目标责任书范本.doc

年度经营目标责任书范本（200807-21 14：17:49）标签：杂谈 XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书 为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2001年经营考核年度期间:2000年10月01日至2001年12月31日。三、双方的权利和义务(一）甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持.3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二）乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。(3）年度和月度的财务预算和财务会计报表.(4)年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料下属公司XXXX年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定)；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;（3）、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；(4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；(5)、销售费用（按销售1%-1。2)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8）、税金(按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧: （10）、其它各项费用依实际发生情况负担. (11）、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告.（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10，表率作用；工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右）。三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的 30 作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份.集团总裁： 下属公司第一负责人:日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日2006年安全生产目标责任书为了加强我队的安全生产工作,贯彻落实各项安全生产法规和生产措施,有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全,特签订本责任书。一、 安全生产目标（一）杜绝重伤以上事故发生；（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生；(三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；(四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。二、职责任务要求（一）坚持 “安全第一，预防为主安全方针，学习宣传、贯彻执行安全生产法、职业病防治法、道路交通安全法等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间)、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式,实现安全生产管理创新。（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查,制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。(四)切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗.提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制,签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩；2贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车;3积极开展道路交通安全法宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。4督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。（六）严格执行豫地三调字199981号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同,并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好地质勘探安全规程贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化.（八）严格按照应急救援预案、规定，强化应急救援预案演习,保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0。5比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。三、 考核与奖惩(一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况,由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表)考核内容 安全责任落实 组织设立 安全检查 教育培训 交通安全 临时用工管理 贯标活动 隐患、事故处理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完.）（二)实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元）1000以上 5005001000 400100500 300100以下 200获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员)进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。(三)实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。（四）对未实现安全生产目标的单位,队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格.1发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元;2发生重伤(包括职业病和急性中毒）事故,每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；3、发生急性中毒事故依照第二项执行,若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；4轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元；5事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的,比照第一项处理，直接经济损失12万元的，罚单位2000元,第一责任人200元;直接经济损失达0。5-1万元的，比照第二项处理；6隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定,对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评；7以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。第三地质调查队 责任单位队长： 负责人：2006年1月 日 2006年1月 日年度经理目标责任书责任部门： 分公司 一、考核指标：时间:2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、营运收入30%二、运输成本301、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用51、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用5%五、利润总额30二、工作目标:1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200300元/千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟线路求增长.下半年完成12条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0。5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b。实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标定额）5000比重进行加奖。c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10.4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字： 分管副总经理签字: 责任人签字：年度经理目标责任书责任部门:营运发展部 一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、营运收入402、千车公里收入20%3、平均每车收入20%二、挂钩指标：1、主营业务利润20%注：千车公里收入=营运收入/总公里1000 每车收入=营运收入（期初车辆数+期末车辆数）2二、工作目标:1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成810条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性.4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为：a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。b。实绩介于定额和目标之间时,按（实绩定额)/(目标-定额）2000比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10.4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 技术管理部一、考核指标：时间:2005年 月至 月.单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、燃料302、润料53、轮胎15%4、保修费30%二、挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润10二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降.2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见.4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a。实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/（目标定额)2000比重进行加奖。c。实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。d。说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%.4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理.