水土保持施工组织设计-002.doc

*2011年*项目区第二批水土保持建设工程施工项目施工组织设计*建设有限公司2011年12月25日目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 - 施工组织机构第三章 - 施工方案与技术措施第四章 - 质量管理体系与措施第五章 - 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 - 工程进度计划与措施第八章 - 资源配备计划第九章 - 季节性施工措施第十章 - 地下管线及其他设施的保护加固措施附表:拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表施工进度计划表附件：项目经理任职资格技术负责人任职资格第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况项目名称：*2011年*项目区第二批水土保持建设工程施工项目 第三标段项目业主：*水务局建设地点：*淅河小流域项目建设内容：整修石坎梯田、水窖、蓄水池工程、排水沟渠、田间路、栽植果树、拦护设施和补植补种等工程计划工期：2012年11月30日前完工质量要求：符合国家施工验收合格标准工程概况:项目区位于*合涧镇小屯、蔡家沟、西小屯、庙平一带，水土保持工程共78平方公里，包括整修石坎梯田、水窖、蓄水池排水沟渠、田间道路、植苗造林等工程.第二节 编制说明一、编制依据（一）招标人提供的*2011年*项目区第二批水土保持建设工程施工项目招标文件.（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。(三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准.(四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。(二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理,精心施工，保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3以下.（四)现场材料堆码整齐，作到文明施工。（五）合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求于2012年11月30日前全部完工.施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量目标：满足设计及规范要求,一次验收合格率100，单位工程一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等.编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容.第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部梯田施工班组苗木栽植班组田间路施工班组排水沟渠施工班组蓄水池施工班组工地试验室封禁设施施工班组二、项目经理部机构成员主要职责（见下表)岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理,，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作,参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实.施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查.做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理.测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量.造价员对本工程合同、预算、定额进行管理,负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作.（一)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。(二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件,并报送监理和业主;协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案,并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五)试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.(四)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排.(六)建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.（七）实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率. 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关;二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实际,在技术方案上优化创新，提高工作效率.第三章 施工方案与技术措施第一节 施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点,拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工.平行作业和交叉作业同时进行,施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰.一、施工布置与方法根据项目本身的特点，开展各项工程建设。首先,开始项目区内的苗木栽植，争取在清明节气前后完成栽植工程量的90%，剩余的栽植工程在秋季全部完成。于此同时，开始施工整修石坎梯田和田间道路、排水沟渠工作，使项目区农田平整,渠道通畅.期间穿插施工水窖、蓄水池等配套设施，扩大灌溉面积。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作,包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序,也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发,做好人力、物资、机械的综合平衡,组织均衡施工.4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地.尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运.精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地.堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故,做到文明施工。5、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行.第二节 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。开工前,与业主、监理单位一道,根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法,在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表:测量人员配置表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经验1 负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作,编写测量方法肋理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST32台22全站仪TOP320台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把55钢卷尺50米把26垂 球0。25kg、0。5kg个17对讲机台88计算器GASI0-4500个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘,特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL5293)执行.第三节 各分部分项工程施工安排及施工顺序一、施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为330日历天,施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。(一）整修石坎梯田工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理,采用平行流水作业法,配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。（二）田间道路、排水沟渠工程施工安排田间道路、排水沟渠等工程由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同土方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下,加快进度，争取工期，以保工程的全面展开.(三）栽植苗木工程施工安排栽植苗木工程由三个专业施工队负责,施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。