气体灭火工程施工组织设计.doc

目 录目 录1第一章 工程概况和系统说明4 第一节 编制依据4 第二节 工程概况5 第三节 施工目标6第二章 工程重点难点分析及对策方案和技术措施 8第三章 现场组织机构11 第一节 项目管理目标11 第二节 项目管理组织机构图11 第三节 项目部主要人员岗位职责13第四章 施工准备及临设方案17 第一节 施工准备总体部署17 第二节 预留预埋复核17 第三节 临时用电方案18 第四节 临时用水方案19第五章 施工进度控制及相关保证措施20 第一节 工期目标20 第二节 施工部署20 第三节 进度计划保证措施21第六章 劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划26 第一节 劳动力计划26 第二节 主要材料、设备的物料供应计划29第七章 机具设备进场计划30 第一节 机具设备进场安排30 第二节 主要施工机具设备表30 第三节 施工机具设备的管理31第八章 质量保证体系及保证措施32 第一节 质量管理方针及质量目标32 第二节 工程质量保证体系32 第三节 主要岗位质量管理职责35 第四节 质量保证措施与质量过程控制40 第五节 质量检验及不合格品的控制程序52 第六节 工程质量控制要求58第九章 施工安全措施62 第一节 安全管理目标62 第二节 安全保证体系62 第三节 安全岗位职责63 第四节 安全管理制度及检查69 第五节 安全防护措施71 第六节 现场临时用电安全管理措施72 第七节 施工现场防火管理制度73 第八节 消防管理措施74 第九节 安全保卫措施75第十章 进场材料及安装成品保护措施76第十一章 分部分项工程施工方案及技术措施79 第一节 火灾报警及联动控制系统工程79 第二节 火探管气体灭火系统工程82第十二章 深化设计方案91第十三章 文明施工措施93 第一节 文明施工管理93 第二节 环境保护措施97第十四章 与各方及设计单位的配合103 第一节 协调配合的原则103 第二节 与业主的协调配合103 第三节 与总承包单位的配合措施104 第四节 与设计的配合措施105 第五节 与监理的配合措施106 第六节 与土建、装修专业的配合106 第七节 与材料设备供应商的配合108第十五章 紧急情况的处理措施和预案109第十六章 工程资料管理115第十七章 工程竣工交付121 第一节 竣工验收组织121 第二节 竣工质量验收步骤122 第三节 竣工交付125第十八章 工程保修工作的管理和承诺126 第一节 售后服务承诺126 第二节 质量保修服务126 第三节 技术培训134 第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据一、招标文件及有关施工图纸二、主要法规、规范、规程和标准1、主要国家和地方的相关法律、法规序号法律、法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国城市规划法6中华人民共和国城市规划法7中华人民共和国招标投标法8中华人民共和国计量法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例2、 本工程适用的有关标准、规范和规程等，包括但不限于以下所列：（1）、建筑设计防火规范（GBJ1687 2006年版)（2）、人民防空工程设计防火规范(GB5009898 2001年版）（3)、人民防空地下室设计规范（GB50038-94（2003年版）(4）、建筑灭火器配置设计规范（GBJ14090）（1997年版）（5)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002)（6）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003)其他与本工程有关的其他标准、规范、规程、法规第二节 工程概况一、工程简介1) 工程名称：G6、B5地块地下商业新建工程消防工程2） 工程地址：东城区前门街道前门大街东侧3）建筑面积：B5地下面积8081、G6地下面积1487。二、招标范围: 消火栓系统、喷淋系统、水幕系统、雨淋系统等图纸所示全部内容二、计划工期计划工期为100日历天。三、质量要求合格。四、管理单位招标人:中国建筑第二工程局有限公司设计单位：北京建工建筑设计研究院五、承包方式及合同价款形式承包方式：包工包料。确定合同价款的方式：总价包干。按照图纸、规范及招标文件要求而总价包干。第三节 施工目标一、总则保证在合同工期（工期为100天)内完成全部合同工程内容，保证合同工程质量要求达到合格。确保通过政府相关部门验收。二、工程范围中标单位负责在满足有关规范、设计要求、招标文件及合同文件的技术要求，实施完成二次深化设计中标范围内所有工程材料的材料设备采购、安装、施工管理、产品保护、联动调试，保证在业主要求的时间通过验收，竣工资料的调整、汇总、归档、人员培训等并承担保修责任等一切必要的工作。第三章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与保障措施第一节 项目管理目标一、质量管理目标质量合格二、工期管理目标计划开工日期：2016年5月1日。计划竣工日期:2016年8月8日.三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生。外施人员进场安全教育合格率100.四、环境管理目标噪声排放标准：昼间65dB(A)，夜间55dB（A）。化学危险品无泄漏、单独存放率100，施工过程中100%交底。杜绝发生重大火灾事故。第二节 项目管理组织机构图如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有机电安装建造师资质，多年项目管理经验.由项目经理组建“工程项目经理部”，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理.项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实合同约定和业主的各项要求，全面配合招标方、监理单位、总包单位、设计单位及其他分包单位的工作。以ISO9001标准建立完善的质量管理体系,形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺.