业主项目部岗位职责.doc

项目部工作职责和要求1.在公司总部的领导下开展本项目部的各项工作.配合公司相关部门进行项目前期运作。项目部实行项目经理负责制.2。在项目管理方面,负责组织编制项目建设管理纲要，质量工艺策划，安全文明施工总体策划等。明确项目建设目标，组织项目实施,对承包商进行监督管理评价，组织项目信息交流与档案资料收集、整理、移交与归档工作.3。在安全管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施;不定期开展安全检查。4.在质量管理方面,负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动,推行样板管理，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行;对项目设计、施工、安装、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控。5，在项目进度管理方面，负责编制项目实施进度控制计划,组织完成项目建设准备工作,并审查开工条件;对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。6.在项目造价管理方面,负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划,控制造价变更，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价.7。在项目技术管理方面,负责检查技术标准规程规范执行情况;组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续;参与处理技术争议;协助开展新工艺、新技术项目的实施与应用.8.负责完成公司总部指派的其他建设管理工作。9。工程投产并竣工移交后，项目部完成对项目管理的职责履行。如有遗留问题，可报公司总部批准后，移交回公司总部备案. 项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人，全面负责项目部各项工作：1。组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案。2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏;主持召开工程例会（各参建单位参加)或专题协调会（相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题。3。审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行监督。4.参与组织项目启动、竣工验收活动。5。对项目实施准备、施工质量、安全、进度、投资控制、环境保护、现场管理进行进度检查，发现问题随时整改，并在第一时间上报公司总部。6。组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；委托监理单位组织图纸会审，对会审提出的问题拟定解决方案。7。组织或参加项目外部协调及政策处理工作,重大问题及时上。报公司总部；审核项目开工.8。审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安措费使用计划。9.组织工程启动前验收和质量评定工作;参加启动试运行相关工作;参加工程竣工验收相关工作；配合项目创优工作。10。确定项目建设总体目标并进行分解,落实到人。对工程目标的实施情况随时进行监督检查和调整.11负责对项目施工组织设计或方案、重大安全技术措施或经济方案、监理规划、细则等进行审核。12完成公司领导交办的其他工作。13负责协调处理施工现场可能出现的突发事件,并始终维护民族团结,对施工人员加强民族政策的宣传贯彻。项目副经理岗位职责项目副经理负责协助项目经理主要负责以下具体工作:1. 配合项目经理做好工程前期运作以及工程的招投标工作。负责项目的整体运作和管理工作.项目开工准备阶段负责编制项目开工管理计划、项目实施管理方案等报项目经理批准。2. 协助项目经理办理规划许可、开工许可等手续，负责向各承包单位发出工程施工安装管理配合要求,对工程开工必备条件和文件进行核实.组织设计图纸会审和设计交底等工作,对设计交底的结果进行检查落实.3. 负责临时设施的搭建，组织监理、施工、安装单位进行场地移交。对施工组织设计的实施情况进行监督检查，审核施工组织设计的调整及修改。4. 组织召开工地例会和专题协调会,负责工程信息资料的上报.对监理规划、细则的实施进行评审检查监督，报送开工申请表。5. 组织编制工期进度计划、质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。对是个施工中的各种标识进行监督检查。对施工现场的安全文明施工等进行监督检查。6. 负责组织工程施工进度计划实施情况的监督检查和调整,对监理单位审核汇总后的进度计划进行审核确认，保证工程按期顺利竣工。7. 负责工程的停工、复工、设计变更的管理。对工程量以及设计变更引起的工程量增减进行审核确认。8. 负责控制工程项目施工过程投资，填报价款单,按照合同进行工程款拨付.负责组织工程的分部和单项工程的中间验收、隐蔽工程验收和竣工验收.9. 负责对承包商的特殊工种人员的证件及有效期进行审核复查.对承包商的施工机具、机械的资质证明文件和保养维护以及良好运行情况进行监督检查.10. 负责监督检查工程项目文件资料以及工程档案的整理归档。 土建管理工程师岗位职责土建管理工程师负责协助项目经理或副经理的工作,并主要负责以下具体工作：1。协助项目经理或项目副经理做好项目前期运作和开工准备工作.2.参与土建工程的招投标工作，负责配合公司总部相关部门进行标底和投标邀请书等编制，参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题。4。审查施工组织设计或方案和监理规划、细则中的土建工程部分,提出审查意见，并在施工过程中负责监督检查。负责审查参见单位提出的土建工程的变更要求。5.根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行有效控制，对承包商和监理单位的质量完成情况进行检查考核，并提出整改意见.6.根据项目进度计划和建设目标对土建工程的进度进行监督检查，并根据现场实际情况及时提出调整意见。7.参加工程协调会与工程例会，对土建施工过程中出现的问题组织讨论提出解决办法.8。