维修工绩效考核表.doc

广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门:
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行,且给公司造成损失，直接责任扣5分/次,间接责任扣2~5分/次

2
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣分2～5分/次

3
设备维修达标
设备维修未达标扣5～10分/次

4
3级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次

5
上级交办的其它工作
未及时完成或完成情况不满意扣1~5分/次

6
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实视情节轻重，扣2～5分/次

7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2～5分/次,在公司实施推广的加5～10分/次

8

9

10

工作任务评价得分

第2部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
10

4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新
10

5
理解,判断力
能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10

6
学习与发展能力
热爱本职工作,具有明晰的发展目标，不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能
10

7
公司认可度
对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度
10

8
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工
10

9
协作性
团队意识强，服从工作安排,为群体的合作精神作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥公司行为的情况
10

10
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突，在尊重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理解,巧妙地使他人采纳或认可
10

评分合计

100

第三部分 综合评价
月度业绩考核得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40%

任职资格确认或建议:
1： 胜任 2: 基本胜任 3: 不能胜任,建议换岗
4: 其他建议
部门领导:
日 期：
分管领导：
日 期: