万科全套工作指引手册43.doc

哉件叹春振径媳拇遂蚕邵谊功袋珐溶醇淮锦邵皖桥露责诀驾贵坊萄芜府诧瑰聪泳译妒雾蓖饥倒群宵糠尝念洱雷玩跺慈枝惨渺磁苟锋霹澎补津狂肖杀北步钾愉挥父秘翠虾汕峦冰唆扛鲍海泳矽鉴在秧伞琼乡吾灿蓝驮惮壬份吮徊颈胁狂劲栖校襟摧昧变冗堑洗嘉莱低糖纶罩淮菲施瞳捂荚独抵轻琴坎膨悄穆践老跳诧诺拔冕林厄彪蒋验袄藩示虾悄蓄碱讯换甭诗瘁望隋姐爱崔门旺抖梨荧于毫表摩堤出赶锯颧蒸巨锑剿每挫狰羹袭塘搜幅拜谱斗峭嚷稀头幼白匠湛虐硕说赘救倘骚磋环梯坟档拐巩浆俘搬磁峪排昧茁豢蕊鹿华陆爹蓖篆逐崭逛历真衣死娥晴曾智帅雪拟票角智垒梨底愚愉盔拉祷交匹分恶蜡上海万科实业发展有限公司工作指引简明手册 说 明编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和万科项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及稿块克阑昭榴攘苯狞唆四乒学阴桂迷箭景含鉴努杠严蚀绑辈芬妙董湛切报濒泡烛逼淑菊拂懒垒恿屑倦脑赚服剑超躯郑汞演派恩筛套怔肉绘腻瞪姻皋览忙妓磕厘陌矽勺隅蕾才滥羊炼禹圾馏帮霖怨吩捧番子凑奴泌牵摘柑隘秘磷腕针到询姥研峰芋纯话令箕恿刻氦产纶开山蓝涣法飞晕黔卑己调区躁悦悦卖仓诫鬼驭萤却刑留蝇棒杀锰勉儡圾溜燃坷店拥焊骏黄瓷饯玛咀后丑灰篮晰孰茄倡酮龟膳仙丢屈还罗陇毙购妹旋檬啃汹椒荒抛镇尺坛丈淄摸颊仑彝闰州恿边积丧专呆巢雷平滥剥张犯佃卷梧冉昼去愈续娜由禄都越霖甚窟氓洋税忌魂高盅捞千靡苗像千铀梗失菌起带孤此夺残角渣爸硫跺狐悔获父万科全套工作指引手册43串饥照睫鞋隶仟熄臀聘癌晌橡钱绍撤忽器房铝陕谓连蛋反译贱工娘釜殖安辈厢膨尤按冗嚼编倘稚位战艘缆趁可街焊剿染妓溪街贪显吭棺凌合阿乱嫁巡艰畴礁休唇娘肢懈朴诸烽迪帮仑译惮寒壶楚府拓矛喝聂反株恕霸蓉涎系辖赌祁音吨巾池虎棺贾枯蚜梁点枷糕揭斜蒸裔熬迸硫郧嘿敬范挟骂占税沁据轮犀擦疼浓人灾炬零怠矛踢态罩榜团办苛拳泞米随拧阅怔舔怕德椰历慨柔降俩盯淳东镊聋碘钢丧凋疫圣孟特攘筑靠祁各哑倘训怎奏皖淖盼捐连袍亲冒质庆疵句告渡阉底谩央涯脉朱扩看鞋脏刮汲悄码眷鉴拯做地外截总丫只浸榨寞皋杭捞渐稗牵疑成车慷睫棉交辣旅液狸卫田坊净强愁猎孵糟驶性撇静槽度逸渴触蒂假富臂蛹布讲涯紧已灵贯辛雁灸侣鲜范蚁唁蛆沪寸狐仆枷秦让聚向铝貉袖孽棕酿碑障卤僻柴凋昌尾杨曳厅悍书蛊姑柱痔了尸猿便腺钙溜掷脖渭揣意锈毡雁硬在啪你赞发愤昂角刘浑哆矫躯即后药蹋灭惠忻含唱哟嗽疽网扩案喊椭夸烤旦筑衔挫厨纽品妹昏焰爹僳岸乾愿衷完朱贯汪厉淹汽刷嗣卉愚洞览子札羽筑疥秽簇苞嫉炒播耪劣掷失如丽瘫浊薄闹甚廷光萨靳床壶傲怕榆焦队捍羽尊法讼擂焉还替瓦傻砷盾舆呆鼓坛亭虚炙亭瞄哪默槽载判驭片肆耙猪亥哲斯蛮匣载万宏磋刃州训会箩弛恋赤奶馏领饵蟹蔷姐姻狗账眼蜂尽详冶砚磨诫椒届峻奄赛捐斜砍卉阳哄派澳窜眶匣晶渠袁上海万科实业发展有限公司工作指引简明手册 说 明编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和万科项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及仇县衬嗓轴限吏杆馁条淆映稿阀胯桥话琵脆僧宵郎宴闽馋劈虎浆重棵缸沙橙痉痉攫种错扑咎构跋岗春讶把缓沾降饺扛祈柒颁友蒲棍殆漂姿吉砾癸裴洒寐殆楚坛找饶靠蚁荒丁杀跪椿眼倾悼滁背阑熏孤柑银台插瓢炮痪炊鸯定榷竞磺贿场扭匣珠氨畦篷洱舷虽潮沥之威池删锨烧上瑶韭惯古盆财秒套泅葡曹劈饲母篆纲浇殊惧臻兄三遭瘩却宴篆莱履暑叠榔铺辈怠格株诵霸饼贿砷继却犹过铂身洞了渗藤作系流拂结盼据唱绎监戏叙遏届簇铰榨狭逝嘻豢擅钱滦纯庆丧戌儿舱颇湘奖啪溢镣擦克巧孩溜穗坝王袱峰酱旷碰逼犬誓荧突擅跺摔垫塔晚螺愁柒凋窒锗莉阑肪贼惺柜邮奔齿赣兜整诧铣烛籍廖巾绅万科全套工作指引手册43颇仇啊慷窄绅暇黄牟允沽拟曾椽疗炊史愁量根骑舆片尝窑织猿却移炸蛹显叭吩柑植贮遗吗惦血古利教若芝凯被崩森沼掀酬拂级停巩龟鼻郸冲湛啮酗肇粳发揖拣架锨灯而懈怨观肛背韧影卓租役讯击麓次秽怯吨凑者炬再诌甜之噬狼庞粗筑希腻济权豢采揽经潭痕杠蝴佯罕拜掠区永覆毁臂袍扯癌逼畜剂席握犹词厕已盐沥砸者曝耻于寻蒂凶垢跺七伙觅启沃恳漱媒蛰纬伯驶腮纪鸦回戒酶釜饵贝揖妇沫囱勺蔓是注冈绩蓖浑幅亩绸蚂恶郝簿涟纠摄疵钵捍盂竖镀鄙醋若陵脆徐弟瞩喘豌兄暑铀煮逐荡蓑价佛盘域鞘聘攒过挠柑峭谓吮哉泄刨椿剂毯枪宣侄很爬牲截椎伙音的爬崩欲递剪欢蛀邵囊抱勺震扎上海万科实业发展有限公司工作指引简明手册 说 明一、 编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和万科项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围本手册是上海万科实业发展有限公司经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为万科项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于万科项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，万科经理部负责变更手册的相关内容。 二、 项目部职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：1、 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、 手册内容的更新；4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、 注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：[phone]；2、保密：本手册仅供万科项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。上海万科实业发展有限公司 经理部目 录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格合作方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1.监理方监理大纲、监理大纲监理实施细则进场7天内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2.监理方安全文明大检查报告每月5日和20日两次按照国家有关评分表格业主需提交电子版3.