总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 资产管理部一、考核指标：时间:2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、修理费用202、项目计划执行率303、预算费用控制按预算水平执行比预算水平降5%30二挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润10二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支.2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限.b.实线介于定额和目标之间时，按（实绩定额）/(目标定额）2000比重进行加奖。c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字: 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门: 人力资源部一、考核指标:时间：2005年 月至 月。单位:万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、员工人数10%2、工资及附加40%3、教育培训费20%4、工资发放差错率10%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额.5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a。实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b。实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额）/(目标-定额）2000比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 安全保险部一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位:万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标:1、事故费302、事故赔付率20%3、车辆保险费20%4、实现三个杜绝10二、挂钩指标:1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。2、建立员工安全教育培训制度。年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。3、做好领导交办的其他事项.三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为：a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖.2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理.总经理签字： 分管领导签字: 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标:时间:2005年 月至 月.单位:万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标:1、业务招待费5%2、办公费20%3、水电费10%4、印刷费55、通讯费106、差旅费107、低易品58、公务用车15二、挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润10%二、工作目标:1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10.4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a。实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b。实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额）/(目标定额）2000比重进行加奖。c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖.2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 财务部一、考核指标：时间：2005年 月至 月.单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、财务费用40%2、数据采集及时性203、营运车辆收箱率20二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10二、工作目标：1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金，同时保证资金的安全。2、严格控制预算费用的超支现象。3、做好领导交办的其他事项.三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a。实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限.b。实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/（目标定额）2000比重进行加奖。c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部.3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 财务策划及成本会计部一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、运输成本10%2、人员费用10%3、管理费用10%4、折旧10%5、财务分析出错率206、统计分析出错率20二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10二、工作目标：1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。2、建立预算报警制度,加强对超预算状况的分析。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b。实线介于定额和目标之间时，按（实绩定额)/(目标-定额）2000比重进行加奖.c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部.3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：会计部一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标:1、运输成本10%2、人员费用10%3、管理费用10%4、折旧105、会计核算差错率20%5、财务报表出错率20%二、挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润10二、工作目标:1、严格执行财务会计制度。2、严格控制预算费用的超支现象。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b。实线介于定额和目标之间时，按（实绩-定额）/(目标-定额)2000比重进行加奖.c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理.总经理签字： 分管领导签字: 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资讯科技部一、考核指标：时间：2005年 月至 月.单位:万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标:1、网站用户满意度202、网络和设备故障率203、出入库手续齐全率20%4、故障处理率20二、挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润10注：网络和设备故障率=发生故障次数/(设备数天数）100%二、工作目标：1、制订公司管理、线路营运等方面科技发展的长期规划，并相应作出投资和效益的测算分析.2、建立全公司微机、打印机、POS机等设备的台账,进行严格的控制和管理，并制订设备相应的使用标准和管理制度等。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a。实绩低于定额时，按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时,按（实绩定额）/(目标定额）2000比重进行加奖.c。实绩超过目标时，由总经理室另行加奖.2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%.4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：企业传讯部一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目目 标考核比重一、责任指标:1、媒体正面爆光次20%2、新闻审稿准确率20%3、公共关系维护状况20二、挂钩指标:1、营运收入102、主营业务利润10注：公共关系维护状况：与媒体、行业协会及社会保持良好沟通和合作状况.二、工作目标：1、做好公司宣传品的制作及内部刊物按时出刊，保证质量。2、建立对外宣传材料审稿制度。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成目标得全额工资.2、完不成目标每降1%扣400元比重，扣减总额以2000元为限.3、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。4、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，如未完成目标时适当扣减应得工资。5、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。董事长签字: 分管领导签字： 责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：采供部一、考核指标:时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、责任指标：1、采购计划完成率20%2、物资占用金额253、应付货款25%二、挂钩指标：1、营运收入102、主营业务利润20%二、工作目标:1、按照ISO的要求建立供应商档案。2、制订内部计划价格及最低最高库存定额。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:a。实绩低于定额时,按低于的百分比每1扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限.b。实线介于定额和目标之间时,按(实绩定额)/（目标定额)2000比重进行加奖.c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10.4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字: 责任人签字：考核责任书编制的几点说明:1、各分公司的定额指标是以收入 亿元及主营业务利润 万元为基数测算的.目标指标是以收入 亿元，主营业务利润 万元为基数测算的。收入指标的测算水平较高，完成有一定的难度，但由于上半年直接成本的超预算幅度较大，下半年节支降耗的潜力相应减少,故要完成全年的目标利润唯有在收入上多下功夫。2、工作目标是将增收节支的措施进行分解和落实,就其内容的可行性和必要性尚需分管领导审核。3、有关部室的挂钩指标，主要是体现一种荣辱与共的思想，将大家的利益与全公司的利益结合在一起.4、本考核办法的奖罚均有一定数额的封顶，其中各运营分公司的奖扣以5000元为限，各业务部室以2000元为限，有关行政部室按只扣不