轿厢侧挂死，对重侧的绳用木卡板将绳卡死，用卷扬机放至底坑。为保证每根绳的长度基本一致,用以上方法将全部绳都放下后比齐,最后统一做对重侧绳，比量尺寸时空绳一侧每根绳加80100Kg的拉力。钢绳的预节伸长量尺寸要和厂方指导协商后再确定。钢绳拆箱后要妥善保管，防止生锈，挂绳后要防止电焊把线和电源临线缠绕上，防止线皮破处，灯火损坏钢绳或触电.6. 电气部分安装机房地槽、梯井线槽、控制柜等均应固定牢固,电气上连为一体，有良好的明显接地。各种电器调备如：限速器、编码器、每层灯盒、按钮盒等都应多穿一根黄绿两色的地线并固定好，线槽连接一定要用镀锌螺丝，梯井线槽要按图纸位置安装固定。由于梯井较高不易在室外先放线再往梯井内布放，应采在机房放线的方法，防止线多过重拉断线芯，放一部分后线槽内先固定几点再放其余部分。线槽内布线应整齐不得扭曲交叉，拐角处内侧应加胶皮，中间接线盒、轿厢等处的地线要采用二芯线做地线.电气安装中的其它部分必须按工艺和本电梯厂家标准施工。(八) 保证措施（1） 工程管理体系1. 公司质量、环境及职业健康安全方针质 量 方 针用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品。释义：我们公司的每一个员工.承诺诚实服务、履约守信，持续满足顾客的期望和法律法规、持续改进的要求。智慧先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造性。雕塑精心设计、精心策划、精心组织、精心施工。时代的艺术品永远追求高目标，以有竞争力的作品创造时代的建筑典范。环 境 方 针 遵守环境法律法规及其他要求； 努力提高全体员工的环境意识，不断改善环境行为； 尽可能降低能源和原材料消耗； 不断改善电梯安装、改造、维修过程中产生重大环境影响的工艺，减少噪声和固体废弃物等的排放。职业健康安全方针 遵守职业健康安全法律法规及其他要求; 建立安全生产责任制，尽量减少事故的发生； 加强事故预防和事故报告制度； 强化职业健康安全意识教育，持续改进职业健康安全管理。2。 公司质量、环境及职业健康安全管理目标质 量 目 标 一次交验合格率100%; 施工过程检查不合格点控制率5%以下； 合同履约率100%； 顾客满意度98%。环 境 目 标 噪声控制符合GB/T12523-1990建筑施工噪声标准及GB/T10058-1997电梯技术条件要求。 固体废弃物逐步实现资源化，可回收废弃物回收率达到100；有毒有害废弃物实现分类管理，有毒有害废弃物分类率达到100%。 节约能源及材料消耗，办公区用水量节约5t，用电量节约0。4kwh；办公用纸节约达到3。 杜绝发生火灾、爆炸事故。职业健康安全目标 加强施工现场安全管理，杜绝重大伤亡事故，因工死亡率为零,因工负伤率为3。 杜绝重大火灾、爆炸事故。 特种作业人员持证上岗，持证上岗率100%。3. 组织机构及主要职责3.1 项目经理_ 领导本工程安装全面工作，对安装工程的质量、安全和顾客负责；_ _ 贯彻实施公司的管理手册及程序文件;_ 主要生产经营活动的决策；安装合同的履约及工期控制与进度计划管理；_ 组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；_ 根据工程进度及时向业主提交工程进度表，并参加工程例会； 与做好电梯交工验收前准备工作；3。