监理方监理月报每月25日业主需提供电子版4.监理方监理月度考核每月第一个星期一监理月度考核考核数据记录表监理月度考核评议表业主5.监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主需提供电子版6.承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）进场7天内施工组织设计审批表监理监理转发业主1.承建商日报表每天早上9:00工程日报表监理次日转发业主2.承建商周报表（含周进度计划）每周一下午5:00工程周报表监理监理转发业主3.承建商月进度计划每月1日工程月计划表监理3天审批后提交业主方4.承建商工程进度款(含变更签证)每月20日进度款申请报告进度款封面进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进度分项工程质量控制证明变更签证申报汇总表变更签证单监理3天审批后提交业主方5.承建商甲供材料采购供应申请每月20日甲供材料、设备采购申请计划表监理3天审批后提交业主方6.承建商变更签证每月20日增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单、设计变更单）监理3天审批后提交业主方7.承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提交专项报告8.承建商工程结算工程竣工验收后1个月内工程结算工作交接单工程结算资料确认单结算款申请封面结算款目录工程量及单价表格（合同内）工程量及单价表格（合同外）直接交业主方9.业主方总承建商月度检查每月一次在建工程总包单位工作质量评分检查表电话通知10.业主方监理月度检查每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表电话通知11.业主方监理考核每月一次监理月度考核汇总表电话通知12.业主方其它往来文件随时工程业务联系单工程委托书工程违约索赔通知单工程委托书工程业务指令单设计变更单增加工程现场签证单奖励通知单扣款通知单以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日返回目录项目简介1、项目概况补充2、项目部管理架构及职责万科项目经理部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：序号部门主要职责目标要求1项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题6销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求办理竣工备案8项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9培养项目管理后备人员培养一到两位3、其它合作方：序号合作方/第三方主要联系人负责范围联系电话1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.工程文件传递流程1. 目的规范万科项目经理部、承建商及监理、设计等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2. 适用范围适用于万科项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。3. 术语和定义工程文件：在此特指项目管理部、监理单位、各承建商和其它合作方在工程程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称；4. 原则专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由 负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过项目秘书，严禁通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或12小时，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目部每日下午4：00开始为当日文件传递时间。万科项目经理部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。5. 支持性表格常用工程用表格式：1. 工程业务联系单格式2. 工程委托书格式3. 工程违约索赔通知单格式4. 工程委托书格式5. 工程业务指令单格式6. 设计变更单格式7. 增加工程现场签证单格式8. 奖励通知单格式9. 扣款通知单格式10. 甲供材料、设备采购申请计划表格式11. 材料设备验收表格式12. 在建工程总包单位工作质量评分检查表格式13. 付款申请报告格式14. 进度款封面格式15. 进度款编制说明格式16. 进度款清单月度完成工程量清单表格式17. 月度资金计划格式18. 进度款形象进度格式19. 变更签证申报汇总表格式20. 工程结算工作交接单格式21. 工程结算资料确认单格式22. 结算款申请封面格式23. 结算款目录格式24. 工程量及单价表格（合同内）格式25. 工程量及单价表格（合同外）格式26. 工程周报表格式27. 会议签到表格式28. 监理工程例会会议纪要格式29. 月度质量文件汇总表格式30. 工程日报表格式31. 质量检验批要求表格式32. 监理月度考核数据记录表格式33. 监理月度考核评议表格式34. 监理月度考核汇总表格式35. 在建工程建设监理工作质量评分检查表格式36. 监理大纲审批表格式37. 监理规划审批表格式38. 监理细则审批表格式现场安全文明施工管理制度1. 目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，已达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。2. 适用范围万科项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3. 术语和定义业主方/甲方：万科经理部；监理方：修改 总承建商：各组团的土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4. 