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干线运输KPI考核表

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干线运输KPI考核的
通 报

各物流合作单位：
现将xx月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下：

一、通报事项
1、干线运输优秀运作点10月份评选结果
XXX物流服务中心 200X年X月 干线运输优秀运作点奖
通 报
奖 项
获 奖 运 作 点
奖 励
干线运输
优秀运作点
1、XXX
2、XXX
3、XXX
各奖励1000元。
望各获奖的优秀运作点再接再厉；未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！

2、做好冬季雨雪天气下的运输工作
目前，北方开始逐步进入雨雪季节，这是对我们运输工作的严峻考验。各物流公司须积极有效地部署，全力做好该阶段的运输工作。
① 装货时，如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮，以防货物受潮。同时，装货过程中也应该注意对货物的保护。
② 装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。
③ 加强运输车辆的防冻防滑，加强雪天的路上行车安全。
④ 雪天行车，应控制好车速。但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。
⑤ 异常情况须及时反馈我中心。

3、加强安全防范，防止骗货
临近年底春节，骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作：
① 审视目前的安全防范制度，进行查疏补漏。
② 各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。
③ 加强在途跟踪，发现异常情况，及时处理。

二、X月份干线运输小结
本月与上月主要指标对比：
3PL
X月份
Y月份
X月比Y月↗
发运
台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率
发运
台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率
发运台数
第一天计划执行率
第二天计划执行率
准点交货率
总完好交货率

60.85%
84.58%
99.31%
99.26%

64.68%
96.92%
98.98%
99.19%
-7.11%
3.83%
12.34%
-0.33%
-0.07%

62.68%
98.82%
99.29%
99.65%

70.08%
99.04%
99.92%
99.69%
6.50%
7.41%
0.22%
0.63%
0.04%

41.08%
80.71%
99.18%
99.10%

47.69%
90.18%
99.70%
99.02%
36.44%
6.61%
9.47%
0.52%
-0.07%

73.06%
94.20%
98.83%
98.69%

49.83%
95.26%
99.16%
99.09%
-1.05%
-23.23%
1.06%
0.34%
0.40%

68.96%
99.78%
100.00%
99.38%

92.64%
99.73%
100.00%
99.81%
-1.19%
23.68%
-0.05%
0.00%
0.43%

-
-
-
-

-
-
-
-
0.02%
-
-
-
-

63.80%
93.32%
99.29%
99.24%

61.67%
95.77%
99.20%
99.20%
0.08%
-2.13%
2.44%
-0.09%
-0.04%
本月小结：
1、发运台数：本月，总体发运量比上月略上升（↗0.08%）。
2、计划执行：本月，总第一天计划执行率↘2.13%、第二天计划执行率↗2.44%。
3、准点交货：本月，总体准点交货率下降↘0.09%，其中XX物流准点交货率最低。
4、完好交货：本月，整体完好交货率略有下降（↘0.04%），XX物流、XX物流、XX物流完好交货率指标较差。

三、Y月份具体考核结果通报
1、干线考核综合排名（按物流公司）
物流公司
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
综合得分
(110分)
102.76
80.10
57.32
56.98
49.77
排 名
1
2
3
4
5

2、优秀点评
XXX，本月各项运作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（↗0.43），达到了99.81%的完好交货率水平。在此予以通报表扬！

3、存在的问题
① 计划执行：
Ø XXX物流计划执行率差。
Ø XXX物流、XXX物流计划执行率不佳。
② 准点交货：
Ø XX呼市、XX无锡、XXXX准点交货率差。
Ø XX惠州：渝B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理，严重影响分公司销售，在此予以通报批评！
③ 完好交货：
Ø 以下运作点本月完好交货率差（完好交货率<99% ），请物流公司着重整改！

运作点

总完好交货率
95.61%
97.51%
97.51%
98.01%
98.55%
98.66%
98.67%
98.69%
98.84%
98.94%

④ XX西安：本月，完好交货率仅有97.51%；30台以上重大事故5车，且货损台数大。
运作点
发货日期
到站
车号
货损台数

05-9-30
昆明仓
川B03228
101

05-9-29
昆明仓
川B03064
74

05-9-30
武汉仓
黑A81293
60

05-10-25
成都仓
陕D14709
36

05-9-23
昆明仓
陕F00090
33

⑤ XXX：发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货物发往新仓库、新收货单位及收货人。在此，对XXXX予以严厉通报批评，并请XXXX进行整改。

请所涉及的物流公司和运作点，认真总结，积极完善、改善！

物流服务中心
二○○五年十一月二十一日

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