2 项目工长_ 贯彻执行公司质量、环境及职业健康安全管理目标， 协助项目经理作好内部经营管理工作；_ 分管工作的质量保证和质量改进；_ 检查有关质量管理制度的贯彻情况，按公司管理手册和产品的监视和测量控制程序的规定要求，对项目的施工质量进行管理；_ 生产要素优化组合，后援保障的管理和协调；_ 现场文明施工管理；_ 在经理部领导下, 具体执行安装合同；_ 按照施工方案，编写技术、安全交底书,报工程技术部审核批准后实施；_ 组织施工班组熟悉施工图纸, 明确各过程的技术规范、质量要求、操作要领， 保证操作工人按要求施工;_ 在工程技术部监督下, 与材料员配合做好顾客提供产品的质量验收工作_ 规定操作者按“三过程”管理原则施工，对关键过程、质量控制点进行重点控制；_ 会同质检员、安全员，共同进行质量、安全检查，规定操作者在施工过程中实行“三检制度；_ 认真填写施工日记，整理完善与第三方交接所应填写的各种资料；_ 配合质检员、安全员， 按电梯安装验收规范和质量评定标准，进行竣工检查和电梯质量评定工作;_ 参与质量事故、安全事故的调查、分析，制定并实施整改措施。3。3 质量监督_ 负责电梯安装工程全过程的质量检查工作；_ 负责对顾客提供的产品(电梯安装零部件、电气设备）的监督验证；_ 日常质量整改的跟踪与复验;_ 电梯安装工程交工前的质量评定；_ 对工程质量事故进行分析处理、报告;_ 对电梯安装质量争执问题进行仲裁；_ 工程检查记录与竣工资料的整理；_ 对电梯厂家、地方劳动局、质量检查站验收过程中，提出的整改项目进行复查；_ 实施安装过程中的质量监督、检查及报告；3。4 安全监督_ 日常电梯安装工程的安全检查、复查工作;_ 日常安全整改的跟踪与复验;_ 参与设备开箱验收工作;_ 开展安全第一的宣传教育工作，监督检查班组“三检制”实施情况；_ 实施安装过程中的安全监督、检查及报告.3.5 施工班长_ 组织班组开展质量管理活动；_ 向工人做好技术、质量、安全、工期等交底，要求工人严格按工艺要求、按图施工，严格执行操作规范；_ 要求工人做好本过程操作，督促本班组填写班组自检记录并进行自检、互检、过程交接检，对本班组原始记录的真实性可靠性负责；_ 对本班组施工中出现的质量偏差，组织分析制定整改措施，组织本班组按质量标准分项检查,确保项项符合规定要求；_ 坚持每周一安全教育例会，做好记录。3.6 操作工人_ 认真按图纸要求施工、操作，保证本过程符合规定的质量要求。本过程不合格不得向下道过程交工，拒绝接受不合格的上道过程;_ 认真执行“三检”制.（自检、互检、交接检）填写公司班组自检记录要求的内容；_ 学习、钻研技术，认真熟悉图纸，严格执行规范、规程、有关技术标准及公司管理手册的有关规定.4。 体系文件公司体系文件包括:管理手册程序文件第三层管理性文件记录5。 合同评审合同评审执行公司制定的与顾客有关要求控制程序6. 文件和资料控制文件和资料控制执行公司文件控制程序,统一管理项目收到和发出文件和资料的到位。7采购 公司采购的电梯安装工具、监视测量设备、零星材料等的质量, 均应符合国家、行业标准规定的技术标准要求。执行公司制定的采购控制程序。8顾客提供产品的控制8.1 项目部负责牵头，质检员协助，会同业主、电梯厂家进行开箱检查；8。2 核对电梯随机技术文件安装图册 安装与调试说明书 安装验收标准 安装质量记录卡 竣工检验报告及有关安装技术文件8。3 根据装箱单清点电梯机械零部件、电气设备, 检查有无损坏、缺件、错件、锈蚀、变形等质量问题， 验证合格， 由甲方、厂家签字认可，做好验收记录。 对缺件、损坏及所缺技术资料、零部件作记录, 并限定解决日期， 根据协议规定履行仓贮、保管和发放责任.8.3。1 清点检查时，首先应核实设备的名称、型号和规格，必要时应对照设备图纸进行检查。8。3。2 清点设备的零件、部件、随机附件、备件、附属材料工具，以及设备的出厂合格证和其它技术文件是否齐全。8。3.3 检查设备的外观，如有缺陷、损伤和锈蚀等情况，应填入记录单中，并进行研究和处理。