绩效工资分配方案.docx

生产绩效工资分配总体规划及方案
针对生产方面存在突出的问题，新的生产任务形势，依据各班组生产实际状况，特制定该规划及方案，各班组要认真学习领会，依据本方案,详细制定本班组的具体落实措施.
第一部分 总体思路
通过实施生产绩效工资，有力保障生产任务能顺利圆满完成，总体规划有四项原则、三种标准、二个要求，分别如下：
一、4项原则
(1）体现公平、公开、公正的原则；
（2)体现按劳分配，多劳多得、懈怠少得，不劳不得的原则；
（3）体现“解决突出问题”和“逐步完善"的原则；
(4）体现定性与定量结合，个人与机台或班组关联的原则。
二、3种标准
（1）操作性质的工种，执行工作任务完成率标准；
(2）修理性质的工种，执行责任设备完好率标准；
（3）非生产性质的工种，执行出勤率与日常工作完成率标准.
三、2个要求
（1） 各班组长必须建立《工作日志》；
（2） 车间绩效小组抽查，月底盘点兑现工资.
第二部分 方案
由于各班组工作性质和工艺流程的区别,以及存在突出问题的侧重点均不相同，充分解决实际生产问题，所以各个班组设定有所区分。
一、 ##班（体制内的“成包制”）
（一）生产绩效工资所占工资比例
指标：60％
（二)生产绩效指标项目及分配系数
1、每台车的生产量累计至操作工、司机，月底以生产吨位结算。每台车相对固定操作工、司机，安排任务首先考虑主车操作工、司机。(杜绝由于事假等原因引起个别人员完不成生产任务，在复岗时争抢主车人员的任务，避免搞“平摊任务、吃大锅饭”）
分配系数：操作工0.8，司机0.8
2、每台车分配一个修理工负责，月底以生产炸药吨位结算。
分配系数：修理工0。8
3、工艺纪律执行情况（生产记录、巡查确认、检查测试等）
分配系数：操作工0。2,司机0.2，修理工0.2
（抽查存在违反工艺纪律的情况，按3次标准处罚）
4、 服务车辆司机按照非生产性质工种考核.
5、其他说明
生产运行的基础是设备状况，所以设备完好率，应作为考核机台所有人员的依据，迫使主动维护、细心操作,避免无人关心、野蛮操作等情况。各工种完好率的分配系数应各有侧重。
二、＃＃班
(一）生产绩效工资所占工资比例
指标：50％
(二）生产绩效指标项目及分配系数
1、每日生产量累计至各工种，月底以生产吨位结算。
分配系数：配药工0.8，破碎工0。8，化验工0。5
2、工艺纪律执行情况
分配系数：配药工0.2，破碎工0.2，化验工0.5
3、其他说明
#＃工每月拆袋子数量标准：10个袋子/吨,每半年汇总书面报告至劳资部门。
化验工工艺方面工作内容较多,所占比例较大，主要包括：测试参与人员、次数，原材料抽检批次数,化验等.
（抽查存在违反工艺纪律的情况，按3次标准处罚）
三、#＃班
（一）生产绩效工资所占工资比例
指标：40%
（二）生产绩效工资所占工资比例
1、每日生产量累计至工种，月底以生产吨位结算。
分配系数：＃#工0.5，#＃工0.5
2、工艺纪律执行情况
分配系数： ＃#工0。5，＃#工0。5
每日（白天、夜间）供气次数、时间(按车间已有规定执行), （标准：###）；夜间巡查的次数;化验的次数及指标等。
（抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚）
四、 ＃#班
（一）生产绩效工资所占工资比例
指标：40%
（二）生产绩效指标项目及分配系数
1、每月车间下达的具体工作任务，按期、保质完成率；
分配系数：电工、钳工、焊工 0。8
2、工艺纪律及其他
分配系数：电工、钳工、焊工 0。2
由于日常检查不到位，整改落实不力,造成后果影响等。
3、其他说明
检修班的侧重点应放在#＃班的设备,全厂设施的完好率的考核。
五、 ＃＃班
（一）生产绩效工资所占工资比例
指标：30％
（二）生产绩效指标项目及分配系数
1、当班工作任务和车间下达的临时任务，按期、保质完成率；
分配系数：＃＃工 0.5
（白天、夜间巡查次数）
2、工艺纪律
分配系数：＃#工0.5
(出入检查、登记,物资流失，监控操作等)
(抽查存在违反工艺纪律的情况，按5次标准处罚)
3、其他说明
＃#工为值班性质工作，重点应放在出勤、6S等方面。
六、 办公室等
（一)生产绩效工资所占工资比例
1、指标：30％
(二)生产绩效工资所占工资比例
日常履职情况及车间下达的具体工作任务完成情况
分配系数：均为1.0
七、建议
1、分配基数应以岗位级别为标准；
2、绩效项目应突出重点，但要避免项目重复；
3、绩效的目的是为了解决实际问题和应对高产量,由于各个班组的工作性质差异大,存在的突出矛盾又各不相同，不能过分追求一致性。班组迫切需要解决什么，就多考虑解决哪个方面的问题。
4、最终落实要以领导垂范监督为保障、车间管理为手段、班组管理为基本方法,特别是要班组长做好《班组工作日志》，将每日班组所有人员的工作任务分配及完成情况，登记好,是落实的重要措施.
在此，建议提高班组长待遇或将班组长10％工资(或200元)作为考核此项工作落实的保障措施。
附:班组工作日志样板(见下页）
_______班工作日志
时间： 记录：
出勤情况： □全勤 □非全勤
缺勤人员及原因：
生产任务量:__________吨 实际生产量： __________吨
其他工作任务说明

工作具体分配及完成情况

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