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人力资源管理与领导的用人艺术
前言：
人力资源管理的核心——人才规划
人才规划的核心—-人才标准
人才标准的体现——人才使用
人才使用的艺术——领导的用人艺术
用人艺术:
四个环节——识人、选人、用人、考核和培养人
五项政策-—方针：四化(革命化、年轻化、
知识化、专业化）
路线：任人唯贤
标准：德才兼备，德放在首位
思想：量才录用
制度：新老参用
内容:
一.识人（识别干部)——识人的方法和途径
1。历史的借鉴——五视、六验、七观
1）五视(春秋魏国老臣李悝）:
“居视其所亲”；“富视其所与”，“达视其所举”；
“穷视其所不为”,“贫视七所不取”.
2)六验（吕氏春秋）：
“喜、乐、怒、惧、哀、苦.”
3）七观（“诸葛亮集”）：
“问之以是非而观其志"“穷之以辞辩而观其变"
“咨之以计谋而关其说"。“告之以祸难而观其勇"。
“醉之以酒而观其性".“临之以利而观其廉”。
“期之以事而观其信"。
2。多方位了解-—（三个结合一个注意）
1)查认识档案与看当前表现相结合。
2）正面了解与侧面了解相结合.
3)听原单位介绍与实际工作表现相结合.
4）注意家庭影响
二．选人（选拔干部）
1。总体要求
1)四原则——德才兼备、任人唯贤、
量才录用、不拘一格。
2）三反对-—反对资格论、学历论、求全责备
3）三提倡--提倡看业绩、看能力、看实际表现.
4)一注意——注意群居效应
2.选拔方法
1）系统考核选拔——群众反映、组织考核、领导批准
（考试问卷法、他人推荐法、伯乐寻荐法、毛遂自荐法）
2）招聘选拔——内部招聘；外部招聘（公开、社会）
3)模拟型考察选拔——情景模拟法（篮子试验法）
无领导小组讨论法
4)选拔渠道-—内部、外部（同类)、上级部门、社会(广告、招聘会、人才市场、职业介绍、
企业自行设计等）
三.用人（使用干部）
1。四原则——对口原则(学以致用）
知人善任原则（用其长避其短）
赏罚分明原则(激励、考核、调动）
宽容和谐兼术原则（容纳、使用各种人）
2.五注意——用人不疑，疑人不用(信任尊重)
用人贵在及时（避免迟激现象）
用人力戒守旧（打破常规)
让人说话（听取不同意见）
使用与保护并举（各方面等)
3.六经验(正反）--用人贵知人，用人贵精选.
用人需要破常规,用人不求其备。
用人赏罚分明，用人能上能下。
四.用人禁忌
1.八种人不宜重用
1)长期什么工作都学不会干不好的人。
2）专挑别人毛病，自己不干实事的人。
3）搬弄是非,搞小动作的人。
4)个人利益第一，稍有不满就消极怠工争吵搞事的人.
5）以自己为重心,很难合作公事的人.
6）嫉妒心理极强的人。
7）两面三刀，阳奉阴违的人。
8）阿谀奉承,吹吹拍拍的人.
2。八个禁忌
任人惟亲；任人惟派;任人惟资;任人惟金；
任人惟顺；任人惟凭；任人惟政;任人惟钱。
上海大学社会经济发展研究院
研究员 朱砚龙