8.3.4 设备的转动和滑动部件，在防锈油清除前,不得转动和滑动。由于检查而除去的防锈油料，在检查后应重新涂上。8。4 设备及零部件的保管：8。4。1 设备开箱后,应加强防护保管，一般不得露天放置，以免设备损伤和受风雨灰砂的侵害。8.4.2 暂时不安装的设备或零部件,应把已检查过的精加面重新涂油，以免锈蚀。8。4.3 经过切削加工的零件、部件和备件，不得直接放在地面上，最好置于木板架上。8。4。4 堆放在一起的零部件,先安装的应放在外面或上面,后安装的应放在里面或下面，以免安装时乱翻.8。4.5 设备上的易碎物品，易丢失的小零件，贵重配件和材料均应单独收藏保管,但要注意编号,以免混淆和丢失，加上标识。8。5 项目施工班组对顾客订购的电梯设备单独入库堆码， 摆放整齐， 材料员专人管理.8.6 对施工现场顾客提供产品的外保装或容易污染的物品要按照公司制定的危险化学品控制程序和电梯安装控制程序执行.9. 产品标识9。1 对电梯安装、调试工程所使用的零部件、电气设备、材料采用电梯厂家的标识，每道过程完工后要作出书面标识.9.2 在合同规定有可追溯性要求时，应对每个零部件。每道过程作出特定的标记，并作记录，以便可追溯到一个规定的起始点。9.3 对施工过程中的危险场所和临边、洞口及设备本身危险部位要粘贴标识，加以注明.执行公司第三层文件标识管理制度。10. 过程控制 工程技术部把电梯安装、调试整个施工生产过程的质量控制编入施工方案中， 对直接影响质量的安装、调试过程进行重点控制，确保这些过程处于受控状态.(1)在施工方案中应明确的内容a.根据安装施工图纸确定的关键过程；b。按电梯安装工艺流程列出从零部件验收、组装、调试、检验、工程交付各过程一览表;c.在关键过程标出控制点, 并制定控制措施。(2）受控状态包括a。如果没有作业指导书就不能保证安装质量时， 应由项目部编制作业指导书，施工项目按作业指导书实施操作；b.使用合适的安装机械和测试仪器；c。有合适的安装操作场地， 且具有防火、防爆、防触电等安全保障；d。电梯安装符合电梯厂家提供的技术文件和国家关于电梯安装验收标准；e。需要时, 工程技术部门会同有关质量部门对过程进行认可。10.1 从事关键过程的操作、检验人员要经过技术培训和资格认可，持证上岗。10.2 加强过程控制， 增加检验频次。10。3 使用合格的施工设备, 采用先进的检测设备和技术。10。4 严格按工艺操作.10。5 关键过程要经过操作人、班组长、项目工长、质检员、监理单位签字认可。10。6分公司、项目部应向现场操作人员进行施工方案、技术交底、作业指导书的交底工作。10.7工程技术部应为分公司、项目部准备安装工程所需要的各种资料、表格、物资源、设备、计量器具和劳动保护用品等. 10。8 施工现场准备。10.9分公司、项目部在电梯安装之前， 按公司安装环境调查表要求进行实地考察是否满足我方安装条件,并做好记录. 由分公司、项目部负责人会同甲方协商后确定进场时间。10.10电梯正式安装之前，分公司、项目部负责人会同工程技术部、建设单位负责人一起到质检总站、技术监督局办理开工手续。10。11分公司、项目部应在进场前一星期提出物资、机具、工具、劳动保护用品计划， 报工程技术部材料主管准备。10.12分公司、项目部应负责现场各种制度、标识的健立、健全，并应付诸实施。10。13分公司、项目部应严格按照施工进度和施工工艺组织施工，如有特殊情况影响工期或发生施工工序变化时，项目负责人要和相关人员磋商，并有书面记录。10.14 现场施工班组必须严格执行本项目制订的施工方案、技术交底、安全交底中规定的内容。认真填写施工记录.