产品经理年度工作计划.docx

产品经理年度工作计划本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职.一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划：，了解公司工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事.包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围,工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中.,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分.,公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务，对市场需求大的产品，做库存备货预估,每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训.每月做工作计划及竞争对手的分析报告。，对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题.遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题.，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系.充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势.整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路.但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误.在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。