珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划.doc

襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成项目开工报告 施工单位：武汉市珞珈冷气工程有限公司 时 间:二一五年六月二十八日 项目负责人：孙 屹第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是我公司对“襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成”空调施工的指导文件之一,体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件。我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上根据本项目特点和我公司对同类工程的施工经验，发挥我公司雄厚的优势，按照施工组织设计确定的原则，同时我公司拟派两名安装设计人员配合业主，确保优质、高速 、安全、文明地完成施工任务。第二节 编制依据1、 襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成 工程招标文件；2、招标人提供的施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范；3、建设部及湖北省颁发的现行施工现场管理规定；4、我公司施工组织计划、 R22冷媒配管施工要领、 质量手册 程序文件、作业指导书、项目管理文件等质量保证体系文件;5、制冷设备安装规范手册、采暖与通风工程规范。第二章 工程概况及施工特点 第一节 工程概况中国移动通信集团湖北有限公司2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程采购项目是为湖北移动2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程中IDC正常运行提供温湿度保障的空调系统，空调系统包括空调室内机、室外机、水泵、膨胀水箱、软化水装置、连接管线等，其中本次招标采购的风冷水冷双冷源空调,投标人除完成空调的供货、安装实施外，还必须要配合整体机房系统的集成工作，配合完成机房管道系统、空调配电系统的设计实施，完成空调系统的远程监控管理软硬件平台建设。 第二节 工程主要内容 1、空调室内机的就位与安装；2、室外机的就位与安装；3、循环水泵的就位与安装;4、软化水装置、膨胀水箱等辅助器件的就位与安装;5、空调室内机与室外机、循环水泵间的管路、保温等水系统组件安装；6、空调进、排水管系统安装；7、空调电源系统的安装；8、空调水系统试压、保压施工；9、空调水系统清洗、加药、加水施工；10、系统加电调试。工期:30日历天质量标准：达到国家规定的合格标准第三节 现场概况本工程现场地已基本具备开工条件，施工用水、电已接至现场。第四节 施工重点及难点1、该工程工期紧,施工要求高，系统设置较为复杂,包含有内机与换热器间的铜管施工、工艺水平要求高,为保证进度要求，需投入大量劳动力，确保材料供应、机械设备投入应满足要求，同时，由于机械投入须满足全天候施工，故必须把机械管理作为施工管理的重点之一.我公司将多派管理人员前来管理、协调指挥。2、该工程交叉作业量大，分为水系统和氟系统,我公司拟派两名专业人员（分别负责水系统和氟系统)前来现场加入工程建设,自始自终强调与业主的协调配合,以此确保各项管理目标的实现。3、该工程质量要求必须获得市优质工程，安装工程又是该工程的重中之重,我公司力求建筑精品，工程质量力争样板，因此在施工质量管理上必须下大力气,施工中各项程序必须严格按我公司ISO90012000程序文件和质量手册受控。4、为顺利完成工期计划,我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具有同类建筑经验的项目部进场施工,重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。第五节 工程施工执行的技术管理标准和规范GB503002001建筑安装工程质量验收统一标准GB50241-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收统一标准GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5018593工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5027498制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程、施工及验收规范GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范JGJ5990洁净室施工及验收规范JGJ5999建筑施工安全检查标准第三章 项目组织管理机构第一节 组织管理机构根据工程具体情况和分部分项工程的特点，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键工序，合理调配施工人员组织施工，一般情况下在本工程施工中要组建暖通、设备安装等多个专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部的统筹调度指挥下，各司其职，协调配合，确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。第二节 管理职能1、项目经理（1）经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。 （2）全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理,协调和监督各职能部门的运行状况,改进和处理工程重要事务。 （3）参加业主方的工程会议，执行会议决定的有关事项。 （4）主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。 (5）注重项目管理人员的工作动态,决定人事任免事项,决策劳务层人员的调配重大事务。 (6）统筹管理和合理使用项目资金,保证工程顺利进展。 2、项目总工程师 （1）贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。 （2）组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项,提请设计院。 （3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施. （4）主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实,以期最终实现本工程的质量目标. （5）督促与检查分管职能部门的工作，注重质量记录，技术资料的积累与归档。 （6)推广“四新技术，组织质量小组活动,技术总结和技术交流活动,对本工程的技术工作负主要责任. 3、项目副经理 （1）负责本工程的生产管理，根据施工进度,合理安排施工任务，注重施工进度关键线路,把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。 （2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保生产顺利进行。 （3）参加业主方主持的工程会议,协调各作业队（班）的工序穿插。 （4）时刻注意现场安全生产动态,布置各项安全设施,开展安全生产教育和检查活动,执行安全生产责任制. （5）按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。 （6)督促和检查分管职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。 4、项目职能部门的管理职能详细编制项目职能部门管理职能分工,做到横向到边，纵向到底，不留死角和空白点，做好交叉协调，实现项目全方位、全过程的有效管理.其中，职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行,安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。第三节 项目管理机构设置图第四节 施工现场总平面管理为确保现场施工的按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。 一、平面管理总原则及管理体系 1、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划,各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案,以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。 2、总平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要责职是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等.二、平面管理制度的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态,故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划,以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目:垂直运输及其安全管理;料具堆场的有序调整、管理:材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作出面上的工人区域化管理等。表A 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间库房及办公室20数据中心二楼25天材料堆放及半成品加工区30数据中心二楼25天条状材料堆放区20数据中心楼顶25天合计7086第四章 施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工作业流程竣工验收系统调试水系统排污清洗水系统保温水系统试压加湿排水系统安装电气系统安装水管系统安装循环水泵系统安装空调干冷器安装空调室内机组安装空调机组搬运第二节 总工期及进度计划安排根据招标文件要求,结合我公司实际情况，本工程总工期为30个日历天。计划开、竣工和施工进度网络横道图 工程名称：中国移动通信集团湖北有限公司2014年IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成序号施工内容进度备注签订合同后时间(以“天”为单位）246810121416182022251施工准备、材料开始进场2空调设备安装3空调循环水主干管安装4空调末端设备安装及配管5系统管道试压6管道、设备、防腐、保温7单机及系统调试与交工验收第三节 工期保证措施工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有:计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素.本工程的实际情况分析如下： 1、气候影响：雨水对室外管网安装影响较大，施工中尽量避开雨天。2、相关工种配合:本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。3、其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除，本节不进行具体说明。 一、计划因素 (一）事前控制：根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，同时将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总体计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周全、更完整、更便于实施。 (二)事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现.同时，做好有关工序的协调交叉施工,尽力创造多工序作业工作面。 二、人员因素(）事前控制:我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同时,设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度,以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 （二）事中控制：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制、;设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式,充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。 