班组长责任与班级管理建议.doc

二班一组班组长责任与管理建议
班组是企业的细胞，班组长是细胞核，虽然微小，但是不可或缺。
协助主管全面落实企业的各项制度；参与集体的各项计划于制订；协助领导做好人员考勤和考核工作，加强与班组人员的沟通；如遇突发问题及时向领导上报；抓好安全工作，加强安全与自我保护意识，防止发生安全事故，贯彻安全生产规程,加强本班组安全教育，防止发生重大人身安全事故；协助领导改善班组的工作态度，提高办事效率。
至于班级的管理无外乎以下几点：树立榜样、培养骨干、端正态度、正风气、帮助明确学员的自我定位、加强良性竞争意识、加强员工的服从意识与团队的凝聚性和纪律性。
但以目前内训学员的状态来看不宜实行高压政策，应循序渐进.原因如下:内训学员的年龄普遍较小，心理承受能力较差；没有完全的独立意识，不能独立的完美完成交予的任务；自我定位不准确,较少部分没有服从意识，对管理有逆反心理；对工作抱有无所谓的态度，大部分怀有想干就干，不相干就走的心理.
我对未来班组的计划是：循序渐进，摸清每个组员的心理变化与脾气性格。并稍加磨砺；培养班组的向心力与凝聚力，做到劲往一处使，有难一起当的状态；以相互团结与相互帮助为团队精神。