负责参与各参建单位的信息交流与资料传递，做好沟通协调工作,保证工程顺利进行。9。负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的施工质量进行检查监督，参与中间验收和隐蔽工程验收，对验收中出现的不合格事项进行核实，提出处理意见，复查处理结果。10.负责项目施工现场安全文明及环境保护等工作的检查监督。负责土建工程的竣工验收及资料整理归档工作.电气安装工程师岗位职责电气安装工程师负责协助项目经理或经理的工作，并主要负责以下具体工作:1协助项目经理或项目副经理做好工程前期运作，做好开工准备工作，参与电气安装工程的招投标工作,负责配合公司总部进行标底和投标邀请书的编制。2参与电气安装工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3参与图纸会审、射进交底工作，负责交底记录整理、签认和发放工作,跟踪处理图纸会审中提出的问题。4审查电气安装工程组织设计或方案、监理规划细则中的电气部分.提出审查意见并监督检查实施情况。5负责审查电气安装相关单位提出的变更要求.根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气安装工程施工质量进行控制。对承包商、监理单位的安装质量完成情况进行检查考核评价并提出整改意见。6依据项目建设管理刚要对电气安装工程进行监督检查并根据现场实际情况提出整改意见.7参见工程协调会和工地例会,对安装工程出现的问题及时组织讨论提出解决办法。8负责与各参建单位的信息交流沟通、资料传递，做好协调工作。9负责对安装工程的设备、材料进行现场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。10负责电气安装工程的检查考核,对出现的不合格事项提出处理意见并跟踪落实.11负责电气安装工程的竣工验收,设备资料的整理归档。 协调管理工程师岗位职责协调管理工程师负责协助项目经理或副经理的工作，并具体负责项目建设协调工作：1负责编制工程建设管理纲要;督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施方案，并检查其实施情况。2配合项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续.3负责编制项目进度实施计划;督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划,每月编制上报项目进度计划；分析进度偏差原因，提出纠偏措施。4审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划,竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表.5负责招标与合同管理有关配合工作,编制项目物资到货计划,参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提出评价意见；参加对项目各参建单位资信和合同执行情况的评价.6负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作,督促监理单位编写会议纪要并跟踪落实；编写工程建设月报.7参加工程验收和启动试运行。8负责工程建设过程中的外部协调工作，负责业主项目部无法协调问题的上报工作。9负责对项目承包商履约合同的进度方面执行情况进行评价.10完成项目经理交与的其它工作.安全管理工程师岗位职责安全管理工程师负责协助项目经理或副经理的工作,并具体负责以下安全管理工作：1对项目建设全过程安全管理工作负责2制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则并监督执行。3配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划,竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表.4负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施,检查项目危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况.督促参建单位编制应急预案,检查落实情况;督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况。5组织安全性评价工作,组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。6监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况;加强日常安全巡视,定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动.7审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。 8参加公司总部的安全检查活动,配合项目安全事故的调查和处理。9针对项目参建单位资信和合同执行情况的安全方面进行评价。10负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。11负责对项目承包商履约合同的安全方面执行情况进行评价。质量管理工程师岗位职责质量管理工程师负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作:1建立健全工程质量管理体系,对工程建设全过程质量管理工作负责.2编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施方案,审核实施细则并监督执行.3配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划,竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表。4监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查.5贯彻执行国家规范、行业标准的要求；加强现场日常质量检查，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。