见班组自检记录.10.15分公司、项目部在电梯安装过程中应与建设单位沟通，并且使其提供厅门口装修完成面尺寸及与工作有关的墙面、地面标高线。10。16分公司、项目部在进入现场开始安装之前，应先检查井道施工环境并与总包单位进行交接,要有记录土建交接检验记录表;与相关方共同进行开箱清点设备、零部件并要有记录设备进场验收记录表.10.17 在合同规定范围内，需要建设单位配合事宜，应提前进行沟通并有书面记录.10。18 变更与洽商管理顾客提出的设计或施工技术变更, 由分公司、项目部负责洽谈, 填写工程洽商记录,反馈至工程技术部， 由工程技术部经理会同主管经理研究决定。10。19施工现场中的安全防护要进行专物专用,不能挪作他用,对安全设施派专人定期进行检查。10。20施工过程中危险品、污染物、噪声应按危险化学品控制程序、废弃物控制程序、噪声控制程序执行.10。21分公司、项目部对施工过程中的垃圾应进行分类，可回收利用的应进行回收；不可回收的由总包单位负责处理.10。22电梯安装完毕后，分公司、项目部应向工程技术部申请电梯检验,质检员对单位电梯台数进行检查检验。10.23分公司、项目部在电梯竣工后，具备使用验收条件时，申请工程技术部联系政府部门验收.10.24 分公司、项目部取得验收报告后，与建设单位办理竣工移交，包括：电梯安装竣工交车单、电扶梯安装竣工交车单、成品保护（成品保护表）、电梯施工资料、相关设备零部件。并且留守1-2人进行尾项整改。10。25 工程交付使用后，保修期内的保修工作由公司委派维修分公司统一组织进行.11产品的监视和测量11。1 进货检验和试验11.1。1 工程技术部负责制定电梯零部件进货检验的程序并贯彻执行(见4.7顾客提供的产品控制）。 质量监督负责监督程序执行情况11.1。2 项目部应保证未经检验或未验证合格的电梯零部件、电气设备不得入库，不得流入施工现场、不得安装使用。11。1.3 执行4.7顾客提供的产品控制的规定，如发现其质量有怀疑的零部件、电气设备部分， 应作好标记进行必要的检验。11.1。4 对发现的不合格的零、部件，应按不合格品控制程序的规定执行。11。2 过程检验和试验11.2。1 电梯安装、测试过程检验和试验， 执行分级负责制度。a. 工人执行“三检（自检、互检、交接检）做到本过程不合格， 不交下过程；b. 施工班长督促本班进行自检、互检、工序交接检；c. 质量监督,负责过程质量检验交接和过程质量评定。11。2.2 公司工程技术部制定产品的监视和测量控制程序, 工程技术部负责按程序进行检验和试验。11.2。3 按检验计划中规定的检验点进行过程检验， 并对已检验的安装过程作出书面标记或合格证明, 以保证避免不合格的本道过程进入下道过程。11。2.4 过程检验和试验，执行国家电梯验收标准。11。2.5 对电梯安装工程中的特殊过程, 工程技术部加强监督和控制, 确保安装质量， 使电梯安装工程符合规定要求。11。2。6 电梯安装、测试工程,即使因生产(或代用）急需，在本过程的检验和试验未完成或虽经检验和试验但未达到合格要求时，不作例外转序处理。11.3 最终检验和试验11.3。1 最终检验和试验必须在进货检验和过程检验工作都已完成且满足质量要求后方可实施。11.3.2 最终检验和试验依据标准是国家、电梯厂家验收标准。11。4 检验和试验记录11。4。1 公司工程技术部确定专人作好并保存检验和试验记录,以证明电梯安装、测试工程各阶段的整体工程质量符合国家标准要求。11。4。2 记录要内容完整，真实可靠，均有有关人员签字、签署日期，列入工程档案。12. 监视测量装置的检验、试验12.1 项目部对所有使用的检验、测量和试验设备、仪器执行公司制定的监视测量装置控制程序登记台帐,按期送检、抽检。12。