依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目管理现场组织机构图如下：项目经理各专业施工班组资料员1名电气施工员1名质检员1名安全员1名材料员1名执行经理水暖施工员 1名生产计划员1名造价员1名项目技术负责人深化设计2名合同员1名拟派项目经理、技术负责人以及项目经理部其他管理人员的简历、职称证书和资格证书详见资质证明资料相关内容。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织,配备;落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益.5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性,提高劳动生产率和经济效益.二、项目执行经理1、分工负责本工程的施工生产、进度安排、安全保卫和文明施工.2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包单位及各分包单位的协调配合工作,并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作.5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查,并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作,确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺.4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理,并负责督促执行,保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题.6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决.四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况,绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作.4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平.五、质量检查员1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一的教育，提高工人质量至上的意识.3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录.5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用.6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗.2、按照施工组织设计,全面落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况,经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则,若生产和安全矛盾，应服从安全,不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报,并积极参加调查和处理.7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作.2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用.3、实行定额储备、计划用料,按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度,做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器,入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿,做到定期盘点.7、工程中一次性使用材料,应按定耗计划发放.对可回收的小工具、元件，应有回收计划,并督促班组定期回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗.八、生产计划员1、根据总包进度计划,协助施工员安排各专业施工进度计划，包括综合进度计划，月、旬、周计划。2、做好计划完成情况和工程部位完成情况的检查，分析未完成原因,随时掌握工程动态。3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位,并建立收款报量统计台帐。九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档.3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 施工准备及临设方案第一节 施工准备总体部署进入施工现场后，首先是熟悉现场，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接、划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备组织进场合同签订后2日内2向总承包商/业主提交整个工程的施工组织设计和主要工序的施工方案分包合同生效后3天内3按总承包商和监理工程师的要求提交完整的工程进度计划收到中标通知书之日后的2天内4将图纸中存在的疏漏和问题以书面方式报监理工程师和总承包商获得本工程施工图纸后2天内5现场及工作范围的交接、复核预埋管、预留洞、预留套管的准确性进场后1日内6临时设施的配置及临水、临电的接驳进场后1日内7编制物资进场计划、及加工、订货日期合同签订后5日内8施工队伍的组织进场进场后2日内9进行技术、质量、安全交底进场后3日内10组织施工机具、机械的进场及检修进场后3日内第二节 预留预埋复核进场后，首先具备施工条件的栋号、楼层，消防工程开始施工前应首先对一次结构和二次机构内套管、洞口等预留预埋情况进行复核，并在甲方或监理单位见证下与原预留预埋单位（总承包商）办理相关交接手续。工作流程如下:1、与甲方或监理单位、原预留预埋单位（总包单位)进行接洽，确定各方各自负责交接工作的主要负责人员。2、甲方应提供一套预留预埋用的机电图纸（包括过程中发生的所有设计变更或工程洽商）.交接双方进行两图对比.把不同之处进行详细记录，各方共同进行确认。