产品商业计划书-.doc

篇一：产品商业计划书以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例第一部分摘要一. 公司概况描述二。 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四。 已投入的资金及用途五。 公司目前主要产品或服务介绍六。 市场概况和营销策略七。 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十。 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二。 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨二公司简介资料三各部门职能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章技术与产品一技术描述及技术持有二产品状况1. 主要产品目录2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划二销售政策的制定三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. .定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。 市场开发规划,销售目标第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股普通股、优先股、任股权/对应价格等)四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明七投资抵押八投资担保九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之程度说明十二报告十三杂费支付第七章投资报酬与退出一股票上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源风险二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险九管理风险十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划四薪资、福利方案五股权分配和认股计划第十章财务分析一财务分析说明二财务数据预测 1 .销售收入明细表3. 成本费用明细表4. 薪金水平明细表5. 固定资产明细表6. 资产负债表7. 利润及利润分配明细表8. 现金流量表9. 财务指标分析篇二：产品商业计划书(本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用)一、 项目企业概要企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、 业务描述* 企业的宗旨（200字左右）* 主要发展战略目标和阶段目标* 项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、 产品与服务* 介绍企业的产品或服务,及对客户的价值* 同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？* 利润的来源及持续营利的商业模式四、 风险* 企业面临的风险及对策五、 市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、 管理团队* 列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一企业共有多少兼职员工（填数字）* 尚未有合适人选的关键职位？* 管理团队优势与不足之处?* 人才战略与激励制度？七、 财务预测* 达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？* 拟引入风险投资总额？* 当前月支出 投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)* 简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、 资本结构* 目前资本结构表* 请说明你们希望寻求什么样的投资者?（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、 其它* 请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？* 您认为企业成功的关键因素是什么?* 关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题:1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗 3、每位管理成员的动机是什么 4、你的公司和产品如何进入行业5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力 10、你的项目为什么能成功11、你所预期的产品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和产品变得独特13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 14、你的竞争对手是谁15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17、你的产品有哪些替代品18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里25、你的供应商是谁他们经营的有多久了 26、你公司劳动力供应来自何处27、可供投资人选择的退出方式是那些？篇三:新型专利产品商业计划书商 业 计 划 书项目名称 自动灭菌果皮箱项目单位地 址电子邮件联 系 人编制时间 2007年8月制作单位：北京*文化发展有限公司授权人签字并盖章：保密须知本商业计划书属本公司商业机密.其所涉及的内容和资料只限于已签署意向者使用。接收人收到本公司呈递的该报告后,请尽量确认并遵守以下协议：1、若接收人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址尽快将本报告完璧归赵；2、在未取得我公司首肯之前，接收人有责任避免将本报告抄写影印、传递散布给第三方；3、如若可能，接收人应该像对待其他重要资料一样善待本报告所提供的所有机密资料。谢谢合作！本项目的核心优势是：我们可以将这种节能、环保的新型果皮箱免费的提供给政府相关部门使用,从而达到多赢的效果。对政府而言,不但每年可以节约在果皮箱上应该投入的产品采购及维护的巨额费用,而且可以实现果皮箱的换代升级;对投资者而言，可实现一次投资，长期受益,只要第一次投资将果皮箱建设起来，以后就可拥有这一广告媒体的长期经营和使用权,获得稳定可观的长期收益.节能、环保是政府重点支持的产业方向，这种新型果皮箱在全国范围内还没有同类产品，没有竞争对手,是一个典型的“蓝海市场”，只要捷足先登、抢占先机,必将可以产生丰厚的收益、超额的回报，分众媒体的成功就是最好的案例.目 录第一部分 概 述 51。1 背景 51.2 市场竞争优势 51.3 市场营销 61。4 公司组织与人力资源 61.5 风险及对策 71.6 财务分析 9第二部分 公 司 92.1 公司成立与目标 102.2 公司发展规划。 。102。3 公司现状102.4 发展战略112.5 关键成功因素11第三部分 我们的产品。 123。1 产品 123。2 生产 13第四部分 市场分析. 134。1 市场行情分析.。.134。2市场预测与前景分析 .。154。3市场竞争优势154。4市场细分164。5 市场内部结构的吸引力 。.154。6 市场营销策略 .16第五部分 竞争分析 。195.1竞争环境 。195.2 swot分析 。205.3未来竞争 215。4 竞争策略 。21第六部分 环境保护、劳动安全及消防、节能 。.256.1环境保护 。256。2劳动安全卫生 。266。3消防 。 266。4节能 .27第七部分 公司组织与人力资源管理 。287。1 组织结构 。.287。2 人力资源配置。297。3 组织管理战略 .。30第八部分 项目实施进度建议 32第九部分 投资估算和资金筹措 。.329。1 投资估算 .329.2 资金筹措 .。3310。1 财务评价依据 3410。2 基础数据 。.3410。3 财务评价分析 。34第十一部分风险及对策 4011。1 风险 。3911。2 对策 .40第十二部分 退出方式 4312。1上市的方式 。.4212。2转售及并购措施 。 4312。3回购及财务安排 44第十三部 结 论 。 46第一部分 概述1. 1背景该发明专利根据全国环保总局城市市容卫生工作精神，结合创建文明卫生模范城市要求,利用科技手段改变传统产品的功能单一、不能灭菌而造成环境污染及细菌传播的新型环保产品，这种新型的环保产品不但可以造福于人类还可以推动绿色环保及创建文明卫生城市进程，利国利民。加强环保环卫工作是树立和落实科学发展观的必然要求，是人民政府执政为民的一项重要职责，是增强城市综合竞争力、提高人民群众生活质量和健康水平让人民和城市普遍长久受益的重要措施。近几年来，我国政府加大了环境保护和环境卫生建设及管理的力度,实施河道改造、污水垃圾处理、城市园林绿化等一系列重点工程.城市面貌和环境质量已有明显的改变.但这与人民群众改善环境的愿望、与中国城市定位和发展目标要求相比还有较大的差距，环保环卫管理职责尚需进一步明确，环保管理体制改革相对滞后，污水、污泥、垃圾处理能力低下，垃圾污染十分严重。随着我国经济和社会事业的发展，各方面对环境要求越来越高，做好环境保护工作已成为各级政府和人民群众一项迫切任务。1. 2市场竞争优势1. 市场