机械设备工器具及大型管理制度.doc

机械设备及工器具大型机械设备管理制度根据工程公司设备管理办法，结合一管部具体情况制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具大型机械设备管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使设备及大型工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。1、 工程项目设备管理组织:1.1 项目部由一名项目班子成员主管设备管理工作,根据工程情况设立专职或兼职设备管理员，负责管理项目部各种设备及大型工器具的安全运行、维修保养工作；1.2 设备管理员的主要职责除工程局设备管理办法规定以外，还应负责项目部自购的小型设备、大型电动、手动工器具的维修保养、安全使用的指导、监督责任.1.3 项目设备管理员要积极配合分局物资设备科工作，对每月检查出的问题及时整改；1。4设备管理员要在设备及大型工具使用过程中进行监控，必要时要进行技术指导,纠正违章操作，对查出的隐患立即更正,保证设备安全运行；2、项目部自有设备及大型工具的管理：2。1 项目部因工程需要购置小型设备或大型工具时，应填报设备及大型工具需用计划表，报物资设备处,物资设备处应对所报计划严格审理,提出租赁、调剂或购置意见，帮助项目部尽快解决。2。2 所有工程项目的设备及电动工具的安装、运行、维修保养均应严格执行工程局设备管理办法及设备管理规范总体有关规定;2.3 项目部应对本部的小型设备及大型工具进行编号,登记台帐，领用及退库要有完备的手续；2.4 项目部自购的小型设备或大型工具应在本工程内摊销，工程结束时根据损耗程度和保养状况，预估现在价值后列入帐外物资、设备统计表中，报一管部或局设备处一份,注明是否出售或出租，以便进行调剂;2。5 项目部应对新型设备或大型工具建立安全操作规程、维修保养制度；3现场设备管理3。1 所有设备均应登记台帐，设备台帐分为租赁局内设备、项目不能自由设备、租赁外单位设备;3。2 租赁设备在不须用时要及时退租，设备在退租前应进行全面检查，处于良好状态;3.3 局内租赁设备在冬季不施工期间或工程暂告一段落时，要及时提出报封申请,报物资设备处,必要时可直接向局物资设备管理部提出申请，获得批准后可在原地封存，但封存期间要使之处于良好状态，并在批准起封前不得随意使用，根据有关规定，要先报告后封存,不得补报。3。4 所有设备在投入运行前,设备员都应对操作人员进行安全技术交底，双方在技术交底书上签字；重要设备操作要，专人专机,需要换人时,对新换人员要严格考核,考核合格后才能上岗操作.3。5 在设备使用场所应设置安全操作规程标牌，并放置在明显位置，标牌字迹要清晰醒目，字体端正;设备安装应符合安全规定；3。6 大型、中小型设备的管理以及安全运行、维修保养、考核评分等执行工程局设备管理办法、设备管理规范有关规定。3。7 租赁外单位设备的维修保养、安全运行、文明施工管理等按照工程局有关规定执行；4。 .现场设备资料管理：执行工程局设备管理办法第4.5条规定；5. 机械设备事故处理与奖惩规定：5。1 机械事故分类执行工程局设备管理办法7。1条规定；5.2 机械事故处理除执行工程局有关规定外，还应执行如下规定：5。2。1 属于设备管理员工作疏忽,管理不到位，一般事故对设备管理员进行50100元罚款，重大事 故对设备管理员进行100500元罚款，5。2。2一管部日常考核文明施工得分在80分以下，设备管理考核得分在85分以下，或同一问题重复出现两次以上没整改，造成安全隐患未排除，项目部应根据情况给予设备管理员50-100元罚款;总公司日常考核文明施工得分在93分以上，设备管理考核得分在98分以上,项目部对设备管理员除正常奖金外另行奖励50-100元；5.2.3 日常维修保养不到位，设备本身、或设备安装场所不符合要求，影响工地形象或影响文明工地评比，项目部给予设备管理员30-50元罚款；5。2。4一管部每年组织参加总公司的红旗设备竞赛活动，红旗设备评比条件、活动安排按总公司有关规定及通知进行；5。2.5 局每年进行一次优秀设备员评比活动，对设备管理到位,表现优秀的专兼职设备管理员给予精神表彰和200元奖励；5。2。6优秀设备管理员评比条件：5。2。6。1 严格执行总公司、一管部、项目部有关设备管理规定，热爱本职工作,认真学习先进技术，不断进取，对工作认真负责，管理到位;5.2.6。2 参加本年度考核8个月以上,月平均考核评分在95分以上;5。2。6.3 本年度未发生机械设备经济损失及安全事故，谁备完好率在98以上;机械设备利用率在85%以上，起租退租及时,不增加工程成本，项目经理部年月日