3、消防分包单位依照施工图纸对结构内的预埋套管、预留洞口的数量、定位尺寸、规格大小、平行度、垂直度、同心度等情况进行复核，以满足施工为合格标准。存在问题的进行详细记录。并提交总包单位逐项落实。4、就存在的问题，各方共同组织召开专题会议进行分析，并填写交接检查记录。属于图纸变更、洽商等原因造成的，由甲方委托总包单位或专业开洞公司进行开洞、加固工作以满足消防专业施工要求，超过300mm以上的结构洞还应得到设计院的认可；属于预留预埋单位自身原因造成的问题，应由该单位负责整改.5、预留预埋问题分析清楚后，各方协商制定整改进度计划,该计划需满足工程整体进度计划的要求，不影响通风空调专业安装施工进度。第三节 临时用电方案根据招标文件及招标答疑文件,总承包商设置临时用电接驳点。一、临时用电方案小型电源箱的位置暂不做具体定位，待入场后根据总承包商提供接驳点的位置再具体确定。二、用电安全技术管理措施1、建筑工地临时用电方案应由电气工程技术人员编制，并按规定履行审核、审批后实施，必要时还要向项目监理单位报批。2、临时用电线路施工前，应对施工人员进行技术交底，施工完成后应进行验收，测试接地电阻值及线路绝缘电阻值，符合要求方可投入运行。3、电气操作人员必须由受过培训及考试合格的专业人员进行接电操作和维修。每天对电气设备及线路进行巡视，对漏电保护器进行动作实验，发现问题及时处理，并记录。4、施工现场临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆线敷设安全可靠，为防止电缆损坏，应架空敷设，当需在路口、门口的地面敷设时,必须加防护钢套管。配电箱设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别标识和保护措施.5、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设置.6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次电源接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉,其长度不宜大于5米。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30米.电焊把钳绝缘必须良好。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。8、施工机具应设专用电源开关,并应设箱加锁,严禁用一个开关同时启动二台电气设备。熔丝（片)应根据设备或线路总容量确定,不得随意变更，严禁用其他金属丝代替熔丝。9、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超过36伏，行灯必须有金属保护罩。10、加强对用电安全规程的学习， 要根据现场用电情况及时调整本设计计算数据与安全措施,并及时进行技术交底。其余常用电气设备应遵守建设工程施工现场供用电安全规范中的要求,正确使用。第四节 临时用水方案根据招标文件及招标答疑文件，临时用水接驳点。用水时,我公司用临时管道从总承包商提供的接驳点将水接引至用水点。临时用水的管理取水的临时管道必须严密，杜绝跑冒滴漏的现象。第五章 施工进度控制及相关保证措施第一节 工期目标 进场后施工进度计划严格按照总承包方的进度计划进行编制完整详细消防工程施工进度计划安排,并保证提前完成整个消防分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。第二节 施工部署一、专业施工队伍的配备本工程的特点是安装工期紧、施工面大、施工交叉部位多、机房多、工作量大。我公司施工的消防系统在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实.我们施工组织的方法是将该工程划分为地下、地上、设备机房三个施工作业区域，分段确定施工部位工期要求，确保土建吊顶及精装修总体施工进度。对关键工序、集中耗工数多的项目,组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的顺序进行施工.为保证按期完成任务，合理选择施工队伍、合理安排劳动力是关键.我们将选配技术过硬、作风优良的专业队伍,抓紧时间，精心施工,保质保量地完成甲方交给的任务。二、施工阶段的划分根据招标文件中的工期要求及招标范围要求，我们将整个施工过程划分为四大阶段。(一）第一阶段包含内容：1、人员进场，办理入场手续，开展入场教育.2、现场办公场地搭设，管道加工场地布置，材料堆放场地布置，库房、工具房布置。3、施工机具、设备进场。4、开展图纸会审、交底等技术准备工作.5、开展施工图深化设计工作。6、施工组织设计、施工方案报审。7、物资加工订货，物资进场。8、与其它施工单位工作范围的交接，预留孔洞复核、交接等工作开始。9、部分工作面消防系统展开施工。（二）第二阶段包含内容：1、完成合同范围内所有消防系统的管道及设备安装.2、完成机房内的水泵、报警主机安装。3、完成机房内设备及配管安装和保温。4、单机试车工作开始。（三）第三阶段包含内容：1、系统完善。2、配合精装修安装烟感、温感、广播等设备安装完成。3、完成各专业单机调试、系统调试。(四）第四部分包含内容：联合调试,配合各单位进行竣工验收、工程交付.第三节 进度计划保证措施一、保证工期的组织管理措施1、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀建造师担任，项目部的各专业管理人员、技术人员从全公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。2、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全公司选调优秀的消防专业施工队伍。3、严格项目管理（1）项目经理部享有高度的项目施工管理自主权。在公司的领导监督支持下，优质高效地进行项目管理。（2)项目经理部实行分工负责。各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。（3)严格工期计划管理。在工程总施工进度计划内,按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期.（4）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化.4、严肃工程例会制度。