（四）封禁措施工程施工安排封禁措施包括封禁标示牌一座和围栏1。5公里，由一个作业队完成。植苗造林由栽植苗木施工队完成.二、施工顺序（一）整修石坎梯田工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好施工场地,完成相应施工前的场地清理和测量工作。整修石坎梯田工程施工顺序为：施工准备施工测量放样报监理审批耕植土保护开挖石坎基础砌筑石坎土方调运田面平整。（二）田间道路、排水沟渠工程施工顺序测量放线路基土方平整铺垫砂石料碾压排水沟渠土方开挖浇筑排水沟渠混凝土表面压光整修.(三)栽植苗木工程施工顺序苗木定位放线树坑开挖施基肥栽植树苗浇水养护。（四）封禁措施工程施工顺序测量放线制作混凝土桩安装混凝土桩安装钢丝围挡整修维护。第四节 整修石坎梯田施工方案和技术措施本标段土地平整工程主要为坡改梯工程。根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力,拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。1）施工准备（1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施.（2）场地内障碍物拆迁已完成。(3)临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路.（4）耕植土保护对原有耕植土进行保护.2）场地清理（1)进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。（2）场地清理采用人工配合机械进行,被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。（3)填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。（4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统.(5）挖填交界区表土清理完后,将填方区表土松30cm 厚，碾压至规定的密实度。（6）场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3)施工测量(1）接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点,现场控制点不能满足施工测量需要时,经监理工程师批准再加密或补测控制点.(2）放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样,并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。1、水平测量:将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度.4)土方调运方案(1)、施工准备清表：在施工前,清除施工范围内的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下1020cm 内的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。（2)、土方开挖1）向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图;2）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行,不得乱挖或超挖;3)施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4）冬雨季施工。(1)、雨天（指24 小时降雨超过10mm）应停止施工.承包人应做好保防措施，在已填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水,以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工.（2）、在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪.5)质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量检查和验收。(1）、用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。（2）、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。（3）土方开挖过程中的质量检查在土方在开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。（4）开挖基础面检查清理的验收a、按施工图纸检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基础土的物理力学性质指标；c、本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业,未经监理人同意,承包人不得将这两次作业基础一次完成。6）砌筑田坎根据地块确定田面宽，选择最经济合理的埂坎断面。为了便于耕作，埂坎应尽量少占地，石坎断面一般采用墙背垂直、外墙倾斜的梯形断面，当墙体较高时外墙面应适当收坡。石坎坡改梯以石料干砌的外墙来维持田面稳定,因此石坎的稳定实际上是石坎这一挡土墙在墙背土压力作用下的稳定问题。7）土方填筑、平整的监督、质量检查和验收（1）选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。（2）土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。(3）填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收,验收应按相应规范内容和办法进行.（4）经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。(5）除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付.（6）全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料.第五节 田间道路、排水沟渠工程施工方案和技术措施田间道路、排水沟渠工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与行衔接，排水沟渠与新修道路伴行时,必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道砼的浇筑,避免道路工程压实时侧压对排水沟渠工程的破坏.应根据整个工程进展情况有计划地进行。1）路基土方平整（1)施工流程施工准备测量放样路槽土方平整原土压实砂砾石垫层压实检验交工验收（2）路基土方平整施工：由于挖填深度较浅，拟安排50型装载机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底10m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。（3)原土夯实：采用轮式压路机碾压26遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位,辅以小型打夯机夯实。（4)碎石面层施工：在路基施工完毕后,即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺,摊铺的厚度应达到设计要求,再用压路机压实.碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。2)排水沟渠工程施工（1）田间路完成后，根据设计要求对排水沟渠进行测量放线、开挖.(2)土方开挖完毕后，混凝土浇筑前，提前检查沟底断面尺寸，局部沟底土未挖至设计尺寸的，应及时整修,断面大的部分，要垫碎石或夯填土,严禁虚土回填。断面小的部分，要将断面扩大至设计尺寸。浇筑沟壁混凝土时，要严格控制混凝土的密实度和厚度，先用木抹子配合木夯拍实,最后用铁抹子抹光。压光后的排水沟用薄膜覆盖，养护15天以上。第六节 栽植苗木方案和技术措施1、整地整地工程主要为鱼鳞坑整地，适用于坡度较大、土壤比较干旱的坡地，从陡坡坡顶开始,自上而下每隔一定距离挖成月牙形的坑穴,坑面低于原坡面，稍向内倾斜,每排沟沿等高线控制,上下两个坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分为四步,第一步：先将坑面挖成水平；第二步：在坑的外围作一高约20厘米的土埂;第三步：在坑内挖穴松土；第四步：在坑内靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水沟。坑状整地分3个步骤：第一是挖穴。挖穴时间因土壤条件不同而异，一般土壤可在造林前一个月挖为宜,特别粘重或板结的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴时要注意把不同层次的土壤分别堆放。第二是填土。填土深度根据苗木根系大小而定，生产中一般填至离穴沿3050厘米左右。填土时应先将表层土填入，再依次中层土和底层土，填土后要用脚把填入穴内的虚土踩实，并将其上表面作成馒头形。第三是灌底水。造林前,如填入穴内的虚土不够踏实,还应灌一次底水,使穴内虚土充分踏实，避免造林后苗木断根或倒伏,影响苗木生长。灌底水后,要凉穴几天，以免造成苗木烂根。2、栽植植苗造林以早春土壤刚解冻，苗木未萌动前最好，由阳坡到阴坡、由低山到高山逐步展开。针叶树也可在雨季造林，但宜早不宜晚，尽量在雨季前半期完成。（1）起苗。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。