常务副总经理考核评分表讲解学习.doc

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常务副总经理考核评分表精品文档常务副总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效 60% (A) 序号指标权重完成情况上级自评得分 1 销售额目标完成率 30% A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列） 30% A）目标完成90%以上得30分 B）目标完成80%以上得20分 C）目标低于80%得0分 30分 2 生产原材料成本控制率 10% A）滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10分 B）滤芯生产成本控制率在75%以内得5分 C）滤芯生产成本控制率在80%以上得0分 10分 3 生产成本降低率及质量目标分解表达标率 10% A）生产成本比上月环比降低1‰，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率4%，得5分 C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分 10分 4 管理成本预算匹配度 10% A) 实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分 B) 实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过10%，得0分 5 人才达成率 10% A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成率85%以上，得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 10分 6 固废回收加工完成率及回收率控制 10% A) 回收加工达到率99%，得10分 B) 回收加工达到率97.5%，得5分 C) 回收加工达到率97%以下，得0分 10分 7 研发及技改 5% A）制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产5分 B）有计划及责任人，无试产 3分 C）无计划，无进展 0分完成情况：加权合计管理绩效 40% (B) 指标权重要求目标评分等级得分 1 季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。 10% A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50%）10分 B) 按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30% 5分 C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 0分 10分 2 业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核） 20% A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C）未形成业务流程，得0分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 30% A）于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分 B）于本月内完成组织系统方案，得15分 C）未形成组织系统方案，得0分 30分 5 运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时 10% A）建立，优化导入并培训4小时，得10分 B）建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分 C）未形成运营流程，未培训，得0分 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 10% A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 B）于本月内形成技术研发，得5分 C）未形成技术研发流程，得0分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核） 10% A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C）未形成技术研发流程，得0分 8 环保和消防、安全 5% A)本月内无事故发生5分 B)于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分 C)有事故发生，造成经济损失得0分 5分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40% 行为考核指标权重指标说明评分要求评分 1 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1 4分 2 8分 3 12分 4 16分 5 20分 2 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 4分 2 8分 3 12分 4 16分 5 20分 3 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1分4分 2分8分 3分12分 4分16分 5分20分 4 指挥 20% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1分4分 2分8分 3分12分 4分16分 5分20分 5 决策 20% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1分4分 2分8分 3分12分 4分16分 5分20分加权合计：总分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人签字：年月日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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