干部培养计划与措施.doc

后备干部培养计划与措施为贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔和培养优秀青年干部作为后备干部，进一步充实学校后备干部队伍，不断提高学校干部的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施： 一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下、在学校工作的优秀青年干部，政治思想坚定，管理能力强，教育教学业务好，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高. 二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和上级关于推荐、选拔后备干部的要求,按实际工作需要不定期选拔符合条件的干部，按自荐报名、填写推荐表,写推荐考察材料、教师大会上进行民主测评、党支部、班子会讨论通过、报上级审批备案等程序产生新任干部. 三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习.要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表等重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点.严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟.做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。 2、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代学校各项工作的需要。 3、注重培训和锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。 4、健全干部谈话和教育管理制度。学校负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力.切实加强学校后备干部队伍建设,建立起学校后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果.一是联系帮带机制。实行学校干部与后备干部“一帮一”、“结对子，搞好传帮带。经常与他们交流沟通,定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。二是教育培育机制.制定培训教育规划,采取集中培训、干部帮带等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和业务技能培训。 三是定期考察机制.每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察,准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地制定培养计划和措施。 四是动态管理机制.在考察的基础上,学校每年组织党员和教职工对后备干部进行一次民主评议，把政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作实绩不突出，模范带头作用不明显,群众威信不高的后备干部适当进行调整。五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一年以上的培养考察,表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，可作为学校重要岗位候选人。