三、 技术因素： （-）事前控制：1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；2、进一步深化、优化施工组织设计,编制项目质量计划、作业指导书、技术交底：3、针对本工程采用“四新”技术计划. （二)事中控制：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展QC活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。 四、 机械设备因素： （-)事前控制：大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统一调配，并安装调试就位，对需用的易耗、易损部件，项目部要有现场储备.小型机具由项目动力科提出计划，项目经理批准后再行购买. (二）事中控制：对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可能发生的故障，确保机械设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。 五、 材料因素: （一）事前控制:大型材料的供应由项目商务科根据施工预算和进度安排，提前5天向公司材料部提出计划，由材料部组织材料进场.小型材料由项目部自主采购。需由业主方先确认再采购的材料，对材料认定工作要提前进行.对业主方提供的材料，也要有明确的数量及进场时间要求. （二）事中控制：在项目实施过程中，严格按设计要求及选定的材料，有计划地组织进场，并及时做好材料的抽样送检工作.对进场材料做好标志和保管,以防材料混乱及受损。 六、 气候因素: (）事前控制：在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解本地区历年来的气候情况，制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。 （二）事中控制:在项目实施时密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气候变化情况,并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度. 除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一个良好的环境，确保工程如期完成。第四节 施工进度计划管理流程图(图表）第五节 劳动力计划要求 根据本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员的思想品德、操作技能等因素进行施工人员的选配，同时考虑施工组织中的交叉平行作业，劳动力的综合使用，要求施工队伍既要全面、又要精焊有力。在项目经理选定以后，以项目经理为主进行人员选拔和组合。项目主要施工人员计划表如下：序号工种人数备注1焊工82电工23搬运工44其他5合计19说明:设备到货卸车，托运用工不在本计划范围内。第六节 计划投入的主要施工机械设备表施工所投入的全部施工机械必须满足质量和安全要求，投入进场时对于施工用的全部设备进行检查和检验,如存在缺陷和不符合安全要求的，一律不得进入工地施工现场，必须经安全监督批准后方准使用。拟投入本工程的主要施工机械计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力设备来源（自有或租赁）备注1氧气焊具75T3台中国上海2011较强自有2电 焊 机150400A4台中国上海2010360较强自有3电动套丝机4/31/22台中国武汉20110。7较强自有4试压泵5台中国上海2012较强自有5台钻ZQ4116/ZQ41194台中国武汉20081.2较强自有6座地砂轮机2001台中国广州20071.6较强自有7砂轮切割机4004台中国广州20122.2较强自有8手提角向砂轮机1003把中国山东20120。7较强自有9手动葫芦1t5t4个中国武汉2009较强自有10无线对讲机NC1215部中国福建2011较强自有11冲击电钻WH3464把中国武汉20120.3较强自有12冲击电锤WH-3182把中国武汉20120.7较强自有13电动扳手200Nm以下2把中国武汉2009较强自有14手电剪1.52。54把中国武汉2010较强自有15喉钳101810把中国武汉2010较强自有16钢丝绳套310t若干中国武汉2011较强自有17钢丝绳若干中国武汉2011较强自有18手链1。5p50个中国武汉2012较强自有19磨光机804个中国武汉20120。7较强自有20抛光机1005台中国广州20120.7较强自有21架梯513横20部中国武汉2006较强自有22拉铆枪PIM515把中国武汉2009较强自有23水平尺L=50010台中国上海2011较强自有24办公电脑1台中国深圳2012较强自有25施工管理软件1中国上海2007较强自有26绘图软件1AUTOCAD2007较强自有27塞尺LS06H023套中国武汉2011较强自有28风 速 仪1台中国上海2009较强自有29温度仪表5套中国广州2009较强自有30压力仪表5套中国广州2009较强自有31接电阻测量仪1台中国上海2011较强自有32水平仪1台中国北京2011较强自有33经纬仪1台中国北京2012较强自有34万用表10块中国北京2012较强自有35流量仪表5块中国北京2013较强自有第五章 质量保证措施和创优计划第一节 完整的质量保证体系（一）执行质量保证体系我公司素以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一个名牌”是我公司做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。我公司的质量保证体系,从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理,使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。质量体系要素及其对应控制程序如下：（见流程图）工程质量流程控制图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场，准备工作隐蔽过程验收签证现场文明施工不合格的处理（返工）材料合格证实验记录自检记录质量评定记录图纸会审分部分项过程书面交底中间检查自检甲方代表参加共检技术交底克服上道工序的弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准 施 工质量评定隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录本资料整理（二）管理架构成员岗位职责1、项目经理及技术负责人质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量：项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。