2 所有检测设备、计量器具在正式使用前均应由兼职计量员按公司总部监视测量装置控制程序进行验证以确保其使用精度12.3 工程技术部在发放监视和测量装置前必须进行验证,验证方式有2种：a、验证检定证书;b、验证首次检定的监视和测量装置是否符公司规定，是否有出厂合格证；验证合格后方可发放。12。4 分公司、项目部在工程过程中使用的各种监视和测量装置处于合格计量状态，即同时满足以下要求：a、未超出检定有效期；b、使用功能正常;c、要有标识.12。5 超出检定有效期视监视和测量装置失准，应禁止使用，同时上报工程技术部材料主管。12。6 监视测量装置对于国家规定强检仪器，检定周期为1年；规定自检监视测量装置要求每年进行抽检检定。12。7 监视和测量装置的报废凡经检定机构确认无法使用并出具报废证明或在现场中已严重损坏的装置，由使用单位提出申请，经工程技术部审核、确认，主管经理批准后予以作报废处理.12。8工程技术部建立本公司的监视和测量装置台帐，根据工程上年度的检定情况制定本年度的检定计划，并负责保留检定记录。13. 不合格品的控制13.1 项目部执行公司在不合格品控制程序中对不合格品的控制的规定：a。对顾客提供的不合格的零部件作出标识、记录、隔离，并通知有关施工工长、班组，以防由于疏忽而使用或安装（组装)不合格零部件。b.电梯安装、测试施工中出现的不合格项目（包括不合格点、不合格过程) 要作出标记、记录、并作出不合格项目的评审和处置决定,并贯彻执行。13。2 不合格品(项目)的评审与处置。13。2。1 不合格的零、部件， 由项目部同工程技术部负责评审与处置.13.2。2 施工过程中的不合格项目由施工责任人员会同施工项目工长负责评审处置。13。2。3 电梯安装施工中出现的不合格点由施工人员通过自检、互检、交接检解决。13.2.4 由于设计原因造成的安装不合格, 由公司工程技术部负责人、业主及有关方面人员共同评审、处置.13。2。5 对不合格品(项目）的评审和处置， 除考虑技术要求外， 还应考虑合同中的规定。13。2。6不合格品：指购进的原材料、半成品以及生产过程和最终产品不满足合同、相关规定和顾客的要求。13.2.7一般不合格：在生产、施工过程中发生人为的、独立的不合格，经返工处理后能达到规定要求的状态。13。2。8 严重不合格：在生产、施工过程中发生的分项工程不合格;系统性原因造成的质量通病；批量的、大面积的、或造成永久性缺陷的不合格；或经调整不能达到规定要求的不合格。13。2。9 工程技术部材料主管对进场物资进行检验，发现并确认不合格后，对不合格物资进行有效隔离、退货、换货,并做出明显标识。13。2。10 对于不合格物资及时填写不合格材料记录，上报工程技术部经理.对于严重不合格物资由工程技术部组织相关部门进行评审，分析不合格原因,做出处置决定，由材料主管进行处置，并组织对供方进行重新评价。具体执行采购控制程序。13。2.11 工程技术部质检员对过程工序进行检验，发现并确认不合格工序，对于严重不合格工序，填写纠正与预防措施处理单上报工程技术部,由工程技术部经理组织相关人员进行评审，分析不合格原因，按纠正与预防措施控制程序进行处置。由分公司、项目部工程负责人负责实施。工程技术部对处置情况进行跟踪、验证。并做好相关记录.如因外包队伍施工问题，反馈到工程技术部，对外包队伍进行重新评价，具体执行外包方控制程序13。2.12 对于一般不合格工序,由工程技术部质检员填写质量问题整改通知单，下发到相关项目部或分公司，由相关单位进行处置,工程技术部负责进行跟踪、验证，并做好相关记录.13.2.13 重大修补。修补方案由分公司、项目部提出，报公司工程技术部、总工程师，由总工批准，经业主（监理）或设计部门、电梯生产厂家认可后方可实施。