沈飞物流部门绩效合同.doc

绩 效 合 同
岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号：
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标
（2）：建立完善的营销体系

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A，实际值为B

B/A*100
-—

得分值在[0，120］
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4服务体系建立
20％
建立服务体系　
100分
—-

编制报告，上级打分　
二
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
--

得分值在［0，120］
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
—-

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
-—

各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系　
100分
——

编制报告，上级打分　
三
季度指标
1阶段财务目标
30%
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
——

得分值在［0，120]
2营销体系建立
30％
建立营销体系
100分
—-

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4服务体系建立
20%
建立服务体系　
100分
-—

编制报告，上级打分　
四
季度指标
1阶段财务目标
30％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
—-

得分值在［0，120]
2营销体系建立
30%
建立营销体系
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4服务体系建立
20％
建立服务体系　
100分
-—

编制报告，上级打分　
合计

求得平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
20％
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
——

得分值在［0,120］
2 销售收入
20％
计划值为A,实际值为B

B/A＊100
-—

得分值在[0，120]
3 新签合同额
20％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120］
4 四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分

-—

能
力
指
标
1 计划和组织
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

3 解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

5 指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写)：
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写）:
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写):
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写)：
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字：
评估人同意此绩效合同：签字:
评估人确认评估结果，签字：
被评估人认同此评估结果，签字：
说明：
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括:方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括:方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括:年度工作的总结和下一年度工作分析.
绩 效 合 同
岗位名称：开发部部长 岗位编号： 所属部门：开发部 合同编号:
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计,建立设计标准
（2)：研发新产品

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1产品标准化
35％
建立单元产品标准化
100分
—-

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状　
100分
—-

编制报告，上级打分　
二
季度指标
1产品标准化
35％
建立单元产品标准化
100分
-—

编制报告,上级打分　
2自主研发成果
25％
开发自主研发成果　
100分
—-

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4优化产品设计
20%
改善产品设计现状　
100分
—-

编制报告，上级打分　
三
季度指标
1产品标准化
35％
建立单元产品标准化
100分
——

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25％
开发自主研发成果　
100分
——

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4优化产品设计
20％
改善产品设计现状　
100分
——

编制报告，上级打分　
四
季度指标
1产品标准化
35%
建立单元产品标准化
100分
-—

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4优化产品设计
20％
改善产品设计现状　
100分
——

编制报告，上级打分　
合计

求得平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
20%
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
-—

得分值在［0，120]
2 销售收入
20％
计划值为A,实际值为B

B/A＊100
——

得分值在［0，120]
3 新签合同额
20%
计划值为A，实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120］
4 四季度得分
40％
四个季度的平均分
100分

—-

能
力
指
标
1 计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

3 解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

5 指导能力
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）:
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字：
评估人同意此绩效合同:签字：
评估人确认评估结果，签字：
被评估人认同此评估结果，签字：
说明:
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括:年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩 效 合 同
岗位名称：工程部部长 岗位编号： 所属部门：工程部 合同编号：
岗位姓名: 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）：优化产品设计和提高项目管理能力
（2)：自主研发新产品

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1项目管理能力
35％
建立项目管理体系
100分
-—

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果　
100分
-—

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4现场安装规范
20％
制定现场安装管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
二
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
——

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25%
开发自主研发成果　
100分
——

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4现场安装规范
20％
制定现场安装管理规范　
100分
—-

编制报告，上级打分　
三
季度指标
1项目管理能力
35%
建立项目管理体系
100分
—-

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25％
开发自主研发成果　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4现场安装规范
20%
制定现场安装管理规范　
100分
-—

编制报告，上级打分　
四
季度指标
1项目管理能力
35％
建立项目管理体系
100分
——

编制报告，上级打分　
2自主研发成果
25％
开发自主研发成果　
100分
—-

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
-—

各部门打分
4现场安装规范
20％
制定现场安装管理规范　
100分
-—

编制报告，上级打分　
合计

求得平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
20%
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
—-

得分值在[0，120］
2 销售收入
20％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0,120]
3 新签合同额
20%
计划值为A,实际值为B