技术负责人对整个空调安装工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度.2、质安部保证质量岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查.对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作,对不符合质量安全要求的,填写质量监督检查记录,限期整改，并拥有处罚权.3、工程管理部质量保证岗位职责工程管理部负责本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合规定以及满足本工程的需要。4、技术服务部质量保证岗位职责负责对项目经理所持有的检测器具进行保养，并建立使用台帐.同时保证全部检测器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的检测器具送回公司有关部门,由公司送到检测中心进行检验。5、材料设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性.6、质量安全检查小组质量保证岗位职责对质安部负责,负责分部的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对分部保证质量管理存在问题有直接向质安总监汇报以和对各专业保证质量管理的否决权.7、各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人,负责其本专业系统质量管理和治理检查;负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量;对质量问题及时给予制止和采取纠正措施,填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核,对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。第二节 科学先进的质量保证措施计划本工程的质量目标：确保工程质量标准达到省优良工程。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证:（一）保证材料设备质量1、项目经理部材料设备部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检,保证用于施工的产品质量符合标准及满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后,应填写进货检验记录表，由项目经理审核。2、进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按检查和试验状态控制程序进行标识;3、所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。4、全部材料进场均按照规定向监理公司报验,报验合格通过后方可进场使用。5、仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单,防止施工班组领错材料。(二）施工人员的技术素质1、持证上岗，做好上岗前培训教育,消除人的不稳定因素.公司人事部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。2、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。3、当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。4、对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗,引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。(三）严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家现行有关标准、规程、规范进行施工验收。（四）严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员(班组长）组织自检、互检（第三级)质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质安总监及质安部检定（第一级)。重要部位及关键工序的检验，除项目负责人和质安组及专业技术负责人参与外,还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。（五）坚持施工全过程的质量监控1、施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划.并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及分项负责人进行交底，由各分项负责人对专业施工组进行交底.3、保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件)按规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持.6、质量技术交流施工员对班组长交付工作任务前，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动,上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备.8、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业,及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作,严格保证隐蔽工程安装质量.9、定期和不定期检查由项目经理会同质安总监组织质安组，组织全体专业施工管理人员、质量、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及专业施工工长对分段工程进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进.10、召开质量安全会议每个专业班组每周针对施工人员召开质量安全会议,指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况.11、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患,立即采取纠正措施，限期整改。