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5、开展劳动竞赛,掀起施工高潮工程展开施工后,本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情.二、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则,做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。1、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全公司优秀人员中选调,施工队伍选择公司长期合作的施工队伍，施工中加强管理，及时调配和补充。2、配备精良施工机械（1）根据本工程的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。（2）大型设备从全公司范围内调配，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。（3）加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。3、物资材料采购及储运资源保证根据工程施工进度计划所需主要物资用量计划，列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。根据工程进度的实际需要，我们将采用北京采购运输至现场和本地采购相结合的方式。特别是在工程施工前期，采用北京采购运输至现场的方式将有效避免因不熟悉当地市场而延误采购所造成的时间损失。4、保证资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划制订资金使用计划，提前做好资金的准备工作。5、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。我们将在现场附近统一安排管理人员宿舍，统一安排施工人员的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总承包商的总体进度计划,保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体.本工程拟采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。在中标后，计划体系将按照现场甲方、监理和总包的要求进行编制。四、及时、完善的深化设计工作我司进场后将按照施工进度计划安排和甲方等相关单位的要求，制订深化设计出图计划,经批准后按照出图计划进行工程的深化设计。深化设计工作开展过程中，必须本着认真、细致、快速的原则，仔细排查分析所有部位和所有专业，完全发现问题、完美解决问题,尽可能做到布局合理,标高不冲突,尽量紧凑,满足招标文件中的要求,在工作中将积极与设计单位、甲方、监理及相关兄弟施工单位沟通和协作，争取做到深化设计图纸的一次性审批通过，为后续施工开展节省时间、创造条件。五、保证工期的技术措施我公司在几十年的施工实践中,总结出了大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用;同时将发挥信息资源广的优势，发动全体施工人员动脑子，想办法,改进施工方法，优化施工工序,控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%,以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。我公司在机电安装开始施工前,将严格按照招标文件及业主的要求,在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备.采用流水施工。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序,按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。六、与甲方及其他配合专业的协调控制1、由于工程中土建、装修、弱电等专业与通风空调、电气等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工,对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。2、与建设单位及其它专业施工单位积极协调,定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保证施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。3、施工中与土建单位协调好专业机电的各个机房交安和开凿孔洞工作.4、服从现场装修工程需要，凡是影响装修效果的修改,我方将予以随时配合。在配合墙面施工中，我单位主动与装修单位联系,及时了解装修进度，把影响装修的有关工程量按时安装完毕,不影响装修进度.在装修吊顶期间，水压试验、保温、等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。5。施工中与设备供应商做好设备的供应及调试工作.6、配合各专业进行整体机电工程的调试和验收。7、为确保调试工作的顺利进行及甲方按期投入运行，正式电源的投入、正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，故我公司施工项目部在施工中要提前落实变配电室、配电间的装修条件和达到送电条件，配合建设单位落实正式电源、水源的排水管线的接驳和引入,尽快交付甲方投入使用.第六章 劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划第一节 劳动力计划一、劳动力配备为保证本工程按甲方规定时间完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划,在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。由于该工程施工工期短，任务量大，我单位抽调施工经验丰富、工作效率高、组织纪律性强、服务态度好、参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工、起重工等参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历.