B/A＊100
——

得分值在［0，120］
4 四季度得分
40％
四个季度的平均分
100分

——

能
力
指
标
1 计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

3 解决问题
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

5 指导能力
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结(评估前填写)：
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写)：
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写）：
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同,签字：
评估人同意此绩效合同:签字:
评估人确认评估结果，签字:
被评估人认同此评估结果，签字:
说明:
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容;二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩 效 合 同
岗位名称：产品部部长 岗位编号： 所属部门：产品部 合同编号：
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）：合理开发现有资源,提高和充分利用生产能力
(2）：改善设备管理状况

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
—-

编制报告，上级打分　
2设计工艺合理
25％
制定设计和工艺管理规范　
100分
-—

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4 设备维护
20％
制定设备管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
二
季度指标
1改善生产能力
35％
充分利用生产资源
100分
-—

编制报告，上级打分　
2设计工艺合理
25％
制定设计和工艺管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4 设备维护
20%
制定设备管理规范　
100分
——

编制报告,上级打分　
三
季度指标
1改善生产能力
35％
充分利用生产资源
100分
-—

编制报告，上级打分　
2设计工艺合理
25％
制定设计和工艺管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4 设备维护
20％
制定设备管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
四
季度指标
1改善生产能力
35%
充分利用生产资源
100分
——

编制报告，上级打分　
2设计工艺合理
25％
制定设计和工艺管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4 设备维护
20％
制定设备管理规范　
100分
--

编制报告，上级打分　
合计

求得平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
20%
计划值为A，实际值为B

B/A＊100
——

得分值在[0，120]
2 销售收入
20%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
—-

得分值在［0，120］
3 新签合同额
20％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
--

得分值在［0，120］
4 四季度得分
40%
四个季度的平均分
100分

—-

能
力
指
标
1 计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

3 解决问题
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

4 顾客导向
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

5 指导能力
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结(评估前填写)：
1．
2．
3．
个人发展计划方案(签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结(评估前填写）:
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字：
评估人同意此绩效合同:签字：
评估人确认评估结果,签字：
被评估人认同此评估结果，签字：
说明：
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括:现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括:方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩 效 合 同
岗位名称：供应部部长 岗位编号： 所属部门：供应部 合同编号:
岗位姓名： 主管姓名: 适用时间：2006年1月1日-2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1)：建立供应商管理体系
(2）:主要原材料/外协件保证3家合格供应/外协商,年底通过合格供应/外协商评估

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
-—

编制报告,上级打分　
2物料管理规范
25％
制定物料管理规范　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4日常工作表现
20％
被投诉和工作出差错
100分
——

直接上级评价
二
季度指标
1供应商体系建立
35％
建立供应商管理体系
100分
——

编制报告，上级打分　
2物料管理规范
25％
制定物料管理规范　
100分
-—

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4日常工作表现
20％
被投诉和工作出差错
100分
-—

直接上级评价
三
季度指标
1供应商体系建立
35%
建立供应商管理体系
100分
-—

编制报告，上级打分　
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范　
100分
—-

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——

直接上级评价
四
季度指标
1供应商体系建立
35％
建立供应商管理体系
100分
——

编制报告,上级打分　
2物料管理规范
25%
制定物料管理规范　
100分
—-

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4日常工作表现
20％
被投诉和工作出差错
100分
——

直接上级评价
合计

求得平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
15%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120]
2 销售收入
15％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120］
3 新签合同额
15%
计划值为A，实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120］
4 合格供应商
15％
主要原材料有3家合格供应商　
100分
少一家扣10分
-—

5 四季度得分
40％
四个季度的平均分
100分

—-

能
力
指
标
1 计划和组织
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

3 解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

5 指导能力
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写):
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写)：
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写)：
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字:
评估人同意此绩效合同：签字:
评估人确认评估结果，签字：
被评估人认同此评估结果，签字：
说明：
季度考核指标中,需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩 效 合 同
岗位名称：财务部部长 岗位编号: 所属部门：财务部 合同编号：
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日-2007年1月1日 评估时间:2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）:建立和完善公司的财务体系
（2）:制定公司各项管理行为的财务标准，配合各部门的标准化管理

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1财务体系建立
30％
建立和完善财务体系
100分
——

