什么是目标责任书.doc

篇一：目标责任书目标责任书青龙乡中学后勤处岗位目标责任书为了做好全校师生安全保障和服务工作，强化岗位目标意识，现对后勤处工作作如下承诺：1、协助校长做好学校后勤管理工作。制定学校后勤工作计划。2、与教导处密切配合，保证教学仪器设备、课本、报刊杂志及教学、办公用品等的及时采购和供应。3、努力改善办学条件,搞好校舍建设和环境的净化、绿化、美化。管理好师生生活；协助德育处做好学校的卫生保健、清洁卫生、美化绿化和安全保卫工作。4、管好校产，对学校的固定资产和各类物品配备专人保管,制订各种规章制度,做到物尽其用，经常检查维修,并经常对师生进行爱护公物的教育.5、积极开展勤工俭学活动，做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作.6、负责安排好学校开展的各类大型活动所需要的物资供应和场地布置以及日常的接待任务。7、负责后勤部门职工的管理，加强后勤人员的思想教育工作，关心后勤人员的业务进修和技术培训，合理安排他们的工作。8、认真贯彻落实学校安全和稳定工作目标责任制和领导责任制.要将负责工作范围内的安全工作任务落实到年级组长、班主任，并与教职工签订安全责任状，形成安全工作齐抓共管的工作氛围。9、建立落实安全教育制度，对全校师生定期开展安全教育活动，提高师生的安全意识，10、建立并认真落实安全工作检查制度.做到每学期开学前、学期中及放假前,都要组织中层干部、班主任、教师对学校安全工作进行全面检查.检查要全面，要有记录，查出隐患，汇报请示，及时研究解决，限期整改。11、加强对学生的饮食卫生教育，使他们懂得有关食品卫生常识，要按规定严把食品关，认真做好食品的采购、运输、贮存等过程的卫生工作,严防食品污染和食物中毒事件发生.承诺目标：本年度后勤安全工作检查不低于95分.承诺人： 学校：丰都乡青龙乡初级中学校 校长：二o一o年月日年级组长安全工作目标责任书为了确保全校师生的生命及校产安全，确保学校安全责任制的落实，学校特与年级组签订安全工作目标责任书。1、年级组的年级主长为本年级组安全工作第一责任人，对本年级组的安全工作负全面责任.2、加强本年级组安全工作的领导,建立年级组安全工作领导小组,并指定专人负责安全工作。3、制订本年级组的安全工作计划，做到有目标、有布署、有检查，学年、学期结束学校年级组安全工作进行全面检查。4、做好学生的安全管理工作，制订好管理措施并落到实处。白天、晚间，都要指定专人值班。5、加强本年级组学生的安全教育工作.年级教师会、学生会都要安排安全教育内容，强化师生安全意识，提高师生安全自救或防护技能。6、加强学生常规教育，杜绝学生打架斗殴私藏管制刀具、夜出不归、攀树翻墙、吸烟喝酒、越窗入室、阅看黄色书刊和音像制品.7、加强对本年级学生在校外租房住宿的管理。8、负责本年级所属教室、宿舍的用电、消防和电教、通讯设施的安全。9、建立安全事故报告制度,发生师生人身财产安全事故应立即向学校主管领导回报。10、严格学校通讯设施使用制度，如在学生中出现恶意呼叫或无故拨打110，将视为责任事故，追究有关人员的责任。11、适时对家长进行安全教育，家长会、家访等活动都要安排安全教育内容。12、对学生做好交通安全的教育工作,杜绝交通事故。13、确保学生校外活动安全，组织参观、社会实践活动必须经校长室批准。14、年级组织课外体育活动要加强意外事故防范措施，避免引起伤害事故。15、加强教育活动安全，严禁教师体罚和变相体罚学生，严禁把学生赶出教室或赶回家.16、加强学生课余安全教育。课间严禁学生在操场、走廊和楼梯旁推搡打闹，上下楼梯要避免拥挤，以免引起课余伤害事故。17、注意劳动安全。年级组织学生参加公益性或值日性劳动,要注意劳动强度,特别是楼房擦门窗、玻璃等劳动，要注意加强保护，严防意外事故。18、加强教学活动安全。在教学活动中,使用电教仪器或者实验仪器要注意防毒、防火、防爆、防灼伤，避免伤害事故的发生.本责任书一式二份，学校一份,责任人自存一份.自签字之日起生效。青龙乡初级中学校（盖章） 年级组长（签字）2012年 月日 2012年 月 日篇二：目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目2012年四季度2012年10月至12月）标 责 任 书二o一二年十月十八日（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制，充分调动员工积极性,完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元. 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0。6万，水电费和其它支出0。4万，备货1。5万,日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维.三、 奖惩办法 （一）奖金来源:公司四季度毛利润。毛利润经营收入主营业务成本其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。（二) （三) （四)将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人,。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10到20的办卡率,5的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人15%200元=1万元，代购350人5%5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40；其余员工占奖励细则：季度奖金总额比例为 60 。完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励,细则如下: 1、 2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1,则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则:(五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。（六） 1、 2、 3、 员工月奖。未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。对没完成考核任务的员工实行岗位分流,经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1，则按同比例增加处罚比例。经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80，则不计发季奖惩实施：元，服务主管扣发工作400元。目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分;如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。四、 考核办法（一) 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。(二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标.为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。（三) 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励.五、 附则 1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。2、 3、 4、目标主管单位代表：目标责任单位代表：二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变,经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份,目标主管单位、目标责任单位各执一份. 本责任书自2012年10月1日起执行.篇三：项目目标责任书(超实用）项目目标责任书（范本)为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念,实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中:管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为 元。三、管理目标1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求.2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼达到;竣工结算工程价款回笼达到%。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式,核算成本费。、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议）标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的,由项目部自行组织招（议）标.项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价）,首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部提供闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议.对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议.对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项.8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案,收取项目应缴费用.3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导.5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料,向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权.6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案.8、实现项目管理目标,按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号.10、总公司或分公司赋予的其它权力。、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。