6负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布.7组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作,参加项目竣工验收。9参加工程质量事故的调查和处理。10负责对项目承包商履约合同的质量完成情况进行评价。造价管理工程师岗位职责造价管理工程师负责协助项目经理具体负责以下造价管理工作：1.负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实公司总部有关造价管理和控制的要求.2。参加初步设计文件内部审查;参加初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计审批概算，负责收集整理初设复核所需资料.3。参加施工图会审和设计技术交底，组织施工图预算编制并上报审查,控制项目建设过程中概算执行情况及工程量核实。4.审核工程变更及重大设计变更费用。5.负责审核项目进度情况并根据实际项目进展情况上报工程进度款和设计、监理费用支付申请及月度用款计划.6负责基建项目承包商的索赔工程费用计算核实工作.7。具体委托办理工程竣工结算；负责竣工结算报告的编制;配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。8。负责填报工程概况表，负责编写工程总结。9。负责收集、整理造价管理工作基础资料,参加造价分析工作。 10负责对项目承包商履约合同的造价执行情况进行评价。技术管理工程师岗位职责技术管理工程师负责协助项目经理具体负责项目技术管理工作:1。督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求。2。向公司总部报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3。督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。4。督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底,起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。5.负责审查施工、物资招标技术文件,参与签订中标物资技术协议。6.负责设计变更和工程技术方案审核和执行.7负责工程竣工资料和图纸核对工作.8。负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。信息、资料管理员岗位职责信息、资料管理员1根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录,工程开工前下发各参建单位；负责项目图纸、资料、文件等的收集、整理、立卷、移交、归档工作. 2本着资源共享的原则;负责信息管理系统的维护和资料输入工作。3负责项目部来往文件的收发、通知下发工作.4完成项目经理安排的其它工作。5严格遵守档案保密制度,不失密、不泄密、对档案的安全、完整负责。财务人员岗位职责1. 代表公司财务部协助项目部向公司总部或建设投资方申请工程拨款并办理工程结算.2. 妥善保管所在地项目工程的财务印章、银行支票、各种有价证券和现金。登记使用情况，核对银行账务。3. 负责工地各种款项的收付款工作，负责银行存款日记账、现金日记账的登帐工作,要求账面余额与账单余额调节相符。4. 根据已审核的单证、据实办理付款业务并加盖相应收付证件印章,配合工程做好资金调配工作。5. 根据工程施工合同及时了解工程项目的资金来源情况，结算到帐工程金额,分别计算应缴交各项税费，监督工程材料费、人工工资支付.监督管理工程安全技术措施费、劳动保护经费的使用，保证专款专用。6. 每月向公司报送工程项目资金使用计划书执行情况,每项工程完工后，书面报告该项工程资金使用的全部情况.7. 必要时兼任工程的统计员，向公司报送统计报表.全心全意为工程项目的正常运作服务，当好项目经理的参谋和助手。8. 配合收集工程结算资料，做好工程财务工作的汇报总结。材料保管员岗位职责1. 按照采购计划负责现场验收进场物资,填报物资进场验收记录，查对质量证明文件、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。2. 严格按照现场平面布置图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防潮、防盗工作，做到定置化管理.3. 严格按照对应工程进度、对应分部、分项工程名称进行限额领发材料制度.4. 配合项目经理做好材料采供成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。5. 做好原始资料的记录整理,记录好各类台账,做到日结月清，按时报送报表。6. 协助项目经理制定完善材料供应领用制度。振发新能源宁夏地区光伏电站建设项目管理人员廉洁从业规定光伏电站工程项目建设管理是一项系统工程，廉政建设管理至关重要，项目管理人员的廉洁自律是完成好项目工程的根本保证.为了加强电站工程项目建设管理工作和规范项目管理人员的廉洁自律行为， 特制订本规定。 总 则项目管理人员在项目建设管理的全过程必须严格执行和遵守国家的法律法规，执行和遵守政府颁发的基本建设管理标准、规范。确保项目部管理人员在工程建设管理过程中廉洁从业,不发生任何违规违纪事件。1、项目经理为工程管理廉政工作第一责任人，项目副经理、技术管理工程师、土建、电气、造价管理工程师对项目分管工作承担相应责任.公司要对项目管理人员经常性进行廉政从业教育并对其进行廉政监督。2、要强化项目建设过程中对管钱管物资以及重点岗位人员行为监督和廉政教育,建立健全各项规章制度。3、在施工安装和工程结算过程中,项目部管理人员不得索要和接受施工队或其他承包商的礼金、有价证券和贵重物品以及到高档会所、洗浴中心等消费。不得以任何理由让施工队或其他承包商支付应由个人支付的任何费用。4、不准接受施工队或其他承包商的宴请、娱乐活动、通讯工具等。5、不准接受施工队或其他承包商为个人或亲朋好友从事项目建设活动提供方便，不准向施工队或其他承包商推荐或指定施工用设备、材料等物品。6、项目管理人员对工程变更和计量支付必须严格把关,认真负责地核实工程量，保证资料合法、齐全、真实、有效.不得弄虚作假,不得隐私舞弊，随意增加工程量.7、如有违反上述规定，视其情节轻重上报公司总部追究相关责任人的责任，情节轻者解除劳动合同，情节严重的交由司法机关处理。 20