要严格按照要求,起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。为了挖掘方便,苗木出土前23天适当浇水使泥土松软，便于带宿土，少伤根系。（2) 苗木运输。苗木运输量根据种植量确定，苗木在装卸车时轻拿轻放以免损伤苗木，长途远输时，覆盖并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐。起苗后尽快栽植，确实不能及时栽植时,采取假植措施,假植时保证树苗发育良好，根系完整、基茎粗壮，无病虫害，无树木损伤，同一范围内的树苗，苗龄与生长状况保持基本一致。(3） 栽植.苗木种植前的修剪。种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。定植时，树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。将苗木放入种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正,使其保持垂直;然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提,使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位、初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土。拍压紧实，不能松散。 3、灌水。树木定植后 24h 内必须浇上第一遍水，定植后第一次灌水称为头水.水要浇透,使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育,故亦称为压水.水灌完后应作一次检查由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正、树盘被冲坏时要修好。4、抚育.抚育管护总面积171公顷，需重点做好管护工作。栽植任务完成后,实行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生长的活动。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、补植补种。设固定专人管护，防止人畜破坏,防止林地火灾。抚育管护标准为：（1)植物无病虫害，生长正常，树形造型优美无黄枯枝。（2）树穴（坑）内水肥充足，水后及时中耕松土,保持土壤疏松、不板结.（3)树形长势良好，及时剥芽、去蘖,修剪质量达到图纸设计要求。（4)及时浇水施肥，确保植物生长需要。（5）树穴(坑)、堰和和整地栽植沟、堰整齐化一，坚实平滑.第四章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标(一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。(二)对本工程我们的质量目标是:“干一项工程、树一座丰碑”.施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准.（三）我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动,优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策,不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室,工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标,根据本合同段实际情况,成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制.三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（一)项目经理职责1、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5、贯彻实施“质量方针和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序.11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现.12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13、批准物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料.14、定期审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作,技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付.（三）工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制.3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责.6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动,对存在的问题提出整改措施.7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（四)质安部职责1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作3、编报质量记录（五）材料设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理.4、对分供方进行评选评价,建立合格分供档案。第二节 材料的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一,必须把住材料设备的进货检验关,采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全,生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理,采取防止变形、防止受潮变质的措施.材料出库时检验应办理相关的领导用手续.4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏,采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节 质量保证的技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底,使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节 施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程图（见下图）施工过程质量控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件,要进行详细的书面交底;操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。四、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（一)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后,方可隐蔽。(二）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料,接收方检查认可后，办理中间交接手续。五、工程质量检验评定（一）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定,由质检部门核定质量等级。（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节 不合格品的纠正和预防措施一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理,并做好记录。三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度,制定纠正措施.各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果,质量检查员跟踪检查，验正实施。四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订,并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。（一）在制订预防措施时,要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会,及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。(二)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。第六节 初步验收、运行检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务.二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）.三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理,并绘制竣工图纸,上交建设单位和监理单位。四、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第七节 其他分项工程保证质量的技术组织措施为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，我公司将根据施工过程