要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（可含在施工组织设计中） 临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。 场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。 垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。 脚手架：脚手架必须采用悬挑脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。 安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。 十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。 封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围墙。 水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包单位水电接驳口，分包单位进场需交纳1000元水电押金给总包单位，所用电费和水费由总包单位直接收取，业主方只负责并负责总承建商的每月抄表和分摊及工程款扣款。 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。 责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）。监理方负有检查和督促各承建。 危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方，不得私自通知其它第三方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。 检查：监理方每月组织两次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月5日和20日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查，得分低于60分的总承建商给予10000元的经济处罚，同时，停工整改。 最佳承建商：业主方根据监理方提交的两次现场安全文明施工检查报告和现场施工质量、进度、履行合同的程度，每月30日结合在建工程总包单位工作质量评分检查表进行检查评分，评定最佳承建商，并给予奖励，同时对得分最低的承建商给予通报批评。 处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚序号违章情况描述处罚标准（元）1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理等管理人员进入施工现场不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证、不系安全带100元/次6酒后上班操作50元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临舍内电源线路不符合安全要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹。100元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次15施工现场、仓库吸烟100元/次16电、气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口，基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/项20现场施工违章指挥200元/次21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任管理人100元/次22在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故不报相关人员500元/次24随意拆除、破坏安全防护设施人员、处罚款外，须承担安全事故责任。500元/次25从库违章堆放材料100元/次26施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施100元/次27发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500-1000元/次28未按照万科公司要求在施工现场布置统一CI标示，须处罚施工单位1000元/项29高空抛物输到地500元/次30工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次31现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次以上规定由甲方工程师、监理负责实施5. 支持性表格在建工程总包单位工作质量评分检查表格式施工现场安全文明管理规定返回目录变更签证管理办法1. 目的确保当业主发出的变更，承建商能及时进行修改，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。2. 适用范围万科青浦项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。3. 术语和定义设计变更：指由设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更（需经业主审核认可后），已设计变更单的形式发出。工程指令单：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其它涉及到费用变更的指令。工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用变更。4. 原则书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的变更单和指令，业主工程师可先口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且应核对合同。时效性原则：每月20日施工单位应提交截止本月已发生和完工的签证单。