修补后，经各方人员重新检验符合要求后，可转入下道工序施工,修补的工序只能评定为合格，分公司、项目部记录修补过程和业主、电梯生产厂家认可情况，见纠正与预防措施处理单.13。2.14 不能修补的工序须返工,返工后由质检员重新验收、评定并记录。13.2。15 潜在影响的程度相适应的措施，具体见用户服务手册.13。2.16 设计方面的严重不合格，由工程技术部负责，在总工程师（或其授权人）主持下，会同电梯生产厂家、设计部门、业主、监理单位进行评审，评审结果交设计部门。13。2.17 按更改合格的图纸施工，重新检验，以达到符合规定质量要求或业主认可。13。2.18 更改涉及合同的不合格品，由电梯销售分公司负责处置，分公司、项目部负责按期实施整改,工程技术部对整改项重新检验、评定，直到满足规定质量标准、合同要求或业主接受为止.14. 纠正和预防措施14。1 项目部电梯安装、测试纠正措施的实施, 按程序规定执行.14。2 电梯工程系统性纠正措施为质量改进措施, 由工程技术部、现场安装技术负责人、对技术交底、施工工序、整个施工安装过程、所有安装、测试记录以及用户意见进行综合分析, 以查明和消除产生不合格的潜在原因，制定相应的纠正与预防措施。14。3 纠正措施的制定与组织实施， 按职责分工落实14。3。1 电梯工程的纠正措施, 在公司工程技术部门负责人、总工程师主持下制定、签署、发布、贯彻.14.3.2 纠正措施的实施由项目各部领导、现场负责人负责.14.4 由于执行纠正措施引起的有关程序的更改,执行公司文件控制程序并记录.14.5 根据不符合的性质遵循如下原则评价采取纠正与预防措施的需求，以防止不符合和潜在不符合的再发生或发生。a) 已经构成职业健康安全、环境事故的不符合；b) 多次检查发现同类型的违反文件规定的不符合；c) 相关方的有效投诉；d) 采取措施对职业健康安全、环境管理改进、提高有重大作用时。14。6如经分析涉及本单位无能力完成，应按规定分别提交工程技术部，由管理者代表组织制定纠正与预防措施.14.7 措施内容必须明确应达到的目标、具体实施方案、实施负责人、完成期限等。14。8 实施和验证14。8.1 各职能部门负责对各责任部门发生的不符合处置结果的验证,并做记录.14。8.2各职能部门组织制定的纠正与预防措施,经上一级主管领导审批后，由各责任单位实施并做好记录。14.8.3 各职能部门对纠正与措施的实施效果进行跟踪验证,并将验证结果做好记录。14。8。4 验证发现达不到预期目标时,各职能部门应及时组织重新分析制定措施，直至完全消除不符合的发生。15. 搬运、贮存、包装和交付15。1 保证搬运(吊装)质量15.1.1 在电梯安装、调试施工的各过程， 项目工长在编制施工方案时要明确电梯零部件、电气设备、安装设备搬运（吊装）时防止损坏、变形的搬运（吊装）方法。及包装情况,防止开错.15.1.2 设备开箱前,最好将设备搬运至安装地点的附近，以减少开箱的搬运工作。15.1.3 开箱时，应先将设备箱顶板上的尘土干净，防止尘土落入设备内。15.1。4 设备开箱时，一般自顶板开始，查明情况后，再采取适当方法拆除其它模板.如果不便首先拆开顶板，也可选择侧面的适当位置拆除少数箱板，查明情况后再进行开箱。15.1。5 开箱时，要选择合适的开箱工具，不要用力猛，以免损坏箱内设备。15.1。6 拆卸箱板时，应注意周围的环境，以防箱板倒下碰伤周围设备或人员，拆下的箱板应及时回收或妥善保管。15.1.7 设备上的防护物和包装，应在施工工序要时拆除，不得过早拆除,以免设备受损。15.1。8 对搬运（吊装)人员应进行有关技术交底15。1。9 应使用完好的、适用的搬运(吊装）工具, 并由专人