12、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后,通知监理公司验收.如单位工程竣工，还要经政府的有关部门作竣工验收。（七）做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下:1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、设备安装前由材料设备组负责管理,材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒.3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖,防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时通知业主方，采取必要的保安措施。6、做好其他单位的产品保护,避免纠纷。7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。8、冷媒管试压要安排好系统放气的安全排放点。9、排水管道在施工后与交付前,要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。10、在安装电气插面板时,必须戴白手套，防止对墙面造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必须调平调直。11、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权.第三节 隐蔽工程质量保证措施全部埋件、预留孔在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收，在土建单位进行隐蔽时,派专人进行现场监护，及时处理问题，防止后期产品破坏。在土建单位拆模后,及时派人去进行通管通盒，检验预埋质量，对不符合要求的及时处理。检查验收程序说明：重点部位隐蔽：指不能返工或者返工会造成重大经济损失的隐蔽，如钢筋混凝土内的预埋。非重点隐蔽：指可以返工或者返工不会造成重大经济损失的隐蔽，如砖墙内的电线管预埋、水（铜）管的保温等（见下图）。施工班组自检自检合格专业施工组施工员验验收不合格，返工验收合格分区质安组验收验收合格质安部验收 重点部位隐蔽 非重点部位抽检隐质安部总监验收总工程师验收 蔽,验收合格监理验收验收合格隐蔽第六章 工程施工方案及技术措施要求第一节 主要施工方法一、管道工程严格执行设计图纸和现行的以下施工验收规范及质量标准.1）采暖与卫生工程施工及验收规范;2)通风空调安装工程施工及验收规范；3)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准；4）建筑设计防火规范;5)建筑管道设计规程；6）全国通用给水排水标准图集;二、管道及支管防腐处理：1)焊接钢管焊接法兰或接头之后，并第一次安装经水压试验合格后，再拆除进行热镀锌处理（热镀锌层厚度80）；2)全部管道支架、管箍在制作完毕后，应进行热镀锌处理；3)所有膨胀螺栓及连接螺栓均采用不锈钢材料；4)当镀锌钢管外壁镀锌层被轻微损伤时，涂刷二度环氧富锌漆予以弥补；损伤严重时,必须重新进行热镀锌处理；三、管道连接方式的施工方法及要求：（1）焊接施工中用的母材和焊接材料均具产品质量合格证。（2)焊接施工所用焊接设备参数适宜、稳定、调节灵活，满足焊接工艺要求和安全运行的性能。（3）管道焊接，当管壁厚度大于4mm时应打坡口,坡口一般采V形对口，坡口的加工采用机械方式（角向砂轮磨削法）为佳。坡口尺寸和质量能得到保证,采用气割也可。(4)管道焊接坡口型式组对应符合下表规定：（5)施焊前须将坡口表面及边缘内外不少于20mm范围的油、漆垢、锈及毛刺清理干净。(6）管道水平固定的对口及定位焊，除了应满足坡口，纯边，清洗工作等要求外，还必须满足管子轴线的对正,以免焊后中心线偏斜，并留出对口间隙，上部间隙应稍放大0。5mm2。0mm，作为反变形量。（7）管道焊接在装搭时，管径小于或等于42mm时，只需定位一处，管径为42-76mm时，定位焊两处，管径为76133mm时，定位焊三处，管径更大时，可适当增加定位焊数量.(8)管道对焊时，打底焊条应采用2.5mm,填充层及盖面焊条应为3。2mm。（9）不同管径的管道焊接,如两管径相差不超过小管的15，可将大管端部直接缩小,与小管对口焊接，如管径相差超过小管的15，应将大管端部抽条加工成锥形，或采用异径管(大小头）过渡。(10)管道的对口焊接或弯曲部位不得焊接支管,弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径,且不小于100 mm，接口焊缝距支，吊架边缘应不小于50 mm。(11）焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2 mm,并不得将分支管插入主管的管孔中，分支管管端应加工成马鞍形。(12）管道焊接后，应将焊渣、飞溅物清理干净，检查焊缝表面不得有裂纹，气孔、夹渣及综合性飞溅，咬边深度不得大于0.5 mm,两侧咬边总长度应小于周长的20，且不得超过40 mm。(13)对外观检查不合格的焊缝必须及时返修，同一焊口返修不允许超过3次。（14）管螺纹的加工及安装：采用套丝机加工管螺纹。镀锌钢管DN20DN40 管分两次套丝，管螺蚊质量要求：端正、光滑、无毛刺、不掉丝、不乱丝、断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10。管螺纹加工长度应符合下表要求。公称直径(mm）DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN70DN80管螺纹长度（mm）1313141618181820安装螺纹零件，应按旋紧方向一次装好，不允许倒回,防止欠拧或过拧现象。安装后，应露出23 牙螺蚊，并清理干净外露填料及对外露螺纹刷二度环氧富锌漆防腐。（15）钢管与法兰的搭接,采用双面焊接.法兰端面和管道中心线垂直，用法兰弯尺从相隔90两个方向进行检校,垂直允许偏差为12mm.法兰内侧焊缝不得凸出法兰密封面，钢管端面与法兰密封面的距离应保持1。31.5 倍管壁厚。法兰安装时，两个对接法兰的端面应对正找平,衬垫采用带“柄橡胶垫片。使用扳手拧紧螺栓时，应对称成十字交叉进行,每个螺栓应套垫圈并分34 次拧到底，这样可使衬垫受力均匀,保证接口的严密性。法兰中间不得放置斜面衬垫或几个衬垫，衬垫的内径不应小于管道的直径;连接法兰的螺栓,螺杆伸出螺母的长度不宜大于螺杆直径的1/2。四、主要施工方法及工艺：1)管道支架制作与安装:a。按照设计及标准图集，采用角钢制作支架。要求统一加工制作,形式一致，焊接牢固,切口无卷边毛刺，无明显变形。支架打孔应