污水绩效考核方案.doc

污水绩效考核方案(试行）2017.10。6
一、车间各岗位绩效考核方案 :
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数,班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数.
2、各考核对象当期绩效收益的确定:
员工当期绩效工资确定：
员工绩效工资（30%）*绩效系数*车间绩效工资总额（30%部分）

∑员工绩效工资（30%）*绩效系数

员工当期效工资=
3、 各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30％部分）的确定：
（1） 技术员：
技术员考核指标,绩效系数确定。
序号
考核项目
指标
权重
1
设备完好率
100％
10%
2
备品备件计划提报及催到货
不影响生产，主任评分
10%
3
出入库手续办理完成情况
主任评分
10%
4
辅助性管理工作完成情况
主任评分
10%
5
污水排放COD
≤50
20％
6
IC污泥活性
污泥生长正常,无大量跑泥
20％
7
工艺、设备事故
车间工段评分
10%
8
异常水样检查
通知调度及来水车间
10％
技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率＊权重
（2)甲、乙、丙班班长
各班组长考核指标、绩效系数的确定：
序号
考核项目
指标
权重
1
污水处理量
按月计划
20％
2
污水排放COD
≤50
20％
3
IC污泥活性
污泥生长正常,无大量跑泥
20％
4
辅料添加及时
不影响后续指标
5％
5
吨污水处理用电
按月计划
10％
6
吨污水处理成本
按月计划
10%
7
异常水样检查
通知调度及来水车间
5%
8
工艺、设备事故
车间工段评分
5％
9
安全卫生劳动纪律
车间工段评分
5％
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
(3）污水操作岗位:
各考核对象考核指标、绩效系数的确定：
序号
考核项目
指标
权重
评分标准
1
辅料添加量
辅料添加及时不影响后续处理，班长评分
10％
辅料添加不及时造成后续点样不合格，一次扣5分
2
IC进水PH值
6.8—7。3
10%
超标1次扣5分
3
IC出水挥发酸
≤100mg/l
10％
超标1次扣1分
4

IC出水COD
≤400mg/l
10％
超标1次扣5分
5
IC出水氨氮
≤15mg/l
10%
超标1次扣5分
6
二沉池污水排放COD
≤50mg/l
20%
超标1次扣50分
7
工艺、设备事故
车间班长评分
15％
每次失误扣20分
8
水样取样及时
每小时取样，班长评分
5％
不及时取样，每次扣10分
9
其他临时性工作
班长评分
5％
比听从班长安排，每次扣10分
10
安全卫生劳动纪律
车间班长评分
5%

该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
（8）维修工岗位
各考核对象考核指标、绩效系数的确定：
序号
考核项目
指标
权重
评分标准
1
按时巡检
正常生产每小时巡检一次，班长评分
10％
不按时按要求巡检，一次扣5分
2
记录
记录完整,按时
10％
不完整不按时，发现1次扣5分
3
交接班
当面交接,记录清楚
10％
不按时不清楚，1次扣5分
4
事故停机
机械事故停机0起
10％
每1起扣20分
5
设备维修
及时维修，车间班组评分
20％
1次扣5分
6
零配件,工具整理
零配件工具无乱丢乱放
5％
发现一次扣1分
7
备用设备
备用设备及时维修，定点存放
10％
一次不合格扣5分
8
润滑
按时按要求润滑设备
10％
一次不合格扣5分
9
其他临时性工作
班长评分
5％
不听从班长安排，每次扣10分
10
安全卫生劳动纪律
班长评分
5%

该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重