同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力.根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。二、劳务管理办法(一）劳务招标1、公司预算科接到工程施工通知书后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作,会同安保科填写劳务分包报告、劳务分包招投标方式抄报表，交安保科报公司项目管理处审批.2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方标准并达到本公司相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放投标资格预审通知书、投标资格预审表。3、生产经理负责组织生产科、技质科、安保科、预算科等有关人员,根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写劳务工程标底报备表，连同招标文件报公司审核。4、生产经理负责组织发放投标邀请书并发售招标文件，投标劳务企业按照招标文件的要求，编制劳务项目投标书，按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。5、生产经理负责组织开标评标(大型工程公司相关人员参与评标)，填写开标会议签到表、开标记录表、劳务分包招标评委记分表、评标得分统计表，编制评标报告,确定中标人，发放中标通知书,通过预算科报公司项目管理处备案.6、在工程项目劳务分包招标评标工作中,严格按公司工程项目劳务分包招投标管理办法执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的，必须在劳务分包报告中详细说明理由，经公司批准后,可定向选择23家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写劳务分包综合对比审批表，经经理批准后方可选定。(二）外部施工队伍管理1、所使用的外部施工队伍必须在公司发布的年度合格劳务供方内选择。 2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”：“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。3、外施人员的施工资质:身份证、健康证、职业资格证书、特种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工生产，并具有一定的资金储备。6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品,保证职工身体健康。7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确保施工队伍的稳定性。8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并记录备案。10、外部施工企业必须与其所使用的施工人员签订劳动合同。11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其企业的有效资料及时报送项目部办理相关手续,并建立队伍的相关档案。12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整改,措施要落实到人,整改不合格将按有关规定进行处罚。（三)劳务分包合同及人员注册1、预算科与外施队应及时签订工程项目专业劳务分包合同。入场施工人员的注册手续，由项目部劳务管理人员负责办理。2、管理劳务分包合同及劳务分包合同注册手续的同时，填写使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表，报送公司劳务部门审核。3、安保科接到预算科传递的劳务分包合同及使用劳务专用章申请表后,审核、盖章.4、公司劳务管理人员审核办理注册手续的全部资料:劳务分包合同、入场施工人员花名册、使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表。报送上级劳务主管部门审批,并到建委办理注册。5、办理注册手续同时交纳注册费用:劳务分包合同为合同价款的4.3，入场施工人员管理费10元/人。6、将注册后返回的劳务分包合同、交易备案注册证书、入场施工人员花名册、外地来京人员通知书、使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表分类、备案。7、劳务分包合同传递给财务科、项目部各一份正本；预算科、劳务主管部门各一份副本。8、对于未按期完工，需跨年度施工的工程，项目部应及时办理劳务合同延期手续.将原劳务合同正本和交易备案注册证书，报送公司劳务管理部门,并携带此资料报公司到建委办理延期手续。9、每月10日前将财务科传递的劳务分包合同结算（兑现）报表整理建档，并报送公司项目管理处。(四）施工现场管理1、劳务主管部门对项目部及施工现场的劳务用工情况进行检查，对公司所属在施工地实行月检查、季覆盖，检查覆盖面100%.检查结果由检查员填写,现场负责人签认，并填写体系运行记录表备案。检查中发现的问题即刻整改或限期整改并对整改结果进行复查。全面掌握劳务用工情况.2、检查项目部所使用外施队企业法人营业执照、企业资质等级证书、施工企业安全资格审查认可证、施工人员注册花名册、外施队与其工人签订的劳动合同等资料是否齐全有效,严禁使用无资质及劳务用工手续不全的施工队伍。3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、身份证、健康证、施工人员入场安全生产教育等资料,证件不齐或失效的人员不得入场施工.4、对施工现场特种作业人员持证上岗情况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。5、抽查外施企业是否与其录用人员签订了劳动合同,未依法签订劳动合同而使用的人员视同零散工,按相关规定予以处罚并清退零散人员。6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作.7、对施工中新增加的外施人员,按建委规定应办理增加注册手续,携带施工人员花名册、交易备案注册证书及手续费报公司到建委办理注册，防止非法用工。8、检查中发现严重违规的外施队伍及人员，劳务管理人员有权上报主管领导，