管理制度(暂行).docx

公司内部管理制度（暂行）
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情.
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益.
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
七、被录用普通员工试用期一个月，表现特别优异的千万别忘了申请提前转正哦。
八、公司工作时间为8：30—18：30。晚上客服值班时间12：00—22：00。中午12点和下午18:30为用餐时间.不过大家不要因为吃饭,把客户仍在网络上.
九、所有员工均是公司主人公，有义务保持工作区域的整洁，并保护公司财物不受损失。
十、员工请假需提前一个工作日填写请假单,由运营总监审批后，交行政部存档。作为记录考勤依据。如果忘了，一定要在48小时内补上.
十一、每个星期一天的假期，每个月公休四天，不允许连休三天（含）以上的假期，特殊情况可说明后另行决定。
十二、如果有一天你要离开我们的团队，记得提前一个月提出申请，因为你需要当一个月的老师来带一个新人顶替你的工作。
十三、公司吩咐的事情一定要认真及时地去做,因为这个会直接影响你的业绩和奖金。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓,求实创新。
(二）、淘宝网店的管理机构及职责
导购客服
市场推广
仓储物流
售后服务
订单处理
软件管理
客服组
运营总监
仓储组
市场组
客户维护
拍照设计
活动策划

企划组
上新优化
打包发货

模块
任务类别
任务项目
责任人
整体规划
平台选择

企划组
投入策略

品牌策略

平台建设
网店定位
产品定位：确定适合网络经营的产品
客户定位：确定网店主要目标客户群及排序
价格定位:确定网店价格
特色定位：确立网店特色的表现方式
服务定位：制定特色服务制度，确立表现方式
网店设计
店铺招牌：设计所有直营店的招牌
企划组
产品分类：设计直营店的产品分类
子页面：设计主店的子页面，分店有所不同
描述模板：设计产品描述的模板
促销区：设计不同促销区页面，供更换
自定义模块:设计品牌自定义页或促销自定义页
辅助平台
网店空间：开通空间,填充内容
市场组
企业博客:开通博客,撰写博文
淘宝论坛：在论坛发帖、发起、赞助活动等
客户俱乐部：建立客户俱乐部
内部支持
确立人员
确立每个相关部门的接口人
运营总监
清晰流程
为涉及各部门的任务划定清晰的流程
合作沟通
与各部门接口人对流程进行沟通
行政组
团队搭建
岗位设置
清晰设定岗位职责和任职资格
运营总监
薪酬体系
确立各岗位的薪酬制度
沟通制度
与团队成员沟通，传达岗位职责和薪酬制度
网店运营
产品上架
商品拍照：对店内产品,尤其是畅销产品,拍摄适合网店销售的大图、细节图等
企划组
商品描述：按照四大模块，编辑商品描述
价格确定：根据不同时期，确定不同价格
在线销售
在线服务:几个旺旺同时在线为客户提供销售服务
客服组
交易处理：在线销售员同时处理各类改价、备注、改发货状态、评价等处理工作
配货发货
配货：调配货物，并核对
打包：按照打包规范进行操作
发货：安排快递取件发货
售后服务
接待客户各类反馈
客户维护
建立客户资料数据库
市场组
客户关怀、促销信息发布
统计分析，决策支持

网店营销
软营销
写作：全体成员养成写作博文的习惯
市场组、企划组
策划：营销岗位人员策划软营销活动方案，并报批
实施：报批通过的方案，组织各类资源实施
总结:监控数据,总结营销案的策划、实施状况
硬广告
策划:在开业、节日、周年、庆典等关键时间点，策划投放广告的方案
购买：与淘宝相关部门联系购买广告
设计：设计人员根据策划案，设计广告
实施:按计划投放,各部门做好销量变化的配合准备
总结：监控数据,总结硬广告的策划、实施状况
店内促销

策划：定期策划不同促销活动，吸引买家关注参与
设计：美工人员设计实现
市场组、企划组
上线：活动上线，各岗位做好调整准备
总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况

市场调查
对于同类产品的市场、销售情况统计