编制报告，上级打分　
2财务标准建立
30％
制定各项工作财务标准　
100分
--

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——

直接上级评价
二
季度指标
1财务体系建立
30％
建立和完善财务体系
100分
—-

编制报告，上级打分　
2财务标准建立
30％
制定各项工作财务标准　
100分
-—

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
-—

各部门打分
4日常工作表现
20％
被投诉和工作出差错
100分
—-

直接上级评价
三
季度指标
1财务体系建立
30%
建立和完善财务体系
100分
—-

编制报告,上级打分　
2财务标准建立
30％
制定各项工作财务标准　
100分
-—

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
-—

各部门打分
4日常工作表现
20％
被投诉和工作出差错
100分
-—

直接上级评价
四
季度指标
1财务体系建立
30％
建立和完善财务体系
100分
—-

编制报告，上级打分　
2财务标准建立
30％
制定各项工作财务标准　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4日常工作表现
20%
被投诉和工作出差错
100分
——

直接上级评价
合计

求得平均分
年度
业绩
指标
1 利润额
15％
计划值为A，实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0，120］
2 销售收入
15％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
-—

得分值在［0，120］
3 新签合同额
15%
计划值为A，实际值为B

B/A*100
——

得分值在[0,120］
4四季度得分
55％
四个季度得分的平均值
100分

能
力
指
标
1 计划和组织
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

3 解决问题
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

5 指导能力
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结(评估前填写）：
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结（评估前填写）:
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字:
评估人同意此绩效合同:签字：
评估人确认评估结果，签字:
被评估人认同此评估结果，签字:
说明：
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括:现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。
绩 效 合 同
岗位名称：企管部部长 岗位编号： 所属部门：企管部 合同编号：
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间:2006年1月1日—2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1）：建立全面预算体系
（2):通过质量体系审核

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注
一
季度指标
1全面预算制定
30％
制定和推广全面预算　
100分
——

编制报告，上级打分　
2工作流程改善
30％
制定和推广工作流程改善　
100分
——

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
-—

各部门打分
4合同评审工作
20%
开展合同评审工作　
100分
——

编制报告，上级打分　
二
季度指标
1全面预算制定
30%
制定和推广全面预算　
100分
—-

编制报告，上级打分　
2工作流程改善
30％
制定和推广工作流程改善　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20％
配合其他部门工作的情况
100分
—-

各部门打分
4合同评审工作
20%
开展合同评审工作　
100分
--

编制报告，上级打分　
三
季度指标
1全面预算制定
30%
制定和推广全面预算　
100分
——

编制报告，上级打分　
2工作流程改善
30%
制定和推广工作流程改善　
100分
——

编制报告，上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4合同评审工作
20%
开展合同评审工作　
100分
-—

编制报告,上级打分　
四
季度指标
1全面预算制定
30％
制定和推广全面预算　
100分
——

编制报告,上级打分　
2工作流程改善
30％
制定和推广工作流程改善　
100分
——

编制报告,上级打分　
3 各部门配合
20%
配合其他部门工作的情况
100分
——

各部门打分
4合同评审工作
20%
开展合同评审工作　
100分
——

编制报告，上级打分　
合计

求得分的平均值
年度
业绩
指标
1 利润额
10%
计划值为A,实际值为B

B/A*100
——

得分值在［0,120］
2 销售收入
10%
计划值为A,实际值为B

B/A＊100
——

得分值在［0，120］
3 新签合同额
10％
计划值为A,实际值为B

B/A*100
—-

得分值在[0，120]
4 ISO体系通过
20%
通过ISO外审工作
100分
通过得满分，否则得0
-—

5 四季度得分
50%
四个季度的平均分
100分

-—

能
力
指
标
1 计划和组织
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分
2 成本意识
20%
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

3 解决问题
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1~5分之间打分

4 顾客导向
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

5 指导能力
20％
祥见员工能力素质库
5 分
1～5分之间打分

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
行动计划总结（评估前填写)：
1．
2．
3．
个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：
1．
2．
3．
个人发展总结(评估前填写）:
1．
2．
3．
被评估人愿意接受此绩效合同，签字：
评估人同意此绩效合同：签字:
评估人确认评估结果，签字：
被评估人认同此评估结果，签字：
说明：
季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括:现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况;三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况;四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析.
绩 效 合 同
岗位名称：行政人事部部长 岗位编号： 所属部门:行政人事部 合同编号:
岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日-2007年1月1日 评估时间:2007年1月15日
该岗位主要职责见职位说明书。
本考核周期的两个关键工作是：（1):建立组织架构和人力资源体系
（2）:有效地开展培训工作,配合其他各部门工作的有效完成

指 标
权重
指标说明
目标值
计算公式
自我评估
实际值
得分
备注