生产计划部述职报告.doc

生产计划部主管述职报告尊敬各位的领导、同事：根据公司职务分工,自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排,原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作.现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。1、工作方面 1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。 2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。 3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货,严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作. 4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接,安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。 5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线,第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。 6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量,月下单量、月出货量等数据.分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率,订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。 7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中,我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。2、 学习生活方面在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待,相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作,而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分,要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。3、 来年展望 1）严格遵守公司各项管理制度。 2)努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。 3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。 4）积极完成领导交代的临时任务. 5）制定计划部的KPI，将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。 述职人: 2015年12月18日