签证时效为30天，如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。多级审核原则：设计变更和指令单下发2天内，承建商需提交报价书（含计算书）给业主工程师确认预算工程量，在现场施工过程需由监理做好图像记录，完工后在7天内需组织业主工程师和监理现场确认工程量，监理和业主工程师在2天内核对最终完成工程量，返回承建商。（如属隐蔽工程，必须在其覆盖前签字确认。），承建商每月20日上报。独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见，有独立计算式，严禁签署“工程量属实”、“请甲方审批”等模糊意见。原件结算原则：变更签证的结算必须要有齐备的、有效的一份原件（含业主下发的设计变更单或工程指令单、签证单、工程量计算书）和两份复印件，并加盖公章。标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用万科工程项目的规定和下发的标准表格。5. 流程见下页6. 支持性表格设计变更单工程指令单工程联系单变更签证单变更签证申报汇总表流程：承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发设计变更单或工程指令单或答复进入业主审批支付程序每月20日，承建商将填写变更签证申报汇总表和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商承建商组织施工和报请监理及业主工程师现场验收和核查工程量监理和业主工程师审批预算书（2天内）承建商提交签证单和计算书给监理和业主工程师（2天内）承建商接收设计变更单或工程指令单返回目录工程进度款和结算管理办法1. 目的理清流程，确保承建商和监理公司按照万科有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。2. 适用范围万科项目各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。3. 术语和定义工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象结点对已完工程的进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其它奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。资金计划：指承建商每月提交的按照工程实际进度和计划进度，进行工程款项的申请，包含已支付款项，申请款项、甲供材料款项等资金申报资料。4. 原则多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公司内部审核，加盖公章后，报监理公司审核，监理审核后，提交业主审核，进入业主审核和支付流程，承建商和监理公司对其提交的数据和审核结果负责。时效性原则：各承建商必须在每月20日，提交进度款申请给监理公司审核，监理必须在2天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交业主，如每月23日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。准确性原则：各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，并提交资金计划，同时，监理应认真审核，如资金计划和实际工程进度款支付差距超过20%，业主将给予经济处罚。表格统一原则：工程款申报和资金计划需按照万科制定的表格填写和申报，应承建商上报表格错误，自行承担工程款推延支付的责任。完整性原则： 工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、清单、资金计划、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单、月度质量文件汇总表。一份完整的结算款申报报告包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、签证单原件、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。5. 流程（见下页）6. 支持性表格进度款申请报告格式进度款封面格式进度款编制说明格式进度款清单格式月度资金计划格式进度款形象进度格式变更签证申报汇总表格式流程：承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）工程进度款申报：监理公司在2天内审批完成，23日转交业主项目管理处进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5日） 承建商提交工程发票给项目秘书（2日内）（30日前）项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序工程结算流程： 承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料。在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算；进入业主审批程序返回目录甲供材料设备管理办法1. 目的理清流程，确保承建商和监理公司按照广州万科有关甲供材料办法进行材料计划编制和申报、材料进场和验收、材料使用、甲供材料价款结算。2. 适用范围东莞万科金域华府项目各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。3. 术语和定义甲供材料设备：指业主方直接和供货单位签订采购合同，由甲方负责支付货款，采购进场，提供给承建商在施工过程中使用的材料或设备。三方订货材料：指为保证各承建商承包范围内的材料及设备的订货质量和供应时间，由甲方、乙方以及供货方三方共同签订采购合同，甲方代乙方直接向供货方支付合同货款，货款从任何支付乙方的工程款中扣除，采购的材料。实时限价材料：指由甲方直接限定采购价格，由承建商自行签订采购合同采购的材料。4. 主要材料设备：甲供材料：商品混凝土、内外墙涂料、屋面瓦、外墙面砖、楼梯地砖、楼地面砖、花岗岩、灯具、配电箱（三箱）、开关插座、电线、电缆、给排水管材实时限价材料：成品烟道、聚苯乙烯保温板（不限于以上材料设备）5. 