家具电商商业计划书范文.doc

导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点,顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。
以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！
1、项目名称
家具电商商业计划书范文
2、团队介绍
创始人
斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士,曾创办全球陌生社交软件Cico,拥有30万用户;6年设计经验,3年产品经验,4年营销经验，2年投资并购经验
技术合伙人
电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发,具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验;
供应链合伙人
毕业于华南理工大学,5年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,负责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验
3、痛点分析
供应链冗长：
家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支出被迫增加
产能过剩：
对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况,导致商品品类陈旧，形成积压
挑选麻烦：
家具市场透明度低,行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，还可能发生被宰的情况
4、解决方案
精选商品：
将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改,然后再投入研发。
预定货品:
产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩
F2C:
采用工厂对消费者的模式，缩短供应链条,提高效率的同时，也降低了售价
5、产品介绍
我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，创造现代、精细、美丽的新生活方式，它具备以下几个特点:
1、100%原创：联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”，“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品
2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验,成品包装前质检，包装出库质检5级全程品质控制
3、全场包邮，入户安装：与专业家具售后服务公司合作，为您提供优质的配送及组装服务,服务范围覆盖全国158个城市、500个区县
4、完善的售后服务:为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障
6、用户画像
年龄24—35岁,新中产家庭,主要集中在一线和准一线城市,消费水平高，生活精致
7、盈利模式
销售收入：销售家具的收入
衍生收入：和家居相关的电商产品的收入
广告收入：广告主投放广告的收入
8、竞争对手
竞争对手A：
2014年12月成立于上海,产品是由全球的家居设计师设计，定位于中高档消费人群，售后服务完善，专注于小而精的家具
竞争对手B：
主打极致工艺,采用原素原生的材料制作，简单、线条、原木的家具风格，迎合年轻人的口味,价格相对偏低，缺点在于产品使用期限相对短
竞争对手C：
定制家居设计,按照风格、房屋空间进行设计，采用线上和线下相结合的方式，线上预约、线下咨询，客单价较高，适合对房屋整体无规划的房主
9、竞争优势
售后服务完善：
和全国各地多家线下店达成合作，出售的每件家具可享受为期一年的修理、更换和退货保障
品质保证:
通过专业的5级品控，将次品率降至0.01%
10、运营数据
品类：468个SPU，超过2000个SKU
用户数：会员数十万
收入:客单价近 3000 元,2017 年预计收入近2个亿
复购率达到 40％
11、股权结构
CEO 60％
创业团队20％
种子投资人 10％
期权池 10%
12、融资计划
融资1000万，出让15％的股份
团队完善：200万
产品完善：100万
推广和扩张：500万
预留资金：200万
13、留下创业者联系方式