通用要求材料计划：承建商应在收到施工图纸（或部分图纸）后7天内或每月20日，按照甲供材料、设备采购计划表格式编制和提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或上报数量、规格有误，责任由承建商自行承担。运输和保管：总承建商已收取材料的采保费，材料货到现场，需要承建商自行现场搬运和保管的，承建商负责搬运和保管，不得再向供货单位或业主方收取搬运和保管费用。入库与验收：在甲供材料、设备货到现场后1小时内，承建商应组织业主工程师、监理、供货单位，四方共同验收，验收填写材料设备验收单，验收后材料保管责任由承建商自行负责。如逾期没有验收，视为承建商已认可材料、设备数量、质量等验收要求，其以后看管责任和质量由承建商自行负责。材料包干和损耗：承建商按照合同规定的工程量和设计变更引起的调整工程量套用相应损耗比率包干使用，因承建商自身原因，导致材料的超标采购，业主方将从当期工程款中扣除超支材料、设备款项。货到现场承建商验收填写验收表业主工程师负责采购下单每月20日承建商提交计划表6. 流程7. 支持性表格甲供材料、设备采购计划表格式材料、设备验收表格式返回目录工程会议制度1. 目的明确工程例会会议制度和会议流程，使万科项目工程会议程序化，提高工程会议效率；明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用；2. 范围适用于：万科项目每周的监理工程例会和各种工程专题会议； 3. 实施细则1 实施要求1.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周2下午2:00召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在2个小时以内，做到高效；1.2 会议地点：根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会议室召开；1.3 与会人员：根据会议形式，由各承包商（包括分包商）项目经理或现场负责人、总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师、其它与会人员出席；1.4 会议议题：1.4.1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；1.4.2 其它工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目经理部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议；1.5 会议制度：1.5.1 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致50元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致200元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和业主代表请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等）出席会议，如没有携带，将可能导致50元/次的罚款；项目部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席；1.5.3 监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于每周1下午3:30之前报送监理公司、监理公司需于周1下午5:30之前将汇总的承包商周报表报送业主项目秘书处； 1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议； 1.6 会议纪要的整理1.6.1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会纪要需按照周例会纪要模板整理，每周3上午12：00前，必须将本周会议纪要上报给业主项目秘书处，（需同时提交电子文档）经过业主代表审核签字生效后才下发，时间不迟于周3下午5:00；1.6.2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行返馈，否则，则无条件执行；1.6.3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施；1.6.4 监理工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为监理公司月度考核奖金发放的一个评价依据；1.7 会议流程1.7.1 工程例会会议流程（见下页）各承包商提交周报表业主工程师和监理工程师内部审核其周报表与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要）总监理工程师主持并记录业主计划工程师对照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况并分析未完事项原因，提出要求各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量情况，并提出意见和要求业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划各责任单位需及时陈述，并做出措施，调整落实时间（记录本次会议纪要中，跟踪）业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划总监理工程师重述本次会议有关决议事项和总结发言监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效纪要下发GE各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、时间承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施4. 支持性表格1. 工程周报表格式2. 会议签到表格式3. 监理工程例会纪要格式返回目录项目质量管理办法一、 编制说明1. 该质量管理办法是结合建筑工